《目标市场战略》PPT课件.ppt

第十章 目标市场战略,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,2,学习目标,掌握市场细分的概念、理论依据、作用、标准和方法 掌握确定目标市场的步骤、策略的特点及适用性 掌握市场定位的概念、作用、策略及技术,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,3,确定目标市场的步骤,细分市场,评价细分市场,确定目标市场,制订目标市场策略,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,4,4,引论,目标市场营销是工业经济中最好的营销方法。它能比其他任何营销方式在兼顾大机器生产方式追求的“成本经济性”和营销观念所要求的“最好的满足顾客需求”都来得更好。,这是一位营销学家对目标市场营销做的一个通俗比喻,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,5,5,目标市场的3个基本步骤,因此，目标市场营销被称为STP营销,Segment,Targeting,Positioning,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,6,6,市场细分,概念（Marketing Segmentation）是指营销者利用一定需求差别因素（细分因素），把某一产品整体市场消费者划分为若干具有不同需求差别的群体的过程或行为。营销者细分市场的过程亦称市场细分化。,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,7,7,市场细分3种模式,a) 同质偏好,b) 扩散性偏好,c) 集群偏好,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,8,8,市场细分因素的选择,细分市场时，经理人员要想获得企业开展营销活动所需要的细分变量。当采用的细分变量不同，如同木匠采用不同的工具分割木头一样，锯子可以切割方块，而钻子可以得到孔、槽刨得到凹槽。,常用的细分因素,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,9,9,有效细分市场的要求,消费者市场与产业市场采用的细分因素是不同的，但是企业营销负责人员需要采用以下标准来检验细分的有效性。,1、可衡量性 指各个分市场的购买力和规模大小能被衡量（用包括定量的或非定量的标志值度量）的程度。,2、可进入性 企业有能力进入被细分后的市场。,3、可盈利性 企业所选定的分市场的规模达到足以使企业有利可图的程度。,4、可行动性 企业能为每个分市场制定一套有效的营销行动计划。,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,10,10,目标市场的选择,主要作两个 分析，并结 合企业的目 标和资源来 确定欲进入 的细分市场,评估每个细分市场 的需求潜力,选择欲进入的 细分市场,吸引力 目标,概念 目标市场（Target Market）是营销者准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务或从事经营活动的特定市场。,选择时,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,11,五种目标市场选择类型,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,12,12,3种目标市场营销战略,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,13,13,选择目标市场营销战略应考虑的主要因素,1、企业的资源。 2、产品的同质性。 3、产品所处的生命周期阶段。 4、市场的同质性。 5、竞争对手的目标市场营销战略。,!,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,14,14,差异化是企业竞争的重要工具，也是定位的重要依据和基础。,差异化(Differentiating)的定义： 设计一系列有意义的差异，以便使本企业的产品或营销方式同竞争者的产品或营销方式能有区别的行动。,差异化与定位,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,15,定位概念图,定位(Positioning)： 为了适应消费者心目某一特定的看法而设计企业形象、产品、服务及其营销组合的行为。,2019/7/3,广东工业大学市场营销教研室,16,第7章 Copyright by Yu Jianyuan,16,定位方法示例多向量定位,步骤： 1、作定位图 2、将现有的产品标注在图上 3、选择有利的定位位置 4、分析某处定位的可能性 5、确定顾客和企业利益,此处定位 适合儿童,此处定位 适合老人,咖啡饮料定位示例,2019