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项目经理如何抓好装备管理,目 录 一、项目部装备管理工作的重要意义 二、项目部装备管理的特点及作用 三、项目部装备管理机构及任务 四、项目部装备管理存在问题 五、项目部装备管理应做好的主要工作 六、装备使用费的控制方法 七、加强机务建设充分发挥其职能作用 八、预防装备故障延长使用寿命的措施,中国人民武装警察部队水电、交通部队工程项目部 建设与管理暂行规定明确定义：工程项目部是水电、 交通部队承担按限定时间、预算和质量标准完成一次性 工程项目任务时，以建制支队或大队为基础组建的工程 项目管理机构，是完成施工生产任务的基本组织形式。 工程项目部建设与管理应坚持“按纲要建、按条令 管、按大纲训、按行规干的方法和途径，实现“把中心 工作搞上去、把事故案件降下来、把深层次问题解决好、 把基础建设搞扎实”目标。 在水电施工项目中，装备在工程费用中所占的比重 较大，在水电建设市场日益激烈竞争的今天，谁拥有先 进的管理方法，谁就能在水电市场竞争中立于不败之地。,项目管理是管理者依据承包合同的要求，运用科 学的管理方法对施工项目的全过程进行有效管理活动。 项目部装备管理工作是项目部管理系统中的一个 子系统，或者说是项目部管理链条中的一个重要环节。 装备管理水平的高低，直接反映出工程成本高低和经 济效益好坏。 如何实现管理的科学性和有效性，是项目部装备 管理工作中要研究解决的主要问题之一。也是施工生 产的客观要求，因此，加强项目部装备管理是工作的 意义也就不言而喻了。,一、项目部机械装备管理工作的重要意义,机械装备是水电部队施工的主要生产工具，是完成施 工生产任务的重要保证。通过技术、经济、组织措施，对 装备进行综合管理，正确使用，精心养护、科学检修、安 全运行，使装备经常处于良好的技术状态，才能充分发挥 装备效能，满足施工生产需要，不断提高部队经济效益与 社会效益。 装备管理是部队管理的一项重内容，是保证部队完成 中心任务和控制工程成本及提高经济效益的重要环节，是 项目部经常性工作之一，是部队正规化建设的一部分。是 提高部队综合能力，提高自营生产率的重要因素。因此， 加强项目部装备管理工作对水电部队和谐发展具有重要意 义。在保证施工质量、施工安全的前提下，努力降底机械 装备使用成本。提高部队经济效益仍然是当前和今后一项 重要任务。,二、项目部装备管理的特点及作用,水电部队装备管理，实行的是统一领导，分级管理的管理体制。即指挥部总队支队项目部中队。而各个层面的职责、任务又不尽相同。这里和大家一起探讨项目部的装备管理。 （一）特点： 装备管理与其它管理一样有既共同的规律可寻也有自身的特点。 1、项目部机械装备管理在管理系统中处于承上启下地位。 2、项目部是最直接的技术与经济管理。担负着指导和帮助基层中队抓好装备的管理与使用，以提高两率为目标，投入施工生产活动，创造使用价值和价值。,3、是人机结合的经常性的管理。是项目部全面建设中的一 项重要的基础工作；使人机结合始终处于最佳状态，是抓部 队战斗力、生产力重要体现，是确保“打得赢”的重要手段。 4、项目工程在施工过程中通常能够感受到工期的压力，一 旦装备出现了故障，影响了生产。装备管理问题凸现，使装 备管理工作始终处于被动局面。 5、特殊的组织形式，以部队组织形式从事施工，项目部对 中队具体实施管理职能，因此，具有部队特点及优势。 （二）作用： 1、是整个国有资产管理体系保值增值的基础性管理。通过 管理达到各项经济、技术指标，实现保值增值任务。 2、是基层诸多管理的一个重要组成部份，是技术与经济管 理的有机统一。是人机管理结合一起的统一体。 3、是部队完成施工生产任务的技术和物质基础，取得经济 效益的基础性管理工作。,三、项目部装备管理机构及任务*,（一）机构。 