薪酬管理_薪酬体系的基础与设计原则

第6章薪酬本章结构 6.1 确定薪酬体系的基础 6.2 确定正确的薪酬观与薪资基础，作好薪资调查工作。 6.3 确定基本薪酬制度的设计原则与考虑因素。 6.4 设计基本薪酬系统 6.5 掌握几种基本的薪资体系 6.6 薪酬福利管理6.7 案例分析6.8 小结6.1 确定薪酬酬体系的基础。1培养正确看待薪酬的心理。 a高薪问题 b高薪的限度问题 2把握公平原则。 a参考相同职位在其他企业的薪酬情况。 b与行业标准相比较。 c调整好工资等级中的级差。 d将类似的职位归类。 e要通过联位评价来确定不同联位的真实价值，同时要作好薪资调查工作。 3公开性与保密性的决策。 a根据情况确定公开还是保密。b不论是公开还是保密都要达到激励的效果。* 我们是否了解薪资体系的上述基础?* 培训记录* 我的体会与感受6.2 确定正确的薪酬观与薪资基础，作好薪资调查工作1薪酬观包括以下几个方面： a津贴报酬观 b业绩报酬观 2薪资基础包括以下几点： a按照时间与生产力支付 b按照职责与知识水平支付 3薪资调查需要注意的几个问题。 a要注意公开性原则。 b所提供的资料需要有代表性，并能反映当地目标市场的情况。 c所选的调查公司需要有足够的能力与经验来收集资料，并进行整理与分析。 d必要时可委托权威企业进行。e如果必要需组织同行业的专题研讨会。* 我们是否考虑过上面几个方面的问题?* 培训记录* 我的体会与感受6.3 确定基本薪酬制度的设计原则与考虑因素1薪资设计原则 a同工同酬原则 b合乎法令原则 c简单与实用原则 2薪资设计需考虑的因素 a考虑员工的基本生活费用因素 b考虑企业负担能力因素 c考虑当地薪资标准因素d考虑薪资有无提高员工工作积极性的因素* 我们在制定薪酬制度时是否考虑了上述方面?* 培训记录* 我的体会与感受6.4 设计基本薪酬系统1薪资调查，调查对象包括以下几点： a同行业中同一类型的公司比较。 b同其他行业中相类似的公司比较。 c与本公司距离较近的公司的员工收入进行比较。 2计算薪资总额，需要考虑如下因素： a企业的基本支付能力。 b员工的基本生活费用。 c一般的薪资行情。 3选择合适的薪资体系。 a年工资体系。 b职务工资体系。 c职能工资体系。 4选择合适的薪资结构，包括：本薪、津贴、奖金和各种福利等。5将成果汇总。* 我们是否是按照上面的程序来设计薪资的?* 培训记录* 我的体会与感受6.5 掌握几种基本的薪资体系1、年龄工资的体系本人工资50%（占总工资比例）年龄生活费用继续服务年数年资年资工资3%所处的职位地域工资5%职务工作能力能力眷属工资25%工作业绩成果能力工资17%注：这种工资体系综合年龄、继续服务年数、能力等各项要素，属于一种综合类型的工资决定方式，比较偏重生活保证的要求，上述图例是一个比较典型的例子。* 我们是否是按照上面的规范来考虑年龄工资的?* 培训记录* 我的体会与感受2、职务工资体系职务工资80%（占总工资比例）年龄生活费用年资工资5%在该职位服务的年数所处的职位眷属工资及其他10%年资工作能力能力职务能力工资17%工作业绩成果注：需要注意的几个问题： a职务的内容必须要明确化、规范化与标准化。 b必须要依照个人的能力安排岗位。 c要注意那些没有晋升机会的员工的心理变化，防止他们产生不愿努力工作的心理。 d要注意职务与职种的划分。e要处理好职务分析、职务编制与职务归纳间的关系。* 我们是否是按照上面的规范来考虑职务工资的?* 培训记录* 我的体会与感受3、职能工资体系职务基本工资90%年龄生活费用职务津沾1%在该职位服务的年数职务执行能力眷属工资1%年资能力分区能力职务生产津贴8%成绩成果注：需要注意的几个问题：a. 要作好职务分类，划分好职务等级。b. 要认真对待职能分析工作，并进行职能评价。c. 要界定好员工业务能力的工作，要作好以下几项工作：员工工作能力怎样的分析。在实际工作中员工发挥了多大能力的分析。员工潜在能力的分析。d. 该工资体系注重职务的执行能力，它要比职务工资体系更进一步，是职务工资体系的升级，适用于考核体系更完善的企业，适用与更具朝气的企业。* 我们是否是按照上面的规范来考虑职能工资的?* 培训记录* 我的体会与感受6.6 薪酬福利管理1了解薪酬管理的核心。 a工资：可根据职务定 b奖金：可根据绩效定 c福利：可根据政策定 2掌握薪酬制度的基本特征。 a公平性 b竞争性 c激励性 d经济性：根据企业经济承受能力并参考市场工资水平 e合法性 3了解企业奖金的主要类型与特点。 a计件制度：适合1人岗位，容易操作。 b奖金制度：适合技术与管理岗位。 c佣金制度：适合营销、代理人员，力度较大。 d团队奖金：适合项目小组。 e股票奖金：适合企业高层管理人员，可与企业长期发展相联系。* 我们是否了解上述方法?* 培训记录* 我的体会与感受4了解影响薪酬制度的主要因素。 a外在因素 劳动力市场供求关系。 地区、行业的特点与惯例 当地政府的法令、法规与生活指数 b内在因素 职务的性质与内容 企业经营状况与财务实力 企业的管理哲学与企业文化 5企业需要掌握的几个主要决策。 a企业文化的价值观。 b企业战略的发展定位。 c企业劳动成本总体水平。 d职务或岗位工资的等级标准。 e薪资的支付与调整形式。* 我们是否了解上述方法?* 培训记录* 我的体会与感受6.7 案例分析德国T公司薪资管理范例研究（前两部分范例）1、 员工薪资决策薪资基准工资外工资基准工资责任津贴基本工资津贴住房补助特殊岗位津贴附加职能工资本人工资交通津贴外驻津贴值班津贴休假津贴夜班津贴加班津贴2、 薪资计算与支付a. 基本工资计算时间为当月1日到月底b. 津贴计算时间为上月1日到上月底c. 工资支付时间为每月5日d. 需扣除部分如下：个人所得税劳保借贷注：这部分由总经理弹性把握，但不应超过基本工资的10%。* 我的体会与感受6.8 小结1薪资制度的核心目的在于吸引优秀员工，并确保企业的大多数员工对企业忠诚。 2在薪资的确定过程中需要特别关注管理人员和专业人员对薪资的反应。 3在确定管理人员的薪资时，至少不可忽咯以下几个要素：薪资、福利、短期奖金、长期奖金和额外的物质激励。 4在支付薪资时要考虑个人对岗位的价值和履行的职责。 5对于管理人员，更应当强