绩效考核_生产部考核指标汇总3_第1页
绩效考核_生产部考核指标汇总3_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制订和实施生产设备维修保养计划直接上级直接上级30%优良中差维修保养计划制订合理、全面；对计划实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次维修保养计划制订合理；监督、检查计划实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次维修保养计划制订存在漏洞；未能对计划实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次维修保养计划制订存在问题；未对计划实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次进行设备日常检查及周检直接上级直接上级20%优良中差设备日检、周检认真负责、全面、细致；检查记录填写认真细致、准确、字迹清晰；记录保存完整、查询方便；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况不超过2次设备日检、周检负责、全面；检查记录填写认真、准确；记录保存完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过2次，但不超过5次设备日检、周检不够负责；检查记录填写不够完整，欠准确；记录保存不完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过5次，但不超过8次设备日检、周检不负责；检查记录填写不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过8次保障公司机械设备正常运转，无事故发生直接上级直接上级20%由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止内部客户满意程度直接上级直接上级20%由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数本项得分为：20分-查实投诉次数*2分业绩指标生产设备元器件、备件计划的确定与采购直接上级直接上级10%优良中差采购计划制订合理、全面，及时完成采购计划；采购器件时货比三家，所采购器件质量高采购计划制订合理，按计划完成采购计划；器件采购价格合理，所采购器件质量合格采购计划制订存在漏洞，少数采购计划未能按时完成；少数器件采购价格偏高，少数所采购器
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论