万达招商-项目管理与筹备期要点.ppt

,项目筹备期工作计划实施与管理,万达广场-新的城市综合体的诞生, 全面认识筹备工作脉络 重视筹备工作计划管理,关联步骤,千头万绪,千变万化,千丝万缕,沟通协作,动态管理,筹备工作计划依据, 项目筹备计划执行书 制度体系及各项规范,文件 制定各类重要的基础表单,筹备工作基本原则,以 团 队 建 设 为 前 提 以 招 商 开 业 为 核 心 以 项 目 筹 建 为 主 线 以 制 度 管 理 为 基 础 以 高 效 执 行 为 准 绳 以 完 成 任 务 为 目 标,筹备工作计划实施流程,监控 进度,设定目标 （做什么）,计划,实施,完成,调整计划,调整实施,项目管理的基本流程,项目筹备工作周期划分(18个月),项目启动期(1-3月) 项目预热期(4-6月) 项目高峰期(7-12月) 项目攻坚期(13-15月) 项目冲刺期(16-18月) 项目开业 项目开业后调整期(3个月) 贯穿四条主线-开发设计/工程/招商/推广,项目筹备工作计划关键环节,设立公司,团队建设和市场调研,费用测算和编制计划,规划设计和施工建设,物业介入接管及进场装修,招商及宣传推广,开业筹备及营运管理,开业及后续推广,设立公司,政策 咨询,获得 审批,核名,注册,申办 资质,管理层 到岗,先沟通学习地 方政策,有地址,编制筹备 工作计划,注册 申请,团队建设,人力 市调,两次 主要 培训,确立 架构 编制 薪酬,到岗 计划,企业 文化 建设,按计划 招聘,入职培训、 两次次主要业务培训,规范 人事 内控 管理,费用测算和额度申请,启动费,筹建期开办费,招商 代理费,推广费(招 商大会, 推广,开业 庆典),开业后 一年 宣传费 营运费,须编制薪酬 到岗计划获批,建立固定资产台账,参与规划设计,市调,深化 设计,方案 设计 (可研 报告),初步 功能 设计,各专业 设计,立面、景观、内装、 照明、导示系统、 强弱电等，车流 提供多功能点位,砌墙 施工图 设计,业态规划,主力店平面天花图 第二版业态规划 物业用房位置 动线规划,各项尺寸,招商及进场装修,市调,进场 装修,招商 准备,租赁 决策 文件,启动 招商,上柜 布货,业态 规划,技术 条件 对接,工程、招商、物 管等部门联合成立 装修小组,宣传手册、招商政策、 租金方案、招商策划方案、 招商宣传方案、合同文本,招商 定位,形象 策划,多角度、多层面推广 （政府、销售、招商等） 体现在规划设计上,宣传推广,开业 美陈 设计 布置,招商 大会 (方案宣传),选择 媒体 方案,推广 活动 (软性,硬性),宣传计划 费用申请,市场 调研 (消费者),招商 手册 宣传 资料,开业 宣传 活动 方案,开业 庆典 后续 宣传 活动,批复后使用,物业管理,消防 培训 演练,保洁 拓荒,二装 管理,车场 管理,合同 文件,市场 调研,保洁 招标,开业 安保,物业 接管 验收,参与营销策划 销售合同、租赁合同审核 物业服务合同拟定,开业准备,盛大 开业 答谢 酒会,现场协 调会议,庆典 执行案,计划,厂家装修 进度,选场美陈 宣传活动,保安保洁 应急方案,工程进度 水电气,商家准备 证照,人员 商品,收费系统 人员培训,几个总经理重点关注事项,做好项目筹备计划书 做好市场调研,解读项目数据与优势,规划定位业态 亲自抓好项目研发,项目设计,项目招商工作 做好项目财务预算和资金收支平衡 做好团队建设与培训 重要文档