设备管理_设备调查问卷cool

XXXXXXXX 设备维护设备维护系系统实统实施施 企企业调查问业调查问卷卷 目录目录 企业调查问卷企业调查问卷.1 .问题问题3 1. 工作规模.3 2. 组织，人员.4 3. 维修设备.5 4. 设备记录维护 （设备台帐维护管理）6 5. 工作单系统.7 6. 预防性维护/设备历史10 7. 库存品和工具控制.11 8. 数据处理支持.13 9 采购.14 11. 帐务.15 12. 数据转换和接口.16 13. 预先工作研究.17 问题问题 1.工作规模工作规模 1.1企业位置？ 1.2主要产品/服务能力？ 1.3 是否已制定维修政策？ 1.4 是何部门执行如下功能？ 制定/管理维修政策 工作请求 监督执行 维修技术文档保管 1.5 是否用历史实际维修费用和现阶段维修估算来控制维修管理？ 1.6使用何控制指标和趋势： 停机时间百分比 实际与估算对比 服务的等级 历史记录 标准费用/小时 加班 1.7经常准备怎样的管理报告? 1.8 报告如何分发？ 2. 组织，人员组织，人员 2.1采取集中还是分散维修？ 2.2当前和完整的组织结构图是怎样的？ 2.3 各种雇员： 操作 每小时负责人 维修 仓库 采购 帐务 其他 2.4 雇员每小时统一的吗？ 2.5维修负责人和操作负责人同一级别吗？ 2.6作业描述-负责人和专业人员都使用吗？请提供例子。 2.7 2.8使用成文的人员档案吗？ 2.9那些工种需要什么样的技能？经验/能力与作业要求匹配吗？ 2.10有正式培训计划培训各种维修专业人员吗？ 维修设备维修设备 3.1企业当前有基本维修计划吗？ 3.2维修部门是集中的还是按类型在工厂的各分场？ 3.3在工厂的各处有安全设备和安全符号在用吗？ 3.4 哪些为重点检修设备 4.设备记录维护设备记录维护 （设备台帐维护管理）（设备台帐维护管理） 4.1已存在的位置编码有哪些？ _ _ _ _ 4.2 标识和定义位置代码使用什么编码原则？ 4.3标识和定义设备代码使用什么编码原则？ 4.4位置采取什么层次？如位置是依靠部件、父子关系、树结构等分 层的码？ 4.5附上各设备装配结构？ 4.6附上各设备零部件清单吗？ 4.7由谁指定零部件库存级别？ 4.8 为每个维修单元都作出详细的技术说明吗？如是，谁维护它？技术 说明是通用的电子格式文档吗？ 5. 工作单系统工作单系统 5.1如何申请工作？工作单之外有工作请求单吗？ 5.2工作请求、批准、工作单产生、执行和结束流程是怎样的？请提 供简单文档。 5.3工作单上记录百分之多少的工时？ 是多少？ 5.4百分之多少的工作单是计划和调度产生的？ 有多少？ 5.5加班工作时间占正常工作时间的百分比？ 5.6非计划工作单百分比是多少？（紧急情况）有多少？ 5.7 百分之多少的维修工作是资产所列项目的工作？ 5.8 百分之多少的工作单有以下内容？ 班组人数 专业班组工作内容 _ 材料 _ 特殊工具 _ 作业计划 作业操作时间标准 作业位置 _ 调度日期 _ 5.9 停机政策是怎样的？请提出停机工作计划和执行计划例子 计划停工/年： 工时 非计划停工/年： 工时_ ； 5.10所有停机工作都是重新计划和调度吗？ 5.11计划员对专业人员的比率是多少？ 5.12负责人/班长要检查每项工作的质量和完成情况吗？ 5.13调度安排符合维修和生产要求吗？ 5.14描述工作单的类型（日常，紧急，一揽子） 5.15有优先级吗？优先级如何调整？谁设定工作单优先级？ 5.16企业有计划人员/估算人员吗？（是集中管理的吗？） 5.17使用作业计划吗？如有，如何制定 ？如何查询？ 5.18对计划人员/估算人员有专门的培训计划吗？ 