人力资源规划_人力资源规划执行与招聘面试11_第1页
人力资源规划_人力资源规划执行与招聘面试11_第2页
人力资源规划_人力资源规划执行与招聘面试11_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工资调整1 范围月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整2 控制目标2.1 加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正2.2 严格遵照公司的薪资福利计划调整工资3 主要控制点3.1 由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表3.2 公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表4 特定政策4.1 薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行4.2 调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求4.3 对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员4.4 人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方案5 工资调整流程说明C-11-07-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部薪资管理员根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划，向各部门传达新的薪资信息2各部门根据调资方案编制本部门员工调资表3人力资源部薪资管理员汇总各部门递交的员工调资表4人力资源部绩效薪酬主管人力资源部经理绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案审批各部门提出的员工调资表；人力资源部经理审阅员工调资表是否符合公司政策和制度4.1人力资源部薪资管理员如果不同意员工调资表，将意见反馈至各部门，并指导各部门修改4.2人力资源部经理如果同意员工调资表，提交总经理审批员工调资表5总经理根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，如果同意，交人力资源部执行；如果不同意，退回修改6人力资源部薪资管理员根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的员工调资汇总表7人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息库并保存历史信息8人力资源部薪资管理员根据调整后的工资水平发放工资努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论