A+6基层油藏经营管理新模式马寨.ppt

各位领导大家好,A+6基层油藏经营管理新模式,采油三厂马寨油藏经营管理区,马 寨 油 藏 经 营 管 理 区 基 本 情 况,区域构造位于东濮凹陷西斜坡带的北端，含油层位主要为沙三中、沙三下和沙四段，是一个常温常压、低饱和、非均质较强的复杂断块油田,油田概况,卫305块,含油面积：9.8平方公里 地质储量：1237104吨 可采储量：358104吨 标定采收率：28.91% 采油速度：0.59%,卫95块,卫94块,卫334块,卫349块,油田总井数：238口 油井开井：94口 日产液：1860吨 日产油:210吨 水井开井:74口 日注水:2700m3,油区基本情况,现有职工281人，其中党员67人，干部中高级职称3人，中级职称12人，职工高级技师9人，技师12人，中高级工183人。下设采油支部3个，专业化班组3个，职能班组6个，管理着13座计量站、2座外输阀组、238口油水井。,实施“A+6”管理模式,为适应撤矿（队）建区管理体制的需要，实现油藏经营管理效益最大化，马寨油藏经营管理区以开展“五项劳动竟赛”为载体，以创建“五型基层队”为目标，坚持“细化目标，落实责任，精细管理，科学激励”的原则，立足现行体制，积极探索，全面实施了“A+6”管理模式。,建立严密的工作程序，明确管理中的上下级、同级关系，用程序建立起受监督的个人负责制，建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，形成一个管理的平台，其他的各种管理体系在此平台上高效地运转。,A,A,A,分级管理 采用A模式,将油藏经营管理区管理作为一个完整“系统”去管理，根据管理目标的不同将“系统”细分为六个体系，并将各种开发指标、技术指标、管理指标等转化成每个岗位的工作目标，分系统、分岗位梳理管理标准和制度，强化各级责任，层层进行落实，极大的调动了员工参与油藏经营管理的积极性，确保了各项工作的稳步开展，全面提升了油藏经营管理水平。,分类管理 六个体系,一、A管理模式,马寨油藏经营管理区在撤矿建区新体制运行过程中，积极探索基层油藏经营管理新模式，以适应新的形势下管理的需要。而A管理模式为企业建立严密的工作程序，用程序建立起受监督的个人负责制，所注重的就是建立科学有效的管理制度，建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，形成一个管理平台，其他的各种管理体系在此平台上高效地运转。,1、建立组织机构，明确管理关系,马寨油藏经营管理区结合自身实际，遵循A管理模式责权一致的原则、既无重叠，又无空白的原则，对区里组织机构进行调整、规范，实行三级管理，区领导职能班组计量站。明确上下级关系，逐级管理，逐级负责，逐级落实，实现工作的有序性和连续性。,1、建立组织机构，明确管理关系,一级,二级,三级,2、细化岗位分工，明确岗位职能,采油支部：主要责任人为项目组长、支部书记，负责支部管理和工作协调； 专业化班组：责任人为电力组长、治保组长、车辆班长，分别负责电力管理、油区治安、车辆管理及本班组的工作运行； 职能班组：责任人为各班组长，负责本班组日常工作运行及各岗位之间的工作协调，组织、安排、协调、落实区里各项工作。,1,2,3,结合自身实际，采用了扁平式的组织机构，实行三级管理，设置了3个采油支部、3个专业化班组、6个职能班组，对各支部、班组的岗位分工及职责进行清晰界定，使其各尽其职，各负其责。并建立了垂直指挥、横向联络检查和反馈体系，构建了决策、执行和监督体系，形成了一个有效的运行机制。,3、完善管理制度，规范运行机制,为了全面提升制度的有效约束力，区对原有的规章制度进行梳理、整改，屏弃了不适合现行体制的陈规旧纪，细化完善22大项管理制度，进一步规范了员工行为，使之有章可依，有规可循，实现程序化、制度化管理。并将A管理模式贯穿于各个管理模式和工作环节，逐步形成了规范有序的运行机制和管理体系。