绩效考核_经理人员能力考核表与素质考核表3

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。经理人和员工利益分析a、股票期权将总经理与股东利益紧密联系在一起。在经理股票期权方案中通常规定，给予经理人按某一固定价格购买本公司普通股的权力，而且经理人有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，但期权本身不可转让。经理股票期权使经理人员能够享受公司股票增值所带来的利益增长，有关研究资料显示：股票期权行权收益只是经理人每年通过行权实际获得的收益,在经理人看来，最重要的不是已经实现的收益，而是他们持有的未行权的股票期权的潜在收益。哈佛管理学院的副教授白里安赫尔与发哈佛肯尼迪学院的另一位副教授合作，采用期权股价方式，测算了美国80年代和90年代初期的股票和期权补偿与478家大型股份公司股价之间的相关性，结果显示股票与股票期权的赠送与股东利益关系紧密程度，大大超出工资加奖金的传统薪酬形式与股东利益的关系。如果一个公司市值增加10，工资奖金的增长幅度是2，对一位年薪奖金100万美元的总经理来说意味着年薪增加2万美元，而如果将总经理持有的股票和股票期权考虑在内，收入将增加50倍，也就是说，同样是股东权益增加10，此时总经理报酬却会增加125万美元。赫尔说，“对总经理总报酬与公司业绩的关系研究，你会发现报酬变化中的98是由于持有的股票与期权的价值发生变化，仅2是由于工资奖金的变化引起的，加之股权对股价波动上涨比股票本身更为敏感，因此为了让总经理积极为股东谋利，赠送期权吸住管理层可谓是一个极为有效的办法。”b、股票期权大大地改变了改变了经理层的薪酬结构。近20年来，美国公司向经理层赠送股票期权的做法愈演愈烈，从而改变了总经理的报酬形式。福布斯杂志每年5月对美国800家上市公司经理人的薪酬结构进行调查，结果显示股票期权行权平均收益从1985年的4947美元上升到1997年的88万美元，增长了178倍，而同期的平均工资与奖金仅从73万美元上升到122万美元，增长不到一倍。股票期权行权收益占总收入的比重日益增加。c、员工持股大大增强了公司的凝聚力。员工持股的普遍推行，使员工与公司利益融为一体，与公司风雨同舟。美国加州的人民软件公司在雇员受聘时都给认股权，1998年其股票一度狂跌60，但员工们并不气馁，反而认为这是买入公司股票的大好时机。1996年从美国电报电话公司AT&T分出来的郎讯公司上市时给予所有的雇员认股权，现在每个人的股权平均价值超过1万美元，郎讯公司也将AT&T远远抛在后面。连锁超市大王沃尔玛是全美雇员最多的公司，其利润分享计划很大一部分体现在股票上，公司的股票价格在过去两年中上涨了两倍，员工从公司成长中得到的好处可想而知。这样的例子不胜枚举。在赫赫有名的微软公司中，80的员工拥有认股权，人均创收50多万美元。微软的认股权不纯粹属于福利性质，而是带有一定的竞争性，是以员工对公司的贡献为基础的。因此，微软的工作，更富于挑战性，也更吸引人。微软使许多追随盖茨的人成为百万富翁，从某种程度上说，微软的成功与其普遍实行的认股权相辅相成。当然股票期权计划对企业家来说压力是非常大的：首先，高级管理人员对期权的一切期望都建立在公司效益的提高上，尤其是自己能力的基础上。而且，一旦与某公司签约，获得了期权，则在等待兑现期间很可能付出较大的机会成本。其次，公司一般要