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文档简介
,新员工岗前培训系列课程,如何提高工作效率,培训内容,一、工作效率的概念,工作效率就是指在单位劳动时间里的平均劳动产出.主要以速度、数量、质量来体现,二、影响工作效率的几个主要因素,工作前准备不充分,对工作要求了解不够; 作业时作业方法不当,未遵从工作要求作业; 出现问题时的处理方法不对或反馈不及时; 自身技能不足,无法达到工作的标准速率。,三、工作效率低下对个人,班组,企业的影响,&.对个人的影响 收入降低、上司责备、工作积极性降低、家人抱怨; &.对班组的影响 班组同事抱怨、同事不团结、班组团队工作效率下降; &.对公司的影响 交货延期、工时增多、成本提高、效 益降低、信誉受损、客户抱怨。,四、有效提高工作效率的几个主要方法,a.有效控制作业时的方法、速度、节拍 ,严格遵从作业方法不擅自更改工艺,员工互相配合; b.及时反馈及解决作业中发现的问题; c.努力提升自身综合素质,提升工作产能。,1、有效控制,a.一天的工作早知道,做到心中有数,遇事不慌 b.今日操作什么?昨天操作有什么问题? c.节拍如何控制?可能在哪里卡壳? d.遇见问题怎么办?向谁请求支援?,2、有效计划(事前准备),a.工具没有固定的放置地点,随手乱丢; b.只使用不维护,带病工作,精度下降; c.坏了没人修,有问题相互推,成了没娘的孩子; d.管理不善,急用时违反设备管理,用了再说; 实践时注意,请帮手,要仔细,看看用途和精度.,3、工用具准备好,a.熟练掌握作业指导书的要求,保持持续生产,避免不规范行为; b.提前预防,避免不良发生,如果发生不良,将导至增加工时,浪费原材料,降低效率;作业标准心中过,纠偏预防早准备.,4、作业标准心中明,5、有效控制作业时的方法、速度、节拍,严格遵从作业方法,不擅自更改工艺,员工相互配合。,关键岗位如果没有控制好,就会直接影响直通率,从 而造成一次性成品合格率低,效率降低,因此一定要: 1)关键岗位,重点控制 2)努力改善经常修理的岗位操作技能; 3)第一时间解决关键岗位反映出的问题; 4)关键岗位让操作技能强的人去把关; 5)努力使自己变成多能手(万精油).,6、有效控制作业时间的方法、速度、节拍,严格遵从作业方法,不擅自更改工艺,员工相互配合.,a.保持流水线的畅通: 要使点(指同一种操作动作的工序),线(指完成产品加工各序操作方向或流动方向)顺畅; b.做到“在我手中不出错,在我工序不停顿”.,耐心指导新手,提高班组工作效率: a.老员工对新手要耐心加以指导, 以提高其工效; b.只有同点工序员工要互相帮助,才能提高班 组团 队工作效率; c.木桶原理:不做木桶中最短的那块板,大家齐心帮助新员工,提高团队工作效率,7、有效控制作业时的方法、速度、节拍,严格遵从作 业方法,不擅自更改工艺,员工相互配合。,8、把工作做到位,说得到位,更要做得到位;部署到位,更要落实到位; 表面到位,更要实际到位;岗位到位,更要工作到位! 工作到位:优秀员工的生存法则,思 维 导 图,问 题 探 讨,在你日常工作中,你认为有哪些因素影响了你或你班组的工作效率?请举例说明.,问 题
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