,3、完善管理制度，规范运行机制,六个提高,六个任务,六个模块,一个目标,管理核心,基本任务,管理模块,最终目标,二、调整挖潜项目管理体系,马寨油藏经营管理区针对油田已经进入高含水开发期，注采井网遭严重破坏，导致层间及平面矛盾加剧，含水上升加快，油田稳产难度大的现实，为实现地质储量的增值保值，确保措施挖潜效果明显，由地质副经理负责，实行项目管理，做到岗位人员职责明确，各项工作专人落实，责任目标考核到人，从而实现动态调整、挖潜增储、稳产增产的目标。,调整挖潜项目管理体系,模块名称,具体内容,具体任务,责任主体,目标,1、细化资料管理，明确岗位分工,一是由岗位操作人员按照程序规定及时对油水井、机泵及配套设施的工作参数、生产时间、压力、量油、温度、电流、电量、注水量、洗井、放压、含水化验、机泵诊断、监测、热洗、作业、水质化验、分层测试、吸水指示曲线、作业、机泵一、二、三保等资料进行现场采集录取，并规范填写于相应的报表内； 二是由生产、工程、地质资料员初审，分类编排，并进行电子录入；三是由生产、工程、地质技术人员负责审核，分类采集归档并上报。 三是由生产、工程、地质技术人员负责审核，分类采集归档并上报。,资料管理,1、细化资料管理，明确岗位分工,岗位操作人员重点监测产量变化、含水变化、压力变化、水量变化、电量变化等情况； 工程、地质技术人员负责监测功图液面、吸水剖面、措施效果，并根据反馈的变化情况，结合单井实际制定出合理的工作参数；并在单井分析的基础上对注采井组的注采现状、存在问题和下步调整方向进行综合分析，找出主要矛盾和问题，从动态调水到平面和层间调整，采用调剖、堵水、分注等方式进行及时调整，改善井组的注采效果。 区块动态分析由地质副经理、工程、地质主办负责，在单井和井组分析的基础上，通过月度工况分析会，对卫95块、卫305块、卫334块、卫84块、卫349块五个区块，从区块开采现状、产量完成情况、区块开发趋势、油水井措施效果、油水井生产状况、工作参数、存在问题及调整挖潜方向等八个方面进行全面总结分析，制定出切实可行的调整挖潜方案。,动态管理,1、细化资料管理，明确岗位分工,地面管理由生产组人员负责对机泵设备、地面配套、管网铺设等进行合理配置，保证油水井的正常运行和生产时率； 井筒管理由工程技术人员负责对井筒工艺、井筒管柱优化、井下工具合理选型、冲程、冲次及区块、单井、端点药剂的合理配伍进行优化调整，延长油水井的免修期； 措施挖潜由地质技术人员负责，依据动态管理环节制定出的调整挖潜方案，对油藏开发中的三大矛盾实施动压裂、酸化、补孔、堵水、调剖、填砂、回采、转注、分注、动态调水等措施进行调整，改善井组注采效果，挖掘潜力。 对长关井、低能井进行重新研究、分析和认识，完善注采井网，补充地层能量，适时进行恢复和间开，增加生产能力，提升油气产量。,调整挖潜,2、细化管理制度，规范管理程序,对现行的管理制度进行了全面修订，建立完善生产系统12项55条、采油系统17项55条、注水系统11项41条、作业系统5项10条，地质系统8项29条、设备管理3大项17小项等管理制度，从会议组织、工作安排到措施制定、资料录取全面进行了规范，实现程序化管理，进一步约束了员工行为，实现了管理上的规范化、程序化，从而推动调整挖潜工作的有力进行。,依据资料录取管理规定定点、规范采集各项数据，并及时反馈。,岗位操作人员,技术人员,在掌握第一手资料的基础上，结合区块、井组、单井日常生产及变化情况，依据动态分析管理制度、措施挖潜管理制度，由地质牵头按期组织生产、工程等有关人员开发状况进行会诊，拿出下步挖潜方向。,地质副经理,依据会诊结果，组织调整挖潜项目组成员研究、论证制定调整挖潜方案，并对实施的措施进行全程跟踪。,细化管理,3、细化结构调整，改善开发效果,针对油田高含水开发期，注采井网遭破坏严重，层间及平面矛盾加剧，油田稳产难度增大的问题，我区加大补孔和分注工作力度，重点井网完善恢复，细化动态调水。,一是对卫305块加强内部小断层研究，理顺层间连通关系，实施转注2口， 阶段增油1558吨。,如卫305-侧26井组：卫305-23、卫305-侧26井位于卫305-18块东边复杂小断块内，两口油井均单块单井低能生产。