5.19计划包括以下哪些项： 工作单 计划方法 调度 方法改进 原材料计划 工程计划 现场检查 维修标准 维修实践 多专业工作计划 各种维修使用的标准时间 6. 预防性维护/设备历史 6.1 有正式的预防性维护（P/PM）吗？ 6.2 该工作在开展吗？谁制定和维护这个计划？ 6.2预防性维修计划涉及百分之多少的设备？ 6.3 预防性维修计划涉及哪些类型的设备？请列出 设备名 编 码 总数 6.4 预防性维修占整个维修的比率是多少？ 6.5 下面各报告都涉及哪些设备，请列出： 停机趋势 预防性维修计划调度 预防性维修说明 总预防性维修工时 高维修工作工时 故障报告 6.6 有修理历史记录的主要设备占多大比率？ 6.7 设备历史记录包括： 人工费用 原材料费用 承包费用 6.8 预防性维修工作有计划吗？作调度吗？ 6.9 维修和运行作历史记录吗？作什么分析？ 6.10 预防性维修计划包括运行空闲的机器吗？ 6.11 设备替换政策是什么？ 7存品和工具控制存品和工具控制 7.1 有最新的库存分类吗？由谁管理的？ 7.2有固定的库存管理系统管理主要备品备件和零部件吗？ 7.3 库存记录数有多少？ 7.4 库存品按ABC分类的吗？ 是 不是 7.5 每个设备有零部件清单吗？ 是 不是 7.6 于整个公司工具有工具使用手续吗？ 7.7 库存品代码编码原则是什么？ 7.8 仓库运行费用每年是多少？ 7.9 原材料购买和保存费用有定额吗？由谁定的？ 7.10 仓库人员如何配备？ 值班 负责人 接收 发料 仓库管理 发送 7.11每年发料多少次？_ 多少数量？_ 7.12 使用哪种仓库控制“ 订货点，订货数量_ 最大/最小库存_ 经济订货批量_ 其它（请描述） _ 7.13 库存品分类的描述？ 7.14 每个库存品记录有存储位置吗？ 是_ 否_ 如有，什么格式？ 7.15直接发料怎么作？ 7.16金额百分之多少的采购品是非库存品？ 7.17 有多个库房吗？ 是_ 否_ 多少？ 7.18 谁定安全库存？怎么定？ 7.19 库存接收报告有什么信息？库存破损，过多，短缺，等等。 8. 数据处理支持数据处理支持 8.1 谁作计算机技术支持？ 8.2有计算机维修管理系统在使用吗？请提供信息。 8.3有什么硬件？实际在使用或计划的。 8.4 什么软件在使用？ 软件实际在使用计划使用 工资 时间报告 工作单 作业计划 调度 设备档案 设备历史记录 库存或材料管理 供货商档案 8.5 报表按时间发布？什么频率？ 8.6 数据是完整和可信的吗？ 8.7您的管理信息系统（MIS系统）的结构和职责？ 8.8 您的系统的安全管理怎样？ 9 采购采购 9.1 采购申请是如何处理的？ 按号或按月 9.2 采购单如何处理？ 按号或按月 9.3 有对供货商的评价系统吗？ 所有_ 有些_ 没有_ 9.4 百分之多少的材料采购单及时发出？ 9.5 供货商的编号是什么？ 编号大小 9.6 供货商合同编号是怎样的？ 编号大小 9.7 有采购员档案吗？ Yes是no不是 采购员编号？ 10. 帐务帐务 10.1 下列代码建立了吗？如果是，详细内容 成本中心 是 _ 不是 _ 大 小 费用代码 是 _ 不是 _ 大 小 工作单费用类型_ 是 _ 不是 _ 大小 材料帐目类型 是 _ 不是 _ 大 小 10.2 时间和成本如何报告？ 按个人和作业_ 按天_ 按周_ 按月_ 10.3 维修成本计入设备级还是成本中心级？ 10.4 时间报告和工作单区分预防性维护和故障性维修工作的时间吗？ 10.5 有对工作管理或维修部门的维修费用的帐目？ 10.6 请提供最近的维修预算和每年费用报告。 10.7 请提供最近库存预算和每年费用报告。 10.8 报表的汇总项是怎样的？ 按班组_ 按部门_ 仅是总数_ 11. 数据转换和接口数据转换和接口