

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
生产部 岗位:经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(10%)见满意度评分表10总经理满意度评分表实际业绩(70%)生产、储运管理指标实际总工效/计划总工效15考核中心计财部跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务10考核中心营销部质量管理指标产品一次交验合格率和开箱合格率10考核中心质管办执行工艺规程状况5设备管理指标设备管理综合评价5考核中心技术部设备管理员成本控制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用15考核中心内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)4总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数2考核中心人事主管说明:1 互评部门:技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办;2 总工效的评分标准:以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;3 根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务,每项任务或每笔合同延误1天扣减5%,依此类推,扣完为止;4 产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分,每降低0.5%,分数降低10%;5 执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为5、4、3、2、1;6 设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为1,0.5,0;7实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分;8实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 塔吊设备操作人员劳务派遣与风险控制合同
- 科技园区研发大楼场地租赁合同书范例
- 2025年中考考前最后一卷化学(广东省卷)(全解全析)
- 义诊活动拍照活动方案
- 标书制作教材
- 国际学生安全管理制度
- 厨房冰箱冰柜管理制度
- 年处理6000吨废旧塑料再生项目环境影响评价报告
- 医院麻醉安全管理制度
- 岗位竞聘流程管理制度
- 日北京SOLANA蓝色港湾项目定位与运营推广方案
- 2022-2023学年石家庄市桥西区三下数学期末联考试题含解析
- 无创呼吸机使用中面部压疮的发生原因及护理进展
- 机械制图与识图基础知识培训
- 2023年德国专利法中文版
- 常见异常心电图正确识别理论考核试题题库及答案
- GB/T 13540-2009高压开关设备和控制设备的抗震要求
- 欧陆EV500变频器使用手册附录1
- 夜宿山寺-优质课件
- 国开现代汉语专题形考任务4试题及答案
- 填石路堤沉降差检测记录表
评论
0/150
提交评论