通过大量多井次地层对比，修改分层数据和断层位置，小断层重组，分析卫305-23、卫305-侧26井沙三下5位于同一小断块内，实施卫305-侧26转注，2个月后卫305-23见效，日增油5吨；,二是对卫95块在构造、沉积微相、相控剩余油研究基础上，通过水井挖潜措施，建立河道注水，边滩采油精细注采井组4个，其中3个井组已明显见效，阶段增油1281吨。,如卫95-121井组：根据储层微相和剩余油研究的基础上，实施最小自然段转注，强化河道注水，对应油井卫95-188井2010年1月 18日见效，日产液量由8.8t上升到22.4t，日增油7.1吨；,三是精查细找增产量。卫94-4井是马寨油田低效油井，通过精细地层对比，提出卫94-4井封堵沙三下4（原生产层），补孔上部沙三下2进行生产，实施后该井日产油1吨，不含水。4月10日，在目的层注水见效后进行压裂改造，日增油4.5吨，累计增油246t。,三、自然递减分因素控制体系,马寨油藏经营管理区为控制油藏自然递减，提升开发指标，改善开发效果，全面加强油藏开发管理和油水井生产管理，确保老井稳产增产。,模块名称,影响分类,影响因素,控制点,目标,自然递减分因素控制体系,1、确立目标，划分影响因素,通过基础产量下降的原因及其影响因素的调查研究、分析总结，将影响因素划分为3级、10类、34项、108个控制点，并确立年度因各类因素影响产量控制在100吨以内的目标，且按照分级管理、分类管理、分因素控制的原则，细分日常开发生产管理控制点分解各级责任主体，实现全员参与、全员控制。,1、确立目标，划分影响因素,一级因素,生产能力下降,生产水平下降,1、油藏管理,2、井下作业,3、采油管理,4、集输管理,1、生产运行,2、设备故障,3、管线问题,4、电力故障,5、综合治理,6、计量输差,二级因素,引起产量下降的一般现象,三级因素,造成二级因素发生的具体原因,1、确立目标，划分影响因素,油藏管理:细分为含水上升、能量下降、措施减产、井矿影响、措施失效5项因素30个控制点；井下作业细分为作业质量、管杆质量、入井工具质量、腐蚀偏磨、结蜡出砂5项因素20个控制点； 采油管理细分为制度不合理、杆管断、管漏、泵漏、结蜡、结盐、出砂7项因素22控制点；集输管理细分为混输泵故障、容器故障、管网穿孔3项因素7个控制点；生产运行影响分为3项因素6个控制点，电力故障分为2项因素4个控制点;设备故障分为抽油机故障、增注泵故障、电力设备故障3项因素6个控制点;管线储罐问题分为2项因素5个控制点，综合治理分为2个因素5个控制点，计量输差分为2个因素3个控制点。,2、细化责任，完善控制体系,对自然递减控制工作总负责,负责抓好影响自然递减的分项因素,做到节点有人管，因素有人控，建立完善了全员参与、分类管理、分因素控制的控制体系。,负责抓好每一个控制点,四级管理网络,区领导,主管责任人,基层班组长,岗位员工,负责落实好具体的控制措施，干好每一项具体工作,2、细化责任，完善控制体系,油藏管理:主要责任人为地质主办，负责根据单井、井组及区块分析，分析影响自然递减的地层因素、管理因素，制订合理的注水方式、注水调配、动态调整、修井计划等措施；基层班组长负责单井及井组日常管理、调整措施的落实执行；岗位员工负责油水井日常管理操作。 采油管理:主要责任人为工程主办，负责制定单井管理预案，对不同生产类型油水井分别采取不同的管理对策，制定分类管理预案，确保油井处于最佳工作状态，制订油水井五小措施、井筒配套措施、日常维护措施、工作参数调整措施、作业施工设计等。基层班组长负责五小措施、工作参数措施的落实执行，日常维护措施检查督导及配合；岗位员工负责日常维护的具体操作，躺井隐患的查找上报及其他措施的配合。,2、细化责任，完善控制体系,井下作业:由工程组组长负责油水井设计的编制、作业井全过程的跟踪、重点工序质量监督、问题的汇报等，采油班组长负责作业井上修、完井的施工配合、材料的到位等，作业监督员负责按照监督要求重点监督、躺井隐患的查找、重点工序质量监督、问题的汇报等； 生产运行:由生产组组长负责制订日常生产组织运行计划，拉油、日常施工、作业配合、夜间生产工作的组织运行，雨季、冬季生产隐患的收集、整理及制订整改计划；基层班组长负责操作人员的技术培训，施工人员劳动纪律管理，设备故障的排查处理、现场施工配合等；岗位操作人员负责现场施工、设备日常维护保养等具体工作。