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文档简介

1,第1章 企业战略管理导论,刘宝宏 东北财经大学工商管理学院,2,第1节 战略、企业战略与企业战略管理 第2节 战略管理要素与层次 第3节 战略管理过程 第4节 战略管理理论的演变,3,第1节 战略、企业战略与企业战略管理,一、何谓战略 随着战略一词的泛化，其含义也从最原始的“作战的谋略”，转变为“关于长远发展的全局性谋划”。与之对应，通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出，战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然，战略与战术也有着千丝万缕的关系。主要表现在，战略是战术的选择前提，战术是战略实现的基本保障。换言之，战略是通过一系列战术来实现的。,4,二、企业战略 企业战略就是“企业竞争的谋略”，是关于企业长远发展的全局性谋划，是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。 1企业战略是市场竞争的产物 2企业战略与企业所有权 3企业战略与企业间合作,5,三、企业战略管理,6,7,第2节 战略管理要素与层次,一、战略管理要素 1产品与市场领域 2成长方向 3竞争优势 4协同效应,8,二、战略管理层次,9,10,第3节 战略管理过程,战略分析 战略制定 战略实施,11,第4节 战略管理理论的演变,12,一、以环境为基点的经典战略管理理论 (1)企业战略的基点是适应环境。 (2)企业战略的目标在于提高市场占有率。 (3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。,13,以环境为基点的经典战略理论存在以下不足之处： (1)该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择； (2)该理论缺乏对企业内在环境的考虑。,14,二、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 (1)选择有吸引力、潜在利润高的产业。 (2)在已选择的产业中确定自己的竞争优势地位。 竞争战略论仍缺乏对企业内在环境的考虑，因而无法合理地解释下列问题：为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业？,15,三、以资源、知识为基础的核心竞争力理论 该理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技
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