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附表一：附表一： 新产品调度员岗位绩效考核表（月度）新产品调度员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名部门生产调度部岗位新产品调度员 考核时间考核周期 业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分 说明： A 新品实际完成数/新品实际计划数 标准定义得分区间 0.95A 1 95100 0.95 A 0.9 9194 0.9 A 0.8 8190 0.8 A 0.7 7180 新品制造 计划执行 情况(A) 统计资料直接上级 30% 0.7 A 070 说明： B 交货延迟次数 标准定义得分区间 5B 0 96100 10 B 5 9195 15 B 10 8690 20 B 15 8185 新品交货 延时(B) 生产单位反馈直接上级 30% 20 B 080 说明： C技术部门满意程度 标准定义得分区间 很满意91100 满意8190 一般7180 不满意070 新工艺新 技术应用 配合 (C) 技术部门反馈直接上级 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预 期外的较大收益 96100 超出计划要求，超过公司预期目标9196 达到计划的基本要求，完成了基本 目标 8690 未能达到计划的要求，但尚未给公 司带来较大损失 8185 领导综 合满意度 （通用指标）（通用指标） 直接上级直接上级 10% 远未完成计划，给公司的正常工作 开展带来较大消极影响 81 分以下 态度指标：态度指标： 态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效 得分 人力资源 部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二：附表二： 新产品调度员新产品调度员绩效考核表（年度）绩效考核表（年度） 编号：部门： 年 姓名部门生产调度部岗位新产品调度员 考核时间考核周期 考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分 工作业绩：工作业绩： 说明：E 实际产量/计划产量 标准定义得分区间 E 1.0 96100 1.0 E 0.95 9195 0.95 E 0.9 8690 0.9 E 0.8 8185 新品制造 完成率(E) 统计资料直接上级 20% 0.8 E 080 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满 意程度。 考核项目权重评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 本部门员 工满意度 （通用指标）（通用指标） 满意度调查报告直接上级 10% 对下属工作指导和培训充分性 20% 一季度二季度三季度四季度算术平均得分 各季度业 绩平均指
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