项目部设置装备管理机构，中队建立机务组。在项目 部党委班子领导下，全面负责装备管理工作，履行着包括管 理职能、生产职能、经营职能和服务职能。 （二）任务： 1、组织全体人员认真学习贯彻按水电指部队武警水电 部队机械设备管理规定及总队、支队有关装备管理的规 定。帮助指导中队抓好水电指部队机务组建设相关规定 的落实。 2、遵循技术与经济规律，结合自己的实际加强细化、量 化管理。做到合理使用、正确操作、精心维护、妥善保管。 充分发挥装备效能。 3、帮助指导中队，抓好单机核算，控制工程成本，取得 好的经济效益。 4、发挥好装备管理与使用的桥梁与纽带作用。,四、项目部装备管理存在问题,（一）客观上存在的问题 1、投标找任务不确定，机械装备流动性大，人员流动快； 2、工作条件差，野外露天作业多，环境变化影响大； 3、使用不均衡，调配制约因素多，忙闲状况改变难； 4、项目的一次性，导致利益最大化与修保投入最小化； 5、使用年限长，技术状况差，效率低、使用成本高。 （二）管理上存在的问题 1、管理理念和技术落后、基础管理工作薄弱、技术装备结 构不合理。管理人员的专业知识水平与新型装备的要求不相 适应，对管理重要性及潜在的价值规律认识不足。机务组建 设不平衡，工作起伏波动大，连续性差。工作不够规范较为 突出。 2、管理存在粗放，有的有章不循。装备使用不合理、不正 确；违规作业，保养不及时、不规范；失保失修现象仍然存 在。奖励与约束机制不健全，或落实不好。重使用、轻管理。,3、管理手段和方式较为落后。基础工作薄弱，记录不全 或无记录。信息不准确，资料欠分析，缺乏科学管理。配 件存在质量问题，采购成本高，供应不及时。 4、维修保养方式落后。维修保养工作是装备管理使用过 程中的重要环节。而保养又受机具和生产任务的制约，常 常做不到位，致使装备的非正常磨损加剧，装备的完好率 降低，寿命减短。 5、拼设备现象严重。现在施工工期相应较短。为在段短 的时间内完成项目，致使机械装备超负荷运转，有些小故 障得不到及时的检修，装备的维修保养时间又会被挤占出 来抢工期。终使小故障酿成大故障。 6、装备老化，更新换代滞后。工程项目低价中标后，为 减少项目的投入成本，一方面精简人员，一方面不愿购新 装备。租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧装备， 使装备得不到及时的更新换代。不仅维修任务加重，而且 维修成本增高。,五、项目部装备管理应做好的主要工作*,（一）搞好项目部装备的优化配置 施工装备进场前的计划分析、时间安排、方案比较、 选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。，装 备的调配以“满足使用”为原则，对新开项目工地装备配 置规模进行合理控制，促使提高利用率，减少装备占 用，并对装备的转场费、按拆费、设施费等进行预算、 比较，优选最经济的配置方案，降低机械装备费用成本。 1、首先应优化项目施工组织设计，依据工程量的大小、 工期长短，决定所需装备规格型号、数量，编制适合该 项目的装备使用计划，编排好所需施工装备进出场的时 间计划，做好施工装备总量、进度控制。装备实现动态 管理。,2、应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将部队内部的，闲置 装备充分利用。不足部分和缺口装备，通过外部租赁市场租用。 尽量避免项目自身购置装备，增大工程成本，给项目后期带来 存量资产的不利处置。 3、项目实行机械装备租赁是项目机械装备配置和最佳选择。 对施工所需装备只需付少量租金，即可解决生产急需，减少 了一次性装备大量投资，降低了工程成本，还原了资金的商 品价值和流动状态。 