绩效考核_某钢铁督察组长绩效考核表9_第1页
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绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称厂长助理（管理）考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间人力资源管理包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处20%各方面工作开展顺利，反应良好101120各方面工作正常，无不良反应91100各方面工作基本正常，偶有疏漏7190部分工作有疏漏并产生一定影响5170工作存在较大疏漏，影响较大050行政事务协调主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力25%协调有力到位，内外关系融洽101120协调基本到位，内外关系正常91100协调基本正常，偶有疏漏7190协调工作不力，存在较大失误5170协调工作无法开展，内外关系僵化050成本费用控制成本费用控制率实际生产成本/预算生产成本10%A90%10112090%A100%91100100%A110%7190110%A120%5170120%A050督导工作主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果10%督导有方，权威性高，富有建设性101120督促各部门完成工作计划91100督促工作偶有疏漏产生负面影响7190督促工作时有疏漏，权威性不足5170对各部门工作不闻不问，没有权威050分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核部门管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识 71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名： 努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直
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