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目标成就明天,怎样做目标可行性的评估,什么是目标,目标的重要性,如何设置目标,什么是一个有效果的目标,目录,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,一、什么是目标,目标是什么？,目标：希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,你为什么不愿意设定目标呢？,不了解目标的重要性； 不知道如何设定目标； 因为害怕被别人拒绝； 害怕自己会失败；,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,二、目标的重要性,案例分析： 费罗伦丝的故事,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,1、给人的行为设定明确的方向，是人充分了解自己每一个行为的所产生的效果。 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3、能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 4、能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心，热情与动力。,目标的作用,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,目标对于成功的价值 第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展情况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,目标的重要性,三、如何设置目标,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,1、目标的选取（人生目标、职业目标） 2、明确设立目标的目的 3、目标的要求 4、设立目标的误区,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,如何设置目标？,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,职业目标：,1、外职业目标 工作内容目标，工作环境目标，经济收入目标，工作地点和职务目标 2、内职业目标 工作能力目标，提高心理素质目标，观念目标和工作成果目标,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,人生目标,案例分析： 美国人与渔夫的对话 如何挣到大钱？每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈时，他会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干嘛？,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,明确设立目标的目的,1、为什么要达到这个目标？ 2、这个目标是不是必须的？ 3、目的与目标的区别？,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,1、这个目标是必须的吗？ 这真是我的目标吗？我真的热切希望实现吗? 这个目标是否有违良心？对其相关者公平吗？是否损人利己？ 它与其他目标有矛盾和冲突吗？ 我是否乐意全身心的投入？ 能否想象达到这个目标的情景？ 以上五个问题的答案，都必须是肯定的。评估你的目标，对每一个目标都要扪心自问，否则目标即需要修正甚至删除。,明确设立目标的目的,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,2、目标能为我带来什么？ 达到这个目标会使我更快乐吗？ 达到这个目标会使我更健康吗？ 达到这个目标会使我更富足吗？ 达到这个目标会使我交到更多的朋友吗? 达到这个目标会使我内心详和吗？ 达到这个目标会使我有安全感吗？ 达到这个目标会使我和别人相处的更愉快吗？ 以上七个问题的答案皆为否定，那么该目标即应重新考虑。,明确设立目标的目的,新公司职位 优 点 缺 点 1. 目前薪水双倍 1. 压力大 2. 国际知名公司 2. 新环境不熟 3. 职位提升 3. 同事无默契 4. 4. 离家远 5. 5.,目前公司职位 优 点 缺 点 1. 稳定 1. 收入一般 2. 熟悉的环境 2. 3. 同事配合默契 3. 4. 离家近 4. 5. 压力适中 5.,T字评估法,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,1、两种方案，如果是两害相权,取其轻;两利相权,则取其重 2、两种方案无好坏之分,这时应问自己: 我到底想要什么？ 我的价值取向是什么？ 什么是第一重要的事？ 3、若仍无答案,就应提醒自己是否有其他好的选择,T字评估法的抉择原则,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,四、什么是一个有效果的目标,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,制定目标时需要遵循SMART原则： S（Specific)：明确性 M（Measurable)：可衡量性 A（Achievable）：可接受性 R（Relevance）：实际性 T（Timeliness）：时限性,什么是一个有效果的目标,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,怎样才算符合SMART的要求,为了达到出国求学的英语要求，多参加TOEFL相关的培训，并增加自己的英语阅读量。,案例分析：小明的英语提升目标,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,S： （具体，明确的）,案例解析：,TOEFL考核通过,T： （有时间限制的）,M： （可测量的）,500分,A： （可实现的）,通过XX努力可实现,R： （相关的）,出国求学,考试时间2012年3月15日,现在我的英语水平是4级，为了提高我的英语水平，我会参加XX机构的TOEFL英语培训班，并订阅XX类英语杂志，提高我的英语阅读水平，争取2012年3月15日顺利通过TOEFL考试，取得500分的好成绩，顺利通过，出国求学。,1、剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。,目标分解的方法,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,生涯规划系统的剥洋葱图,总体目标 （ 人生核心轴）,终极目标 （人生真谛）,长期目标 （ 5-10年）,中期目标 （ 2-3年）,短期目标 （ 0-1年）,近期目标 （ 月、周、日、即时等）,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,2、多杈树法 树干代表大目标，每一根数值代表小目标，树叶子代表即时的目标，既要现在去做的每一件事。,目标分解的方法,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,目标分解的原则,小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果 小目标的实现之和，一定是大目标的实现,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,避免订立目时陷入误区,将没有量化、没有时间限的想法当成是目标； 依据自已现有的能力确定目标。,www.ChinaS,ChinaSoft International 中软国际,五、怎样做目标可行性的评估,www.ChinaS,ChinaSof