4、项目施工对装备的选择性较强，在选择装备的配置上精 打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安 全可靠，装备状况稳定，经济合理。能满足施工工艺要求。 5、装备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配 置动力与之生产能力相适应。对要求租用的装备应选择整机 性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的装备。 避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境 污染小的装备，使其综合成本降低。,（二）重视基础工作 装备管理的基础工作来自项目部，装备管理的重心应放 在项目部。要切实完善机械设装备管理的台帐、技术档案， 充分了解每台装备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和 情况，以便合理使用，计划修理，确定机械装备使用费。在 日常管理工作中应注意把握三个原则：一是实事求是原则， 原始真实。二是统一性原则，统计、计算方法一致准确。三 是独立性原则，遵守国家、行业法规。 1、统计机械装备运转、消耗情况，整理并积累使用中各项 技术经济数据，为编制维修预算、考核技术经济定额、实行 经济核算和奖励提供依据，并归档管理。 2、统计拥有装备的数量，能力及其变动情况，反映项目装 备程度。分析考核技术装备率和装备生产率。 3、完好情况统计、分析改善装备技术状况，提高完好率。 4、使用情况统计，反映利用程度和效率，为分析研究设装 备潜力，充分发挥装备效能提供依据。,（三）抓好装备使用管理* 装备的使用是产生有形损耗的主要过程，任何装备都 有它的使用范围要求，这就是科学。严格按规定使用，就 是尊重科学。反之就要造成装备早期损坏，缩短使用寿命， 造成浪费。由于机械装装备受到的损伤，往往不是立即就 会显现出的。道理虽简单，但不是所有管理、使用者都能 认识到的。因此有必要熟悉装备的使用管理基本要求、完 好的标准和使用方法。 1、装备使用管理的基本要求 一是保持装备的良好技术状态； 二是正确使用和优化组合，充分发挥其效能； 三是做到安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产 任务。,2、评定技术状态完好的标准。 （1）性能良好。性能和精度能稳定地满足施工工艺要求， 动力输出应能达到指标要求。 （2）装备正常。零部件齐全，安全防护装置良好，操纵 控制系统灵敏可靠，牵引力、工作装置有效正常。 （3）燃油、润滑油配件等消耗正常。基本无漏油、漏水、 漏气现象，外观清洁整齐。 3、正确使用装备。 当前在实际工作中存在着“重使用、轻管理”倾向。 因此作为使用管理重点应是加强对现场指挥、操作人员 的管理。只有作到“人机并重”才可能取得较好效果。 应按照装备性能、使用说明书、操作规程、以及装备的 各项技术要求使用装备。做到技术合理；应在装备性能 允许范围内，能充分发挥装备的效能，以较低的消耗， 获得较高的经济效益做到经济合理。,在实际工作中正确使用装备应注意以下几个方面* （1）合理组织。在通常施工中，有多台装备组合成生产线 一条龙作业。把合乎使用的机种，在数量、性能和容量上 按比例合理配套，组成高效的组合机群。 （2）强化调度。施工现场情况多变，只有采用科学方法和 先进手段，加强现场调度，才能使装备经常调整到合理使 用状态。 （3）科学使用。应根据性能使用装备，既要防止大马拉小 车，也要防止未经校核的超负荷使用。应按规程操作、保 养和维修装备，配备合格的司机、操作手。 （4）文明使用。应为装备创造良好的工作环境和条件，如 修建符合标准的道路，装设灯光照明，建立装备停放场地， 经常保持装备清洁等。