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文档简介

電子商務策略,觀光學分班2007春季班,明日報曇花一現，明日無報,2001年2月21日台灣第一家網路報紙明日報 ，由於每月虧損額高達60餘萬美元，終於在創刊一年之後宣佈停刊，從此明日無報。 明日報的兩大股東是電腦家庭(PChome)與新新聞，均具有媒體編輯與出版實力，但仍扺不過入不敷出的網路燒錢模式。迫使一向被媒體奉為趨勢先知的創辦人詹宏志董事長，在記者會現場眾目睽睽之下認錯 。難道強調動員200位記者，高達300位內容工作者，以整點發稿、獨家新聞、並企圖改變台灣媒體作為、不急於以商業掛帥而賺錢，而以文化事業為使命，竟壯志未酬，更諷刺的是明日報宣佈結束營業之後，香港來台的壹週刊順利地接手約150位員工。 為何曾創新地建立1.5萬個網路個人新聞台、17家虛擬報社的鬥陣新聞網、228個民代設立的網路議會，但明日報的影響力還是不夠，因為曾有一位小學校長到7-11，向店員問:明日報放在哪裡? 我要買一份。顯然努力一年之後的影響力有限，仍無法改變一般人的報紙認知與閱報習慣，於是台灣第一份網路報紙就這樣曇花一現。,思索下列問題,假設該網路報紙的總編輯戮力經營，無不法之勾當。請你依流程的觀點，指出網路報紙出刊的關鍵流程。 請以虛實整合的模式，思索網路報紙的經營策略，可能是優勢與劣勢？ 中時新聞網、聯合新聞如何能在網路新聞的競爭中存活的優勢條件? 至於Yahoo!Kimo的新聞又是如
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