市场部绩效考评表

SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 专营或主营 3分 3 3 SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度扣10分/月, 最高扣12分 3.00 3.00 环境设施建 设 10分 10 6 SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度扣10分/月. 最高扣20分。 10.00 6.00 人员设置（扣 分项） 4 SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度扣10分/月0.00 4.00 人员认证配置 （8分） 4 因中心店和各营业单位市场部所属岗位人员认证未通过 造成SGMW扣分，SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下 季度扣4分/月，扣分无下限。 8.00 4.00 培训响应（扣 分项） 4 1、因未及时通知各岗位人员，使得该岗位人员未按要求 参加培训或无故缺席的，扣10分/次。 2、因中心店和各营业单位市场部所属岗位人员参加SGMW 培训时迟到、早退，参加非认证类培训测试未通过造成 扣分的，则SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度 扣4分/月，扣分无下限。 0.00 4.00 市场信息 1分 SGMW评分5 SGMW考评得1分，宏鼎考评得5分，并加3分。SGMW季度每 扣0.1分，宏鼎考评扣0.5分。 1.00 8.00 广告促销计划 执行 3分 4 SGMW考评得3分，宏鼎考评本项得4分。SGMW季度每扣1分 ,宏鼎考评分扣4分/月,每月最高扣12分 3.00 4.00 巡展/扫街 2分 8 SGMW考评得2分，宏鼎考评本项得8分。SGMW季度每扣1分 ,宏鼎考评分扣4分/月,每月最高扣8分 2.00 8.00 店头活动 2分8 SGMW考评得2分，宏鼎考评本项得8分。SGMW季度每扣1分 ,宏鼎考评分扣4分/月,每月最高扣8分 1.50 6.00 客户关怀 5分8 SGMW考评得5分，宏鼎考评本项得8分。SGMW季度每扣1分 ,宏鼎考评分扣4分/月,每月最高扣20分 4.50 6.00 终端布置 （扣分项 最高扣5分） 5 SGMW考评未扣分，宏鼎考评本项得5分。SGMW季度每扣1 分,宏鼎考评分扣4分/月,每月最高扣20分 0.00 5.00 按SGMW 12分考评 12 SGMW考评得11.5分以上，本项得12分;SGMW考评得12分， 宏鼎考评本项得12分，并加10分。SGMW考评低于11.5分 ，每低0.1分，宏鼎考评扣1分,每月最高扣20分. 11.00 7.00 旗舰店现场管 理检核 2 随时检核旗舰店，每月检核处罚项目不得少于30（10） 个，每次扣相关责任人0.2分，每少处罚一个，扣0.2分 。 1.80 非直属营业单 位检核 2 每月拜访非直属营业单位不低于1次，将库存、销售、售 后情况及检核情况整理归档备查,并将检核结果上报给总 经理，每少检核一次扣2分。 每月检核非直属营业单位处罚项目不得少于30个，按规 定处罚相关营业单位，每少处罚一个，扣0.2分； 2.00 按SGMW 11分考评 12 SGMW上季度考评大于等于92分（季度考评得11分），宏 鼎考评本项得12分，并加5分；小于92分大于等于80分， 宏鼎考评得5分；小于80分，本项得0分。 11.00 17.00 营业单位考评3 按营业单位商务政策每月对营业单位考评，每月5号前组 织各个部门经理对营业单位上月成绩进行汇总，并将考 评结果报总经理。 3.00 网站管理与维 护 1 宏鼎公司网站的建立与日常维护,内容的更新.若维护不 善则视情况扣分. 1.00 领导满意度3 按总经理实际考评分得分3.00 中心店建设6 按总经理意图做好中心店的筹备、各项制度的制定和完 善、内审、申报、审核通过等各项工作 6.00 45100分98.80 宏鼎单 项考评 分 考评内容及标准 考 评 者 总 经 理 2011年市场部经理绩效考评得分表（湖南宏鼎）2011年市场部经理绩效考评得分表（湖南宏鼎） SGMW考评项 目 45分 关键岗位人 员 8分 广告/促销 12分 现场管理检 核 11分 宏鼎考评项目 8月 姓 名:赵 丹 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 宏鼎单 项考评 分 考评内容及标准 考 评 者 SGMW考评项 目 45分 宏鼎考评项目 8月 姓 名:赵 丹 加分项 合理化 建议 以节约成本、提高效率、加强管理等为目的的每条合理 化建议得到公司采纳并推广单项加1分/条 工作报 表 每月5号以前向总经理递交上月工作总结及下月工作计划 、有关统计报表，延期上交扣0.5分/天。 