,（5）正确使用能源和油料。按照使用说明书的规定，电力 装备要在规定的电压和负荷下工作，内燃机要用规定的燃 油，润滑和液压系统要加足规定牌号的油料，并保证油质。 （6）加强装备状态监测。对使用频率高、易损坏、出故障 的装备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修 理。做好装备故障预测，及时发现问题，及早采取措施， 提前整修。 总之项目部装备的使用管理，应形成科学、有序的管 理体系；使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈， 规范化进行。是以使用的高效率、好的经济性和好的非正 常损耗防护，来衡量是否做到正确使用装备。在使用中真 正求得管理实效。,（四）装备的保养管理* 要高度重视装备的保养与维修管理，它是提高装备完好 程度,延长装备使用寿命,最大限度发挥装备效能的必要手段。 按照保养工艺有计划的进行保养，及时更换易损配件和一些 不能再用的磨损零部件。确保装备在完好的技术状态下运 转，满足使用的需求。 1、做好技术保养的目的 保养是降低零件的磨损速度预防故障发生，为延长装备 寿命而采取的预防性维护措施，是保持装备处于完好状态的 基本技术措施。 对于野外施工的装备，地理条件恶劣，气候条件差，润 滑条件差及负荷变化剧烈且经常处于大负荷工况，使得装备 各部件经常受到磨擦、冲击、扭转振动及剪切等有害力的作 用，野外停放遭受自然环境较严重的侵蚀。,随着时间的增加，将会产生： 活动部件磨损。运动副之间相对运动因润滑不良。 联接部件松动。紧固连接件，电器设备的紧固锣丝等。 零部件疲劳破坏。受到交变外力和交变内应力作用。 表面锈蚀和非金属材料老化。受到风吹、日晒、雨淋 及温度变化等侵蚀。 润滑油品质变差；污染、变质。 滤网油道堵塞，因起润滑条件恶化等等。 以上损害，将造成装备技术性能降低，生产效率下降，甚至出现严机械装备或人身事故。,2、需要注意的倾向 （1）由于对装备磨损规律缺乏科学的认识，在实际工作中 由于项目施工没有结束，装备由于失保导致技术性能下降， 故障频发，缩短了使用寿命；只好以修代保，造成了停机 时间长，影响正常施工；维修费用高，增加使用成本的状 况。只好吞下违背了装备科学管理的规律的苦果。 （2）在现行管理中保养质量不高或忽视保养的现象时有发 生，原因是多方面的，使用质差的滤芯、配件、油料，最 主要是由于工程项目的一次性，所导致的以拼装备而取得 效益的机制问题。 （3）对一些进口装备和特种装备,决不能只从项目成本考虑, 认为进口装备维修费用高,结果该保养的不保养,该维修的不 维修,该更换的不更换,恶性循环,造成装备早期磨损,技术状 态急剧下降,导致设备固定资产的无形流失。,3、保养的分类 （1）走合期保养：新购或大修理的装备进行的保养。 （2）例行保养：（班前保养）使用过程中经常性保养。 （3）小时间隔保养；250h、500h、1000h、1500h等。 （4）停用和封存保养；入库前和保管过程中的保养。 （5）换季保养；进入夏季或冬季，内地到高原，季节变化的保养。 （6）调动保养。调出该项目前进行的保养。 （7）强制保养：每周五用半天时间强制进行的一次保养。 4、保养的方法 一般采用“十字作业法”即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。,（四）装备修理的管理,1、装备故障的分析 装备在使用中，由于某种原因使整机、总成或零部件丧 失规定的功能造成设备故障的发生发展过程都有其客观规律。 对故障研究，一般是从故障的外部现象人手，搞清发生故障 的外因（外部条件）、内因（内部条件）及对其故障发生发 展过程的影响，进而找出故障的机理。