《成本管理与控制》PPT课件.ppt

成本管理与控制,支出、费用和成本的含义 成本分类 成本管理与控制的意义 成本管理与控制的原则 成本控制基础 成本控制标准 成本预测,“戴尔模式”的奥秘：效率第一,谈起“戴尔模式”，人们立刻就会想到直销。其实直销只是以效率第一为目标的“戴尔模式”的一个组成部分。“戴尔模式”改变的不仅仅是商业供应链，也有制造业的运营，既没有零部件的库存，也没有成品的库存。,1984年戴尔公司在得克萨斯州奥斯汀的总部附近新建了一个工厂，主要从事计算机的生产和销售。客户从戴尔订货，无论是通过网络还是电话发出指令，不到一分钟，信息就会出现在控制中心的电脑里。控制中心再通过网络迅速通知供应商供货，同时也把用户要求的配置信息输入装配程序。配件的运输、需求的数量、规格、型号和装配全都按照控制系统的安排精确运行，前一道工序与后一道工序严丝合缝。由于有了加工装配技术的革新，比如流水线的提速、包装机的自动控制等，装配厂里的三条装配线每条每小时可以生产700台根据用户要求而配置不同的电脑，每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂，只需要5个小时。有人把戴尔公司比作是一个像沃玛特那样的电脑“超级市场”。用戴尔本人的话来说，戴尔公司与沃玛特最大的相同之处就是都把效率作为首要追求目标。而最大的不同则是，沃玛特有仓库，戴尔没有。,从91年到2003年十二年的时间，戴尔公司从不到一亿美金到现在已经有超过四百一十四亿每年的营业额，增长率是非常的快，戴尔从过去的小公司，一个人的公司，成长为414亿美元的企业，市场占有率达到18，在IT方面是第一。同时在2004年的第一季，戴尔的营业额上升了20，第一季度的营业额114亿美元，第一季度出货的电脑量达到768万台，大概250万台的电脑，这是个非常大的一个数据，同时运营的成本相对下降低了十个点，而营运成本的下降主要来自于零部件到产成品运转速度的提高。通过科学的管理，戴尔公司既没有零部件的库存，也没有成品的库存，实现了“零库存”，从而使存货周转天数为0，最大化地利用了资金，提高了资金的使用效率。公司通过直销方式减少了中间环节，节约了中间销售费用，降低了销售成本，增加了产品的竞争力，提高了市场占有率，加快了资金的回笼速度。,戴尔从供产销 三个环节都做了严密的计划，从而节约了资金成本，降低产品成本,设计师赵刚以其拥有的一项专利权与投资人王军投入的货币资金50万元合资成立甲公司。公司成立后，用10万元购买原材料，用20万元购入一台使用年限为5年的设备。当年销售产品，取得销售收入15万元，耗用材料 8万元，收到款项11万元，支付工人工资1万元，支付办公费用0.2万元。由于产品适销对路，接到大量定单，会计师通过预算，认为企业发展前景广阔，目前设备生产能力不足，要求投资者投入资金50万元购买设备，王军感到很困惑，原投入50万元资金，经过一年的生产，他投入的资金由原来的50万元变成现在的29.8万元，不但没有挣钱，反而赔了钱，怎么能说经营情况良好？还要继续追加投资？ 要求：分析会计师与投资人之间对企业现状与前景的看法为何存在分歧？,支出是资金的流出，但并不一定是耗费，是费用,一、费用与成本、支出的关系,1、费用与成本 成本 企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。（狭义，企业会计制度） 为达到一定经济目的（获得利益、取得资产等）而付出的代价。（广义，经济学意义）,费用与成本的联系（经济学概念）,含义相近：均指一定的消耗或耗费（广义） 有时可混用：泛指某些耗费或全部耗费（不严谨） 二者可相互转化 费用对象化后成为成本；而成本消耗后即为特定期间的费用,费用与成本的区别（会计学意义）,成本是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。 成本与费用是相互联系并转化的。例如，购买材料的支出在采购过程中称为材料采购费用，这些费用在分配到一定种类和数量的材料中去后，便构成材料采购成本的一部分，随后便表现为库存原材料这种资产的价值。,当原材料消耗后，其价值也随着实物的流转由资产的价值（或成本）转化为生产费用。当生产费用经过归集、分配，由一定种类和数量的产品来承担时，生产费用便又构成了在产品或产成品的成本。,2、费用与支出,支出：支出通常是指一个会计主体资产的流出。 从某一会计期间看，支出的发生并非都是费用，只有与当期收入相关的部分才是费用；反之，某个会计期间的费用并非都是本期发生的支出，有些费用是前期的支出(例如，固定资产折旧费，分摊的各种待摊费用等)，有些费用以后才发生支出(例如，预先计提的借款利息等)。,从持续经营的