绩效考核_江动股份办公岗位绩效考核表12_第1页
绩效考核_江动股份办公岗位绩效考核表12_第2页
绩效考核_江动股份办公岗位绩效考核表12_第3页
绩效考核_江动股份办公岗位绩效考核表12_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附表一： 文秘岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益8090能妥善处理对外关系7080基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误6070对外关系协调出现失误较多60分以下信息传递各有关人员办公室主任20%考核项目得分区间积极主动收集、传递相关信息10090及时收集、传递相关信息9080基本保证信息传递的及时准确8070信息传递出现失误60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100超出计划内要求，超过公司预期目标8090达到计划的要求，完成了目标7080达到计划的基本要求，完成了基本目标7060未能完成工作计划60分以下员工满意度员工员工20%标准定义得分区间员工非常满意90100员工比较满意8090员工基本满意7080员工不满意60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任10%最终绩效得分行政副总评语总经理评语附表二： 文秘绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告办公室主任15%考核项目权重评分工作的及时性20%10090工作的质量30%9080工作的服务态度10%8070工作的全面性20%7060紧急工作的应变性20%60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告办公室主任10%考核项目权重评分积极支持本部门相关人员工作30%10090支持本部门相关人员工作30%9080基本支持本部门相关人员工作20%8070不支持本部门相关人员工作20%60分以下各季度业绩平均指标各季度业绩考核表办公室主任75%一季度二季度
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论