因此，必须认真地建 立健全装备使用、故障、维修、保养等方面的原始记录，收 集相关的历史资料和数据，建立设备技术档案、信息库，加 强对信息的收集、贮存、传递、运用等方面的管理工作。 及时准确地掌握设备故障的信息，运用故障分析理论、 技术和数理统计方法，对故障原因、故障频数、平均故障间 隔期等方面进行分析，从微观和宏观两个方面认识掌握故障 的客观规律，故障分析的核心问题是搞清发生故障的原因和 机理，其目的是提出针对性的技术组织措施，制定预防和减 少故障的有效对策。,2、故障的分析的基本程序和方法 初期，对故障发生时的情况进行详细的调查和鉴定找出故障的特征，查出各种可能引起故障的影响因素。 （1）判断阶段，提出需要进一步研究的内容，排除相关因素，以缩小产生故障可能原因的范围； （2）结果分析阶段，找出故障的类型及产生的原因，提出预防的措施。 （3）方法，包括宏观分析和微观分析两方面。现场通常做法是：人通过感观和借助检测仪器进行分析判断。 3、修理的管理* 在对故障的分析和判断的基础上，按照以可靠性为中心的维修原则，依据相关制度开展好有针对性修理工作。通过修理恢复零件的几何尺寸、光洁度、理化性能和装配间隙等,使已经不能正常工作的零件、部件、总成恢复正常状况,使装备恢复规定的性能。确保装备处于良好的技术状态。,（六）润滑及油料管理* 1、润滑的意义 润滑管理是装备管理工作的重要组成部分。润滑是向运 转机械装备的摩擦表面供给适当的润滑剂，以减少机械零件 的磨损，减少磨损阻力，降低动能消耗，它关系到保证装备 正常运转，延长装备维修周期与延长装备使用寿命，降低施 工成本与提高经济效益等一系列重要问题。 据相关资料统计测算，世界总能源的1/3以上是消耗在 摩擦、摩损上。在我国，60%以上的装备故障是由润滑不良 引起的，液压装备高达80%的故障是由于液压油污染、变质 造成的，我国由于摩损造成的损失每年仍超过国民生产总 值的1%，其经济损失巨大惊人。而在各种减少摩擦、摩损的 措施中，科学润滑是一种最简单易行、最行之有效的方法。,2、内燃机机油的主要作用 （1）润滑作用。使金属间的干摩擦变成润滑油层间的液体摩擦。有效减少发动机机件间（主要是活塞与缸套、轴承、凸轮、挺杆等处）的摩擦与摩损；降低维修费用，延长发动机的使用寿命。 （2）抗氧化腐蚀、防锈作用。抵抗燃料燃烧产物可能引起对机件表面的腐蚀、锈蚀以及润滑油在使用过程中因氧化衰变而可能引起的对机件表面的腐蚀。 （3）清洁作用。发动机在润滑循环过程中能将摩擦表面的脏杂物带走，送至曲轴箱，通过机油滤清器时将脏杂物留在滤清器中，从而起到清洁作用。 （4）冷却作用。发动机在工作时，润滑油不断地从气缸、活塞、曲轴等摩擦表面吸取热量，一部分热量被传导给温度较低的零件，而另一部分热量随着润滑油的循环而消散在曲轴箱中。 （5）密封作用。填充于活塞与缸壁间的润滑油能形成“油封”，从而起到密封作用，保证发动机正常输出功率，也防止了废气窜进曲轴箱。,3、润滑的要求 从装备发生故障的原因分析中，可以发现多半是由于润 滑不良引起的，有管理上的，也有技术上的原因。润滑工作 按照“五定”和“三过滤”的要求，做到规范化、制度化。 “五定”是：（1）定点：润滑部位、润滑点，明确加油方 法；（2）定质：符合技术要求的油料、润滑装置，油路及器 具必须保持清洁完好；（3）定量：确定用油量、添加量、日 常消耗量和废油回收量。做到有计划、合理、节约用油；（4） 定期：确定加油间隔期、根据运行状况、油质情况、部位不 同周期不同，保证正常润滑；（5）定人：谁操作谁负责（机 长负责制） “三过滤”是：（1）入库过滤：油液入油罐贮存时要经 过过滤；（2）油液转换容器时要经过过滤；（3）油液加注 时要经过过滤。,4、柴油 装备大多数是使用轻柴油的柴油机,目前国内外已经广泛 采用高压共轨电喷柴油机，对柴油质量提出了更高要求，柴 油的好坏不仅影响机械的功率，而且还会间接影响装备的寿 命等。