,2、细化责任，完善控制体系,管线储罐问题 :由生产组负责集输管线、储罐存在问题的落实、原因分析、整改措施的制定等，采油班组长及单井人员负责管线、储罐存在问题的检查及汇报。 设备管理 :由生产组机动员负责机泵设备设施运行过程中存在的问题进行原因分析，制定整改措施，基层班组长负责措施的落实。 电力管理 :由电工班班长负责电力设备设施日常维护保养的具体工作，并对生产过程中出现的各类电力故障进行原因分析，制定整改措施。,3、完善制度，理顺运作流程,为全面控制油藏自然递减，依据调查、研究、分析结果，针对影响自然递减因素的10类、34项、108个控制点，细化制定管理标准、技术标准和规章制度。在补充、修订、完善马寨油藏经营管理区地质系统管理制度、生产系统管理制度、采油系统管理制度、注水系统管理制度等各项管理制度的基础上，增设了GPS生产迅检器使用管理考核规定、自动点滴加药管理考核规定、抽油机皮带防雨防护罩安装使用管理规定等5项制度。通过对修订后的规章制度的实施，进一步明确了各级的责任和权限，规范了信息反馈渠道，理顺了运行管理流程。,生产方面:强化生产运行、设备管理、电力管理等工作，减少设备故障，提高生产时率，1-6月份，完成产量3.87万吨，比计划3.71万吨超产1600吨； 采油方面:在优化机采参数，加强治躺工作，强化五小措施实施，1-6月份动态调参19井次，上半年油井平均检泵周期达到了605天； 地质方面:在加强资料录取，强化动态分析，适时进行动态调整。,4、强化管理，减缓两个递减,自然递减：为3.45%，与计划11.72%相比减缓8.27个百分点，与去年同期 相比减缓了8.82个百分点；,综合递减：为1.71%，与计划6.92%相比减缓5.21个百分点，与去年同期相比减缓了4.88个百分点；,四、成本消耗按节点控制体系,为实现内部挖潜、降本增效的目的，创新成本消耗节点分级控制办法。将成本消耗要素进一步细分到节点，并实行分级控制，一级控制一级，一级向一级负责，完善单项成本管理制度，明确各级人员的管理责任，全员参与、全过程管理，实现各级完成目标，达到总体目标的完成。,一级控制 二级控制 三级控制,成本消耗按节点控制体系,1、逐项细化分级，实现成本节点分级管理,成本控制的落脚点是人，人是穿于成本控制的每一个环节和每一项工作，结合油藏经营实际，建立纵横结合、责任明晰的成本分级控制体系，将可控成本纵向上分解为三级控制，一级为经理或主管副经理、二级为机关职能班组长、三级为采油计量站站长。11个成本要素，51个次级要素（即控制点）。,如材料费细分为井下作业材料、一般材料、燃料、采油助剂、缓蚀剂、破乳剂等6个次级成本要素，其中井作业材料费分解为油管、抽油杆、抽油泵、井下工具、井口、作业入井化工料6个节点；工程维修费分为房屋维修、电缆及力设施维修、冬防保温、油管网维护、水管网维护、计算机网络维护等6个控制节点；运费分解井场道路维修、拉油、扫线、其他等4个控制节点。,2、细分责任，实现成本节点分级控制责任到人,3、完善成本单项费用管理办法,根据生产经营特点，制订单项成本管理控制办法。明确责任，规范行为，我们制订了实用性强、操作性强的管理办法，制订了电量避峰控电措施、端点加药管理规定等11项管理办法或措施；日常管理维护、方案设计优化、过程质量监督等方面加强控制管理，使成本控制规范化、标准化，建立起高效运作的成本管理秩序。,4、加强成本考核，激励成本控制的积极性,完善成本考核机制，每季度对分解成本实行严格考核兑现激励各级控制成本的积极性，成本考核实行累计季度考核，完成指标每节约1%奖励考核工资的 2%；完不成指标，每超1%扣减绩效工资的2%，最多奖（扣）不超过绩效工资的40%。每季度考核按25%进行兑现，如一季度二线采油管理项目组考核为3659元，25%兑现为1320元；司机班考核为-291元，25%兑现为-180元。做成本管理控制有办法、考核有标准、节超有奖罚。