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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附表一： 办公室主任岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分行政副总行政副总20%说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分 标准定义得分区间能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90100能积极处理对外，为公司获得一定的利益8090能妥善处理对外关系7080基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误6070对外关系协调出现失误较多60分以下季度行政后勤工作情况评分行政副总行政副总40%说明：根据行政后勤工作的情况评分。考核项目权重评分按时完成10%工作质量20%对紧急工作的应变情况20%工作的任务量20%员工投诉情况30%中心预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务副总10%说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成了基本目标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分行政副总评语 签字： 日期：总经理评语 签字： 日期：附表二： 办公室主任绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告行政副总15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总75
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