因此，选好用好柴油无疑对装备有着非常重要的作用。 柴油的选择与使用 柴油机的构造、性能、工作状态和环境温度是选用柴油 的依据。最重要的考虑因素还是柴油机使用时的环境温度。 1、依据柴油的冷滤点，对照当地风险率为10%的最低气温选 择柴油牌号。 2、柴油使用注意事项 （1）不同牌号的柴油可掺兑使用，不能掺入汽油。 （2）柴油加入油箱前，一定要充分沉淀（不少于48小时）， 仔细过滤，以除去杂质，切实保证净化，以保证柴油机燃料 供给系统的精密零件不出故障与延长其使用寿命。 （3）冬季使用桶装高凝点柴油时，不得用明火加热，以免爆 炸。,5、液压油 实践证明，液压系统工作性能的优劣，在很大程度上 取决于液压油的选择、维护和管理。统计资料表明，液压 系统的故障只少有75%以上是由于液压油的污染造成的。液 压油质量的好坏，不仅影响着工程机械的正常工作，而且 会造成液压系统零部件的严重损坏。因此，为了确保液压 系统工作的可靠性和经济效果就必须严格控制油液污染。 液压油中污染杂质对液压油的影响 （1）粘着或堵塞滤清器孔眼，使液压泵、液压马达运转困 难，产生噪声。 （2）堵塞元件的节流孔、节流间隙，影响工作机构动作的 准确性。 （3）加速液压油的变质老化，甚至失效。 （4）加速液压元件的腐蚀及磨损。 （5）造成气蚀，尤其在吸油管吸不到油时。,6、油品变质的原因及预防 油品从购入到使用往往要经历一个过程,在此过程中油品 质量将发生程度不同的变化。油品质量变化的内在原因是氧 化、蒸发、添加剂失效和析出等;外部因素则是杂质混人,如 水分、异种油品、机械杂质等的混入所造成的污染。前者称 之为老化。后者称之为污损,统称为油品变质。 7、在油品保管工作中必须注意以下儿点* (l)保持储油容器清洁干净。 (2)加强听装、桶装油品的管理，拧紧桶盖,尽量入库存放。 听装油品以及溶剂油、各种高档润滑油、润滑脂等严禁露天 存放。 (3)定期检查储油罐底部状况并清洗储油容器。 (4)要定期对库存油品抽样化验,确保油品质量。 (5)不同性质的油品不能相棍,否则会使油品质量下降,导致 使油品变质。,（七）配件管理 1、配件管理要目标 一是要经济、合理、及时供应合格配件，以减少停 机时间，提高维修效率。 二是要配件管理的工作重点要确保主要、关键装备 的正常运行。 三是要尽可能减少资金占用，同时大力开展修旧利 废，节约维修费用。 2、配件管理注意的几个环节 （1）配件计划的编制：首先依据承担的施工任务，装备 使用计划及修理计划；其次依据配件消耗定额、储备定 额；再次依据配件的供应来源和到货时间。,（2）配件的供应和验收 按照有关规定组织配件的订货、采购、加工，要从 配件的质量、价格、交货期限、售后服务等方面选择供 货商。配件到货后必须及时开箱验收，核对数量、检验 质量，办理入库手续。 （3）配件的保管与领用 做到配件入库登帐，出库消帐，每月结帐，每半年 进行一次盘点；并且要保管好、维护好、不丢失、不损 坏变形、不老化变质。要制定相应的领用办法和审批手 续，对有回收和利用价值的配件，应执行交旧领新制度。,（八）装备的安全管理* 1、贯彻执行JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程及指 挥部、总队、支队相关的管理制度。根据“管生产的同时必 须管安全”的原则，机械装备安全责任制要分解落实到具体 人的身上，以保证安全责任制的贯彻执行。 2、编制机械装备施工方案时，应有保证机械装备安全的技 术措施；在装备保养、修理中，要制定安全作业技术措施， 以保证人身和装备安全。 3、对各种装备的操作手，必须进行专业技术培训和安全技 术规程的学习，作为取得操作证的主要考核内容； 4、开展以装备本身的故障和安全装置的检查为主要内容的 安全检查活动。