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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称项目管理员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1. 参加市场调研，确定技改项目方案2. 配合咨询机械，拟制项目可研报告3. 组织可研论证，通过项目审查4. 申报重点工程专项，争取优惠政策扶持5. 委托并参与实施方案制定，完善项目施工前的准备工作6. 协助办理项目实施初期相关手续，保证技改工程顺利开工7. 参与工程或设备招投标，节约投资成本8. 跟踪项目实施过程，督查项目实施进度9. 协调相关矛盾，为工程推进保驾护航10. 协同操作项目三同进，获取相关验收资料11. 配合审计部门进行项目审计，严把工程决算关12. 组织项目竣工验收，完成竣工验收报告13. 申报项目有关贴息，获取优惠政策扶持14. 完成公司领导安排的其他相关工作任务15.职权1. 对技术方案提出修改意见的建议权2. 对可行性研究报告内容进行调整修改的建议权3. 涉外工作中，根据具体实际变更应对策略的建议权4. 在项目竣工报告中调整建设内容的建议权5. 争取政策优惠扶持的具体项目额度的建议权6.7.工作关系内部工作关系汇报一般日常工作口头定期汇报重大问题提出书面请示突发性的、应急性的工作不定期向分管领导汇报督导协调协调财务、计划部门完成上级材料的准备工作协调审计、各相关事业部完成竣工审计及验收工作外部工作关系向国家发改委、省市经贸委、省市财政、外经贸及相关银行申报融资项目，争取资金及各项可能得到的优惠政策扶持，如新经济增长点补贴、研发资金等任职资格学历专科以上专业管理类年龄30 45性别不限工作经验具有三年以技改现场施工工作经验从事项目管理工作五年以上工作技能钻研本职业务，熟悉项目运作程序具有较强的应变能力，工作协调能力有强烈的责任感和吃苦耐劳精神职前培训政策部门组织的技改投资培训企业技术改造项目管理专业培训其他要求熟能国家和地方相关政策文件职位调动或晋升投资管理部、部门副处长等考核内容考核指标考核周期考核者领导满意度季度处长部门员工满意度年度部门员工项目建设单位满意度
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