《医院如何推行》PPT课件.ppt

医院如何推行5S,全国服务热线：400-9975-088,5S管理落地咨询知名品牌,总部：中国深圳,Tel: (86) 0755-8959 8966,Http:/ Http:/,版权所有 请勿复制,课程目录,一、什么是5S 二、5S的作用和好处 三、现场管理和医院5S 四、质量管理体系和5S 五、医院5S的推行要领 六、医院5S推行步骤 七、配合医院5S的管理技巧 八、5S的延伸 九、医院推行5S的注意事项,管理格言,1、管理每天都在创新。 2、管理的基本理论和方法没有、也不可能变化。 3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上。 摘自什么是管理,第一部分,什么是5S,医院给你的第一感觉,整洁的医院,医院给你的第一感觉,脏乱的医院,5S的具体内容,1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEITO） 4、清洁（SEIKETSU） 5、素养（SHITSUKE）,5S的具体内容,此五项内容在日文的罗马发音中，均以 “S”为开头，故简称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。,5S的具体内容,1、整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。,5S的具体内容,2、整顿（SEITON） 要用的东西依 规定定位、定量地 摆放整齐，明确地 标识。,5S的具体内容,3清扫(SElSO) 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。,5S的具体内容,4、清洁（SEIKETSU） 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。,5S的具体内容,5、素养 （SHITSUKE） 人人依规定行事， 养成好习惯。,绩效管理,人才发展,5S以素养为始终,5S的起源,1955年，针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S框架。,扩大的5S,6S： 5S+Safety （安全） 5S +SHIUKANKA(习惯化),扩大的5S,7S: 5S+Safety (安全) +Service(服务) 5S +SHIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈),扩大的5S,8S： 5S+Speed(效率) +Simple(简化程序) +Software (软件设计及运用),5S的三大支柱,5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱： 1、创造一个标准化的医院。5S改变人的行动方法， 训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。 2、创造一个程序化的医院。就是彻底清理各种污垢， 使设备和医院能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。 3、创造一个目视管理的医院。把管理变得简单易行， 将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作。,第二部分,5S的作用和好处,5S的作用（5项）,第1项： 5S是最佳推销员： 被顾客称赞为干净的医院，顾客乐于下订单。 由于口碑相传，会有很多人来医院参观。 清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。,5S的作用（5项）,第2项： 5S是节约家： 降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 降低订购时间，节省许多时间。 5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。,5S的作用（5项）,第3项： 5S对安全有保障： 宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。 遵守堆积限制。 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。,5S的作用（5项）,第4项： 5S是标准化的推动者： 大家都正确地按照规定执行任务。 建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作。 程序稳定，质量可靠，成本可控。,5S的作用（5项）,第5项： 5S是可形成令人满意的工作场所： 明亮、清洁的工作场所。 员工动手进行改进，有示范作用，可激发意愿。 能带动现场全体人员形成不断改进的氛围。,5S的好处,1、提高企业形象 2、减少浪费 3、安全有保障 4、标准化的推动