,五、绩效考核全员量化体系,为保障油藏经营管理区的各项生产经营指标有效完成，结合基层管理特点，推行全员量化绩效考核，创建了全员、全方位、全过程的量化绩效考核机制。将激生产经营指标标（产量、成本、电量、躺井等）与管理幅度、难度及日常管理工作全部纳入量化考核，依据不同计量站管理设备多少、路程远近等内容、不同责任主体，建立了岗效工时考核机制，准确反映责任大小、劳动强度等按劳分配的激励考核机制，达到责、权、利相统一，最大限度地调动员工管理油藏、经营油藏的主观能动性。,模块名称 考核对象 考核内容 考核指标 目标,绩效考核全员量化体系,1、依据岗位设置，科学确定岗效工时考核体系,各计量站所处的地理位置不同，有远近区别，分管的油水井等设备有多有少，为了鼓励员工管理计量站的积极性，建立了岗效工时考核体系。以计量管理设备多少、巡井路线距离等计算计量站工时，依据工时数，结合不同岗位的不同系数进行浮动，充分体现了多劳多得，奖勤罚懒，最大限度地激励了员工完成生产经营指标和本班管理的积极性主动性。,2、依据岗位职责，科学确定指标考核内容,对采油管理项目组、区机关人员按照职责分工，分别设定了产量、电量、成本、成本、基础工作等考核内容，做到月或季考核兑现，有效地促进了各项生产经营指标的完成，特别是基础工作做到了周考核，每考核一次，每周一在生产上进行考核通报，实现基础工作考核的及时性，更好地激励各班组加强基础管理工作，不断提高基础工作管理水平。,3、依据岗位目标，科学制定评价考核制度,为了实现经营考核规范、公正、公平、公开，建立了“拉开差距、兼顾公平”和“分配重绩效、收入凭贡献”的考核机制，建立了以产量、电量、成本、躺井指标为核心，基础工作为辅，以岗效工时考核为主要内容的全员、全过程的绩效工资考核体系。年初制定了生产经营考核办法，在原有岗效工时考核体系的基础上，进一步完善了2010年岗效工时考核体系，使岗效工时考核内容更完善、更加科学，更加切合生产实际，并且每月核定一次基础数据，实现了岗效工时考核的动态管理。,4、依据岗位绩效，严格落实经营考核政策,绩效工资考核实现了制度化、日常化，动态化考核、绩效考核坚持每月度开展一次，每一项考核都有相对应的制度，每一个考核结果都有相应的标准，用考核的结果指导员工工作业绩和管理水平的提高。在经营考核中加大了对产量、成本、电量等指标的考核力度，基础工作更加合理、细化，岗效工时考核浮动幅度不断拉开，突出了指标好收入高、管理好奖励高、效益好绩效高、贡献大分配高。充分调动了广大干部职工参与油藏经营管理区管理工作的积极性、主动性、创造性，全面提升了全体员工油藏经营管理意识。,六、安全管理四级模式,2010年，我区紧紧围绕分公司开展的“我要安全”活动和推行“211安全工作法”为安全奋斗目标和环境保护工作管理目标。依照年初全区对安全、环保工作的总体部署，进一步强化管理，深化教育，完善制度，落实责任，严密组织各种形式的活动和检查，广泛发动全员深查隐患、狠抓违章、治理污染、保护环境，加大了对安全、环保基础工作的管理，安全生产形势保持稳定，没有发生重大污染事故，截止到目前实现安全生产无事故。,模块名称 内 容 具体任务 责任主体 目标,安全管理四级模式体系,1、“四级运算”让2+1+1=0,2+1+1=0这个等式的成立，是通过我区“四级运算”将“211”安全工作法的每一个方面加以细化，最终实现安全隐患为零的目标，有力地保证了全区安全生产。,周一HSE活动分四级检查:由区领导、机关班组、各集输线项目长、站长组成的四级安全监察网，对计量站的生产、生活区域所有设备进行全面安全检查。对查出的隐患安排计量站进行现场整改验收，不能当天整改的登记到HSE检查记录本，并明确整改期限。无法整改的，在采取防范措施的基础上与责任班组协商解决办法，或报上级有关部门解决。 班组HSE活动分四级:每天7:40，各系统、项目组负责人在区食堂集合，由区领导针对当天工作中存在的安全风险提出应对措施。8:00当班人员在我区篮球场集合，由机关班组长和3个前线项目组组长对本线当天工作内容进行风险危害识别及制定削减措施，时间不少于5分钟。当班工人到站后开工前由该站站长组织本班组人员针对本班组当天的工作量进行危险危害识别制定相应的防范措施，时间不少于5分钟。