绩效考核_经理绩效评价样表2_第1页
绩效考核_经理绩效评价样表2_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职能说明书部门名称经理办公室部门使命为了健全企业的管理制度，使管理创造出更多的效益，在公司发展规划的指导下，实施公司行政和后勤管理。实施公司的文化、信息化建设、行政后勤等管理工作。1. 制度的修订和管理1) 汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行；2) 平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订；3) 对各项制度进行统计、归类、编号、存档。2. 制定实施公司行政费用管理制度： 1) 依据公司的相关管理制度，结合其他部门的需求，执行行政管理制度；2) 负责相关制度的起草和修订；3) 监督相关制度的执行。3. 非经营性资产的管理：1) 平衡各部门对非经营性资产使用计划；2) 合理配置非经营性资产的使用；3) 制订和完善非经营性资产管理制度。4. 信息系统建设及日常管理：1) 组织、协调信息系统的建设2) 负责硬件的维护及软件的升级，确保公司网络的正常运转；3) 负责公司网页的建设、权限的设置及信息的流转。5. 负责后勤及行政事务工作1) 文件、印章、档案、报刊邮发、会务、小车等行政事务工作；2) 负责行政事务对外的联系和公关等；3) 食堂、宿舍等后勤管理；4) 法律事务、经济合同管理；6企业文化建设1) 提炼公司企业文化；2) 向员工宣导企业经理理念和核心价值观。部门权限：1. 对公司级的制度执行有检查、监督和考核建议权；2. 对本部门的岗位调整、人员异动具有建议权；3. 按授权执行本部门预算；4. 对本部门的基
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论