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文档简介

苏州正信电子FPC事业部 制造二课 报告人：蒋建军 组员：邓胤，陈丹萍，赵敏，蒲春英 报告时间：2012.5.21,LAR直通率分析，改善报告,苏州正信电子科技有限公司,（1）FQC 漏检原因分析/改善对策：,以下为改善对策： a：现将检查室搬移至3楼，此地方没有一点噪音影响。 b：以增加检查员特殊岗位津贴和以检查员的LAR直通 率来增加津贴奖励。 c：请购眼药水（已经使用）实施眼保健操来降低眼睛疲劳。 d：通过之前每位检查员的LAR直通率将检查员分为A，B，C，3类，B/C类员工先检简单的板子，2个星期后考核，考核不合格调离检查工序。 e：用绿胶版将每人检的产品隔开，注明品名/工号/检查员名字/状态，这样如退的只退此作业员的，而不是退整lot、所有人都有份。,（2）对检查员的现状把握：,将FQC全员按照LAR直通率和QA退检率划分为A,B,C3级。以下为说明： A级：所有的产品都可以检 B级：除了三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY等重要客户的产品其余都可以检 C级：只能检AB开头的产品,将产品分为A,B,C,3类，以下为说明： A：三星等重要客户的产品 B：除去三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY开头的和AB开头的产品 C：AB开头的产品 将LAR直通率按照产品的A,B,C,3类暂定如下，以下为说明： A类产品LAR直通率目标90% B类产品LAR直通率目标93% C类产品LAR直通率目标96% 总目标良率90%,（3）人员A,B,C,划分,（4）加强FQC检查人员的培训,将划分好的FQC检查员B,C级进行培训（注明：新进FQC检查员为D级），培训有品质人员落实，其中考核有品质和制造组长以上人员一起参与。 具体的培训时间为5/22-5/25，下午18：00-20：00.培训教官：魏杰，FQC人员为B级人员。 培训之后有FQC组长继续现场培训，并且观察此人，以人性化培养。,（5）现场FQCLAR直通率管理看板 整图 解析图,每月每周评比,每天退检登记,每周统计,QA每天退检明细,看板管理责任人,检查员工号名字,（6）改善方案实施,原则：公平，公正，公开。 召集组长以上人员开改善说明会，主管主持，课长参与，而后带动现在指导员，之后宣导到每个FQC检查。,（7）7.1改善效果验证,（7.2）1-5月LAR直通率统计,（7.3）附：7.2,（8）总结,从数据分析：按周，第20周比19周直通率高出9.15%；按月，5月比4
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