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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工薪酬结构 总的原则是与今年的考核办法相结合，在原有工资水平的基础上作适当的调整，向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜，不作普调。主要解决不合理。一、 薪酬结构如下： 管理部门： 基本工资*（70%+1） 基本工资*70%作为奖金考核。 市场部门 ：基本工资+奖金 奖金=财务产品+其他产品+服务提成 =销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+ 服务费 *20% 服务部门：基本工资+奖金 1、联机维护：按定岗定责办法考核执行； 2、实施奖金； 3、管理+培训奖金：参照管理人员的办法执行，基本 工资*70% 4、服务提成：服务费*20%。 部门奖金=2+3+4 产品部门：基本工资+奖金 奖金=挂钩奖金+计划奖金（研发进度奖金） =（产品销售净收入*1。3%）+（计划产品销 售净 收入 *23%） 事业部门：基本工资+奖金 奖金=销售净收入*（产品提成+实施提成） 软件中心：基本工资+奖金（参照产品部奖金发放） 项目实施经理：基本工资+实施奖金（按目标责任书） 市场部、山东公司、事业部经理实行年薪制。二、 工资确定的标准：1、 研发部门、管理部门和服务部门工资对应标准（见附表）；2、 市场部门工资对应标准（见附表）；3、 实行年薪制的部门经理工资按目标责任书的规定执行或 根据市场、事业
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