岗位职责_营销分公司经理的岗位说明书_第1页
岗位职责_营销分公司经理的岗位说明书_第2页
岗位职责_营销分公司经理的岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。营销分公司经理岗位说明书岗位名称营销分公司经理岗位编号所在部门营销分公司岗位定员直接上级营销总公司总经理职系直接下级品牌经理、渠道部经理、物流部经理、推广部经理、综合部经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职:根据营销总公司的发展规划,统筹安排分公司经营管理方面的各项事宜,全面负责营销分公司日常工作,完成营销总公司下达的任务目标。职责与工作任务:职责一职责表述:编制并组织实施营销分公司的年度经营计划和财务预算,完成年度销售目标 和利润目标工作时间百分比:15 %工作任务负责营销分公司年度营销计划的编制频次: 负责营销分公司财务预算的拟订频次:负责制定营销分公司年度各品牌的年度推广计划频次:组织并监督分公司各部门配合实施年度经营计划,完成销售和利润目标频次:职责二职责表述:负责营销分公司内部管理工作、机构设置、基本管理制度及操作规章的制定工作时间百分比:15 %工作任务负责营销分公司内部管理机构设置频次: 负责营销分公司基本管理制度及操作规章的拟订频次:负责营销分公司日常经营管理工作频次:职责三职责表述:负责营销分公司所有人员的配置、聘任、升降与解聘工作工作时间百分比:10 %工作任务负责营销分公司所有人员的配置频次:负责营销分公司所有人员的聘任、升降与解聘工作频次:职责四职责表述:营销分公司各分公司的经营业绩的指导、监督、考核与报告 工作时间百分比:30 %工作任务负责营销分公司内部人员及各公分公司营销工作的指导与监督频次: 负责营销分公司各分公司营销业绩的考核与报告频次:负责营销分公司内部所有人员的工作指导及考核频次:职责五职责表述:负责领导制定营销分公司月度工作计划和营销方针、政策,并组织实施工作时间百分比:15 %工作任务负责领导制定各部门和分公司月度工作计划频次:负责制定营销分公司广告、终端建设、促销等营销方针政策频次:监督实施各项计划和政策,并对执行过程和结果进行监督频次:职责六职责表述:审核确定区域内商品的销售价格、代理商政策等 工作时间百分比:5%工作任务负责确定区域内商品的销售价格、交易条件等频次:经常负责审定代理商代理合同等频次:职责七职责表述:审核确定货源计划、合作厂商的条件工作时间百分比:5 %工作任务负责制定营销分公司的总体货源计划频次: 审核确定合作厂商的资格和条件频次: 职责八领导交付的其它工作工作时间百分比:5 %权力:对下级上报的计划和财务预算有审核权对营销分公司经营管理工作的领导权对营销分公司所有人员聘任、解除、升降职、考核权对营销分公司下属分公司营销工作的指导监督权对营销分公司突发事件的处理权对营销总公司各部门工作的建议权工作协作关系:内部协调关系各职能部门及其自营专卖店、代理专卖店外部协调关系所辖地区各大商场、代理商任职资格:教育水平大专或以上学历专业市场营销及其相关专业培训经历市场营销培训、经营管理培训经验5年以上营销工作经验知识具备相应的经营管理知识、较强的沟通能力和执行能力、行政管理能力技能技巧熟练使用办公软件及财务软件,具有一定写作能力、表达能力其它:使用工具设备一般办公自动化设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论