绩效考核_某钢铁督察组长绩效考核表16_第1页
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绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导电气专管员方面20很好的督导电气专管员工作,使电气专管员工作出色完成91100较好的督导电气专管员工作,使电气专管员很好的完成工作8190基本能督导电气专管员工作,使电气专管员基本能完成工作7180不很好督导电气专管员工作使电气专管员不能很好完成工作5170不能督导电气专管员工作,使电气专管员不能完成工作050电气方面事故处理率2090100% P=电气事故处理量/实际发生电气事故量911008090% P=电气事故处理量/实际发生电气事故量81907080% P=电气事故处理量/实际发生电气事故量71806070% P=电气事故处理量/实际发生电气事故量51705060% P=电气事故处理量/实际发生电气事故量050电气服务方面20很好的领导电气组为分厂服务91100较好的领导电气组为分厂服务8190基本能领导电气组为分厂服务7180不太好领导电气组为分厂服务5170不很好领导电气组为分厂服务050完成领导交给的其他任务20很好的完成领导交给的任务91100较好的完成领导交给的任务8190基本能完成领导交给的任务7180不太好的完成领导交给的任务5170不能完成领导交给的任务050工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为8190有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050公平公正意识5-有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属8190有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属5170基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常050团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识8190积极开展团队建设，下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏050员工培养意识 5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长8190有相当的员工培养意识，较为关注下属成长7180员工培养意识淡薄，不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名： 努力了的才叫梦想，不努
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