,六、装备使用费的控制方法*,充分利用现有装备、内部合理调度，力求提高主 要机械装备的利用率，在装备选型配套中，注意到一 机多用（更换工作装置），选配一专多能装备维修人 员，从而减少人员的数量和装备零星配件的费用。开 展好单机核算。 控制机械装备使用费应做好四方面的工作 1、从机械装备性能、操作运行和台班成本等因素综 合考虑，选择最适合该项目特点的装备，做到既实用 又经济。注意一机多用，减少设备维修养护人员的数 量和装备零星配件的费用。,2、做好工序、工种、机械装备施工的组织工作最大 限度地发挥机械装备效能；充分利用现有装备、内部 合理调度，力求提高主要装备的利用率。抓好爆破、 挖装、运输的连续作业，减少等待时间，减少空耗。 3、规范操作，做好平时的装备维修保养工作，使装 备始终保持完好的状态，随时都能正常运转。在确保 维修质量的前提下，积极开展修旧、技改革新工作。 提高装备的完好率。 4、对于租赁装备，要管好用足。始终保持较高的完 好率和利用率。不过用、不欠用，提高台时利用率。,七、加强机务建设充分发挥其职能作用,2008年10月指挥部后勤部在三峡指挥部溪洛渡项目 部召开了机务组规范化建设与管理暨后勤部长集训会议。 对水电部队机务组建设与管理现状进行了研讨和交流。 有些很好的做法和经验值得学习和借鉴。对武警水电 部队机务组管理规定（试行）、武警水电部队大型 机械设备机长岗位责任制实施办法（试行）、武警 水电部队单机核算管理办法（试行）、这三个规定性 文件，应注重学习和贯彻执行。使得水电部队机务组建设与管理迈上新台阶。,八、预防机械装备故障延长使用寿命的措施*,（一）减少机械杂质的影响 一是要使用优质配套的零件及润滑油、润滑脂，堵住 有害杂质的源头； 二是要做好工作现场的防护工作，防止各种杂质进入 机械装备内部，以保证相应机构能正常工作。对于已出现 故障的机械装备，应到正规的修理场所修理。现场修理 时，要做好防护措施，防止更换的零部件、油料等受到二 次污染。 （二）减少温度的影响 一要防止低温下进行超负荷运转，保证低速预温阶段 的正常运行，使装备达到规定温度后再进行行使或工作， 不要因为当时不出现问题而忽视其重要作用。 二要防止机械装备在高温下运转，机械运行过程中用,经常检查各种温度表上的数值，发现问题立即停机进行 检查，发现故障及时排除。对于一时找不到原因的，绝 不能不经处理而仍使机械装备带病工作。对水冷式发动机，每日工作前必须进行检查，及时补充冷却水；对风 冷式发动机，也要定期清理吸附在风道上的尘埃，保证 散热风道畅通。 （三）减少各种腐蚀作用 在使用中，管理和操作人员要根据当地天气情况， 空气污染情况，采取有效措施，减少各种腐蚀对机械装 备的影响，重点作用是防止雨水及空气中化学成分对机 械装备的侵入。,（四）保证正常的工作载荷 一是要组织操作人员进行技术培训，能正确掌 握装备性能及操作规程。 二是要现场指挥和操作人员注意不能在超过装 备所能承受的最大负荷下进行工作，切记要在力所 能及情况下使用装备。 三是要尽量保证机械装备负荷的均匀加减，使 机械装备处于较为平缓的负荷变动。具体地说，就 是要较为均匀地加减油门，防止发动机、工作装置 动作的大起大落。,（五）保证使用合格的燃油 柴油的质量是否合格,不但影响发动机正常工作（特别 是电喷发动机）,而且直接关系到发动机寿命。在使用中要 控制好以下三个环节： 一要根据不同的环境温度选用不同牌号的合格柴油劣质 燃油中的石蜡与硫的含量高，会对发动机产生损害。 二要对燃油从采购、运输、保管、工地现场二次倒运直 至加入发动机全程监控，柴油不能混入杂质、灰土水，否则 将使燃油泵过早磨损。 三要在每日作业完后燃油箱要加满燃油，防止油箱内壁 产生水滴；每日作业前打开燃油箱底的放水阀放水；在发动 机燃料用尽或更换滤芯