执行力 执行不力，扣0.5分/次；不执行，扣1分/次 风险控 制 用电、车辆、设备、火灾、财产及工作差错等责任事故 ，扣1- 10分/次；私收营业单位或合作单位好处费、回扣的，除 上缴外本季度每月另扣30分/次 合计0 0 当月总得分0 99 实发工资 4500*（本月考评得分/100）04446 总 经 理 扣分项 一、说明 一、说明 如宏鼎广告促销费未通过SGMW季度回款金额的4考评（即广告促销项12分宏鼎得0分），宏 鼎评市场部经理季度得0分,仅发放1000元生活费，该生活费从下月工资中扣发 二、核算与级别评定 二、核算与级别评定 实发工资=绩效工资*（本月考评得分/100） 绩效工资按4500元考评 三、本方案自2011年1月1日起执行 三、本方案自2011年1月1日起执行 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 3.00 3.00 0.00 0.00 0.00 10.00 6.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 0.00 8.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 0.00 1.00 8.00 0.00 0.00 0.00 3.00 4.00 0.00 0.00 0.00 2.00 8.00 0.00 0.00 0.00 1.50 6.00 0.00 0.00 0.00 4.50 6.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 11.00 7.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 11.00 17.00 3.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00 0.00 6.00 98.00 0.00 0.00 0.00 9月10月11月12月 姓 名:赵 丹姓 名:赵 丹姓 名:赵 丹姓 名:赵 丹 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 SGMW考 评得分 宏鼎考 评得分 9月10月11月12月 姓 名:赵 丹姓 名:赵 丹姓 名:赵 丹姓 名:赵 丹 0 0 0 0 0 0 0 0 0 98 0 0 0 0 0 0 04410000000 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 计划上 报 4 月计划超过每月2号上报市场部经理扣1分/天，季度计划执行汇 总超过每季度最后一个月22号上报市场部经理扣1分/天 4.00 实际费 用 5 宏鼎当月实际广告费用不得超过当月回款额的2，每超过100 元宏鼎考评分下季度扣0.1分/月 5.00 计划收 集审查 3 每月31号前收集并审查各网点本月广告促销费用的执行情况及 下月计划，并以报表形式上报市场部经理审核通过，延迟扣1分 /天 3.00 网点广 告费用 4 按各网点本季度回款金额的4考评广告促销完成情况，每季度 最后一月25日前整理营业单位广告费用并上报市场部经理，延 迟扣1分/天。 4.00 按SGMW 3分考评 12 SGMW考评得3分，宏鼎考核本项得12分。SGMW考评扣一分，下季 度扣8分/月。SGMW考评扣1分以上则本项不得分。SGMW考评扣2 分以上,则倒扣10分。 3.00 12.00 计划与 执行 4 每月3号前，下达各直销店与各网点的扫街任务，并收集扫街计 划，经市场部经理审核后上报到SGMW，延迟上报扣1分/天。 4.00 现场活 动跟踪 4 每月安排的巡展，需做好详细的培训资料并安排相关工作人员 培训。市场部经理将根据活动现场人气、人员分工等工作结果 来评分。 4.00 按SGMW 2分考评 8 SGMW季度总评分得2分，宏鼎考核本项得8分；SGMW季度总评分 得1分，本项下季度不得分；SGMW季度总评分得0分，本项下季 度倒扣8分/月 2.00 8.00 终端布 置模板 2 每月5日前将终端执行模板下发到各营业单位，并指导营业单位 布置终端。延迟下发扣1分/天。 2.00 终端物 料配备 1 每月计划好所需的广告物料，不得出现缺少物料的情况，也不 得出现过期物料的堆积、浪费。如有以上情况则视情况扣1- 2分/次。 1.00 终端点 检 2 每天对旗舰店点检1次，并将点检结果上报市场部经理，少点检 一次扣1分。并要求所有网点于每月22日前反馈终端照片，延迟 反馈扣0.5分/天。