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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按分厂计划产量每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分 100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视洒钢情况每吨加扣0.5分窜钢1次扣10分,造成其它安全、重大设备事故按否决指标考核.3、大包、中包跟不上又没及时反映，每次扣10分4、氧化铁皮清理不时造成影响生产每次扣2分5、由于大包造成事故每次扣3分，由材料原因或吊运问题不考核班长7、大包关不住扣3分/次，倒浇造成的关不住不考核8、因中包修砌原因（如不合格、不充足）造成的生产事故影响，生产的，一次扣10分9、班组内部出现推诿扯皮现象，一次扣3分10、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分120分员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂公司联查每项扣3分，分厂联查扣2分2、联带考核项：以直接管理员工违纪次数为准，一次扣1分3、对员工培训不及时或不到位，扣10分/月120分个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：
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