绩效考核_某集团总店岗位绩效指标汇总10_第1页
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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。基础技术处技术基础管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效技术基础各专业规章制度建设、完善改进力度保证制度完善每年建立/改进技术基础各专业各项规定 次基础技术处处长技术基础各专业项目计划完成情况保证任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），定期检查是否按期完成规划、计划编制的及时性按时编制各种计划编制计划的延期天数 天项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量提高立项论证和可行性研究报告的质量专家评审机构的评价如何五年计划中预研经费达成金额保证预研顺利进行五年计划中预研经费达成金额绝对数量；比上一个五年计划的增长率年度预研经费落实情况保证科技预研的顺利进行实际到账日期比规定到账日期晚 天；未到账款项占总经费的比例预研过程中技术质量问题解决的及时性提高问题解决速度未及时解决问题的次数 次技术质量问题协调解决的有效性提高解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率 %标准化管理提高集团管理水平标准制订合理、准确科技情报管理为科研开发提供支持科技情报收集及时、完整，情报的管理符合集团规定环境试验与观测管理提高管理水平环境试验与观测管理符合集团规定科技成果管理规范性提高科技成果管理水平科技成果的受理、评审、通报、授奖符合预定要求知识产权管理保护集团科技成果是否存在因知识产权管理失误造成集团科技成果损失现象相关业务培训次数及效果提高员工素质培训次数及效果是否达到
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