每月点检处罚项目不得少于10次，每次处罚 相关责任人0.2分/次。每少处罚一次，扣0.2分。 1.00 按SGMW 扣分项5 分考评 8 SGMW考评未扣分，宏鼎考评本项得8分，并加3分/月。SGMW考评 扣0.1分，宏鼎考评扣0.5分，最高扣20分。 0.00 8.00 宏鼎服 务站终 端布置 3 每月23日前按服务站模板要求制作终端物料，并协助服务站工 作人员布置，23日前未按要求完成扣3分。 3.00 营业单 位服务 站终端 布置 3 每月20日前将终端布置模板下发到各网点广告促销员处，通知 各网点的广告促销员完成服务站的终端布置工作，并收集各网 点反馈的终端布置资料，整理汇总后交宏鼎服务站站长。每月2 3日前未按要求完成扣3分。 3.00 按SGMW 服务扣 分项3分 考评 4 SGMW考评未扣分，本项得4分。SGMW服务站考评扣一分，本项不 得分。 4.00 12分 100 分 66.00 合理 化建 议 以节约成本、提高效率、加强管理等为目的的每条合理化建议 得到公司采纳并推广单项加1分/条 考评者 市场部 经理 市场 部经 理 总经理 、市场 部经理 2011年广告促销员绩效考评得分表（湖南宏鼎） 2011年广告促销员绩效考评得分表（湖南宏鼎） 宏鼎考 评项目 宏鼎 单项 考评 分 考核内容及标准 SGMW考 评项目 广告、 促销计 划执行 3分 巡展、 扫街 2分 终端布 置(扣分 项，最 多扣5分 ) 服务站 终端布 置(扣分 项，100 分中最 多扣3分 ） 8月 姓名: 王浩 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 考评者 宏鼎考 评项目 宏鼎 单项 考评 分 考核内容及标准 SGMW考 评项目 8月 姓名: 王浩 广告 促销 本季度SGMW考评：宏鼎得满分（12分），下季度加10分/月；一 次性奖励现金2000元。宏鼎得11.5分（含）以上，每增加0.1分 奖励100元，下季度加3分/月。 厂家 荣誉 获得SGMW广告促销奖励，一次性奖励3000元/项 电脑 维护 公司所有网络、计算机需保证能正常使用，若有不满意投诉则 扣0.5分/次，非常不满意则扣1分/次 终端 维护 展厅终端布置严格按照厂家要求执行并维护，不得为了应付厂 家考评而临时的布置，若市场部经理在点检过程中发现有不合 格的地方，每发现一处扣0.2分 工作 报表 每月3号以前向市场部经理递交上月工作总结及下月工作计划、 有关统计报表，延期上交扣0.5分/天 执行 力 执行不力，扣0.5分/次；不执行，扣1分/次 网站 维护 及时更新网站信息，若经发现网站有过期信息则扣1分/次 风险 控制 用电、车辆、设备、火灾、财产及工作差错等责任事故，扣1- 10分/次；私收营业单位或合作单位好处费、回扣的，除上缴外 本季度每月另扣30分/次 合计0.00 0.00 当月总 得分 66.00 实发工 资 4000*（本月考评得分/100）2640 总经理 、市场 部经理 总经理 、市场 部经理 加分项 扣分项 一、说明 一、说明 如宏鼎广告促销费未通过SGMW季度回款金额的4考评（即广告促销项12分宏鼎得0分） ，则宏鼎广告促销员季度得0分,仅发放1000元生活费，该生活费从以后工资中扣发 二、核算与级别评定 二、核算与级别评定 实发工资=绩效工资*（本月考评得分/100） 绩效工资按4000元考评 三、本方案自2011年1月1日起执行 三、本方案自2011年1月1日起执行 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 3.00 0.00 0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00 0.00 3.00 12.00 0.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 0.00 2.00 8.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 0.00 0.00 0.00 3.00 3.00 4.00 63.00 0.00 0.00 0.00 9月10月11月12月 姓名: 王浩 姓名: 王浩 姓名: 王浩 姓名: 王浩 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 SGMW考 评得分 宏鼎考评 得分 9月10月11月12月 姓名: 王浩 姓名: 王浩 姓名: 王浩 姓名: 王浩 (1.00) (1.00)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 62.00 0.00 0.00 0.00 2480 0 0 0 SGMW考评 得分 宏鼎考评得 分 人员点 检 3 按照SGMW规定的岗位人员数，每月到营业单位点检关键岗位人员， 若人员不达标则要求网点在15天内补足相应岗位人员。