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文档简介

HR部与部门经理的角色扮演,第五小组,内容介绍,二 人力资源管理中的各自扮演的角色,问题,确定下列情形，HR部应该扮演什么角色？部门经理应该扮演什么角色？哪些地方会发生重叠？会出现哪些问题？,a.招聘与甄选 b.培训与开发 c.薪酬激励 d.绩效评价 如何解决这个问题？,一 人力资源的概述,一、什么是人力资源,人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 人力资源管理最终目标：把人力变为资本，让企业愿景得以实现,二 人力资源管理中的各自扮演的角色,人力资源管理的不同角色,人力资源管理的不同角色,结束语,人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部门经理和人力资源管理人员的妥善分
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