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文档简介

机关事务领导班子述职报告xx年，区机关事务管理局在区委区政府的正确领导下，严格按照目标任务开展各项工作，现就领导班子履职情况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及xx年目标任务完成情况，全年相关数据预测，部门内部管理情况及存在的问题。一、xx年目标任务完成情况共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及预计完成情况。区级重点-推动节约型后勤服务建设。目前进展：1、规范采购流程，完善规章制度。强化采购中心制度建设工作，以中华人民共和国政府采购法为指导依据，结合财政部xx年新出台的政府采购非招标采购方式管理办法，不断规范采购流程，健全和完善相关规章制度，完成了区政府采购中心工作指南的印制发放，使采购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。一是新增了区政府采购中心投标人考核管理办法。二是修订了区人民政府采购工作规程、区政府采购中心采购工作流程、区政府采购中心投标资质审核流程及区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法。三是规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。2、加强管控，理顺基建招标协作关系。基建类项目于xx年8月划归至采购中心实施招标，规范基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求;改进评标方式，加强评标提问环节，改变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。3、将宣传融入采购环节，强化依法采购意识。采购中心通过制作并发放区政府采购工作指南，不断加强政府采购工作的宣传和推广工作，省级报刊北疆晨报于xx年10月14日对本次验收进行了报道，对采购中心“重服务、重监管、重效果”的工作态度予以了高度肯定和好评。4、完成了区政府xx年条幅、展板及印刷定点项目招标工作，由分散采购转为集中定点采购。充分发挥了规模采购效应，有效地节约了财政资金，提高采购效率，规范采购市场，遏制采购领域的不正之风。部门重点-车队服务外包的监督管理目前进展：认真履行对车辆服务外包的监管职能，每季度对捷安公司开展内部管理情况和服务质量的监督检查，确保安全行车和服务质量。目前已开展3次集中检查，对检查出的问题向其发布整改通知，次月收集整改报告，对整改情况进行复查。目前，捷安公司已经适应了车辆外包管理模式，外包驾驶员逐渐认可捷安公司，车辆外包工作趋于稳定运行。目前各部门实际发生行车费用符合工作实际，截至10月25日支出车辆服务费6684517.20元。7月开始对车辆使用情况实行GpS监控，通过核对行车轨迹，重点查看车辆节假日加班，超小时使用情况，并要求用车部门每月填写车辆超小时使用登记表，详细注明超小时原因、用车时间，使用人，进一步防
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