若在15天内 未补足，则扣3分/岗，扣分无上限。 3.00 人员认 证或培 训通知 3 SGMW下达的认证通知需及时通知到各部门或网点负责人，若因通知 不及时造成人员未参加则扣10分/人次。 3.00 按SGMW 8分考 评 8 因非直属营业单位关键岗位人员认证或培训未通过导致扣分的，SG MW每扣1分，宏鼎考评扣4分/人次 88.00 建店资 料申报 3 新增设营业单位需及时申报建店计划，跟踪现场工作进度，并及向 市场部经理汇报,经同意后上报到SGMW。若跟踪进度不力,不及时完 成申报工作则扣1分/次.最高扣3分. 3.00 FED跟 进 3 营业单位FED升级、整改等工作需及时跟进，并及时到现场查勘工 作进度，督促网点在厂家指定时间内务必通过验收.如因监督不力 造成延迟验收则扣3分/次. 3.00 按SGMW 10分考 评 8 SGMW季度总评分每扣1分,宏鼎考评分下季度扣8分/月.最高扣8分 。 108.00 检核要 求 5 1、每月点检中南、湘潭分公司2次，其他非直属营业单位不少于1 次。点检内容包括现场管理、终端布置、库存、人员配备等。现场 管理点检务必严格按照厂家的模板详细点检，在点检过程中发现问 题需及时协助解决，并进行相关的培训，少点检一次扣1分。 2、每次点检后整理好点检资料，于第2天上报市场部经理。每月底 需上交点检工作总结。延迟上报扣0.5分/天。 3、每月点检非直属营业单位处罚项目不得少于30个，按规定处罚 相关营业单位，每少处罚一个，扣0.2分；每月点检直属营业单位 （含中南、湘潭店）处罚项目不得少于10个/家，每次扣相关责任 人0.2分，每少处罚一个，扣0.2分 1.20 督促整 改 4 在营业单位点检过程中发现问题需督促其在限期内整改，若在下月 点检时出现同样的问题，则扣0.5分/项。 4.00 按SGMW 11分考 评 12 SGMW上季度考评大于等于92分（季度考评得11分），宏鼎考评本 项得12分，并加5分；小于92分大于等于80分，宏鼎考评得5分； 小于80分，本项得0分。 1117.00 计划与 执行 6 按广告促销员制定的扫街任务，制定4S店和中南的扫街计划，监督 4S店和中南店的扫街工作。各直销店按销售顾问人数安排扫街计划 ：每人每月安排2次扫街，少安排1人次扣1分；每人次收集2个有效 用户信息并跟踪回访，不达标扣0.5分/人次。 6.00 现场活 动执行 5 每次安排的巡展、店头活动等需协助广告促销员的工作，执行不力 或不执行则视情况扣1-3分/次。 5.00 考核内容及标准考评者 市场部 经理 SGMW考评 项目 关键岗位 人员配备 8分 环境设施 建设10分 现场管理 检核（11 分） 扫街、巡 展、店头 活动 宏鼎考 评项目 宏鼎 单项 考评 分 8月 姓 名: 黄 斌 2011年网络管理员绩效考评得分表（湖南宏鼎） 2011年网络管理员绩效考评得分表（湖南宏鼎） SGMW考评 得分 宏鼎考评得 分 考核内容及标准考评者 SGMW考评 项目 宏鼎考 评项目 宏鼎 单项 考评 分 8月 姓 名: 黄 斌 礼品采 购及管 理 2 礼品发放过程中未登记或登记不全扣0.5- 1分/件；丢失礼品，除赔偿另扣1分/件；因时间安排不当造成礼品 乱堆乱放占用展厅空间扣1-2分/天 2.00 客户关 怀执行 3 按活动计划协助广告促销员完成客户关怀活动，执行不力则视情况 扣1-3分。 3.00 SGMW评 分 20 SGMW考评得5分，本项得20分，并加5分/月。SGMW考评每扣一分， 下季度扣4分/月，最高扣20分 4.518.00 信息收 集 2 每月收集市场信息不得少于20条，并及时整理报SGMW市场部信息员 ，每少一条扣1分。 2.00 信息上 报 3 收集的市场信息必须当天上报，迟报扣1分/天。每月30日前将本月 的市场信息整理后上报市场部经理备查。 3.00 SGMW评 分 10 SGMW考评得1分，宏鼎考评得10分，并加5分。每少得0.1分扣1分 。 115.00 35分 100 分 104.20 合理化 建议 以节约成本、提高效率、加强管理等为目的的每条合理化建议得到 公司采纳并推广单项加1分/条 广告促 销 本季度SGMW考评：宏鼎得满分（12分），下季度加6分/月；宏鼎 得11.5分（含）以上，下季度加3分/月 工作报 表 每月3号以前向市场部经理递交上月工作总结及下月工作计划、有 关统计报表，延期上交扣0.5分/天 执行力执行不力，扣0.5分/次；不执行，扣1分/次 风险控 制 用电、车辆、设备、火灾、财产及工作差错等责任事故，扣1- 10分/次；私收营业单位或合作单位好处费、回扣的，除上缴外本 季度每月另扣30分/次 合计0.00 0.00 当月总得 分 0.00