绩效考核_生产部员工年终考绩表11_第1页
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文档简介

生产部 岗位：检验车间主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理助理满意度（20%）见满意度评分表20生产部经理助理满意度评分表实际业绩（55%）质量管理指标用户的反馈情况8考核中心质管办开箱合格率12设备管理指标设备的完好情况，好/中/差2（2/1/0）设备管理员生产管理指标成本控制实际制造费用/预计制造费用16考核中心计财部生产控制按时完成生产作业计划10生产部经理助理生产部经理助理安全管理工伤事故次数2考核中心企管办现场管理现场管理情况5生产部经理助理生产部经理助理内部管理（14%）检验记录的真实性、完整，好/较好/中/较差/差5考核中心质管办下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5生产部经理助理生产部经理助理部门出勤率2考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心其他（1%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人事主管说明：1、 互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、 “用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；3、 “开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；4、 “工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；5、 “实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；6、 “按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多
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