每晚7:00在区机关楼前值班领导对当晚上班的夜班工人进行重点工作的危险危害识别及削减措施进行安排，时间不少于10分钟。,区四级运算,2、“闭环式”安全管理,由于事故多发生在操作过程中，事故的发生多是由于危险危害因素分析不到位、防范措施不到位、监督不到位、班前教育不到位、操作不规范等一些原因造成的。为了避免事故的发生，必须重点解决上述问题，结合我区安全“四级”管理模式，创立了“闭环式”安全管理。 在安全管理中，要致力于开创“人人参与安全管理，人人承担安全责任”的全新模式，紧紧抓住“人”在操作过程中的主导作用，制定不同层次人员的安全职责，将安全的控制力分解到安排者、指挥者、操作者、监督者这四个层面上，把安全责任细化量化，明确各个层面在安全管理这个闭合的链式结构上应该发挥的作用，力求形成一个组织严密、分工明确、行动上有约束、人与人相互负责、环环相扣、首尾相接的封闭的安全责任圈。,(1)、“闭环式”安全管理核心内容,、让每个关联者都承担相应的安全责任（安全共享，责任共担）。 、分配工作时同时分配安全责任（变事后处理为事前控制）。 、为以团队控制的方式控制安全风险（发挥团体控制力的优势，杜绝各自为战）。,(2)、相关人员的职责,工作安排者的职责：在安排工作前，要亲临现场调查，并进行危险危害识别；在安排工作时，要对工作中存在的危险危害因素进行分析并提出有针对性的要求；在工作运行过程中进行不定时的安全检查；在工作结束后，要到现场查看工作质量是否符合安全要求。 现场指挥者的职责：办理或审查相关作业票据；组织操作人员对工作过程中存在的危险危害因素进行分析、论证、完善；针对工作中存在的危险危害因素制定出具体防护措施及工作程序；对操作人员进行有针对性的班前讲话及人员分工；工作前要亲自到现场查看，工作中要全过程盯现场。 现场操作者的职责：配合现场指挥者进行危险危害因素分析，制定防护措施；工作过程中各负其责，严格执行工作程序及安全操作规程；接受现场指挥者的指挥与安全监督员的监督。 现场安全监督的职责：现场安全监督员可以是单位的专职安全员也可以由现场指挥者进行现场指派；现场监督采取专人监督或互相监督的方式；监督安全防范措施的落实情况，并全过程进行监督；对操作过程中的违章指挥、违章操作及时进行制止，并提出整改意见。,3、安全基础管理“四落实”,一是落实了全区班组长以上干部的安全职责，对班组以上干部岗位明确了安全生产责任制。 二是落实了“一岗一责制”，安全工作重点在基层，关键在岗位，通过考试、抽查、知识竞赛等形式，使每个岗位工人掌握自己的岗位职责。 三是落实了“三不定”安全监督检查工作。通过周一自查自改、双向交叉检查、月度安全检查、安全员抽查和限期整改通知单等方法，切实落实安全工作。同时组织好季节性安全检查如：防风防雨、防火防雷、防暑、防冻检查等。 四是落实了安全生产考核条例，加大了安全处罚力度。对检查出的各种违章行为坚决曝光处理，把检查责任、整改责任和监督责任分别落实到位。,截止目前为止共查处各种问题和隐患200余个，上报各类安全隐患5处，对突出的隐患问题和违章行为给予了严厉的处罚，为安全工作提供了有力保障。,4、各系统安全管理“四不懈”,一是各系统负责人深入细致的开展安全工作，把安全工作逐级落实到实处。严密组织各种形式的安全活动和检查，对安全活动常抓不懈，做到了“日有安全讲话、周有安全活动、月有安全检查”。对安全工作进行不定期、不定人、不定单位的“三不定”检查，根据季节不同时间采取不同检查方式，如：夏天天气较热，人员易出汗特点，我们开展了有电力组牵头组织的低压电方面专项检查，由电力组人员对每个站进行检查，计量站负责对单井电缆头，站内线路走向认真检查落实。 二是做到“三个到位、两个加强”确保节日长假及日常生产的安全。今年我们坚持做到“工作安排到位、安全监护到位、事故预案措施到位、加强干部值班制度、加强安全检查”，我们坚持“日常工作严格抓，关键时期重点抓”的原则，针对“春节”、“五一”、“清明”及早动手安排，分别在节前组织了全面的安全、环保、低压电器大检查，将存在的问题和隐患消灭在萌芽状