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如何编写岗位说明书,主讲:田俊雄 时间:2008年 月 日,众和股份 如何编写岗位说明书 培训,众和股份如何编写岗位说明书培训,我们的目标,众和股份如何编写岗位说明书培训,我们的目标,我们的目标,掌握如何编制岗位说明书,了解岗位说明书的结构和内容,了解岗位说明书的作用,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义 岗位说明书的作用 岗位说明书的结构 公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书,含义:关于一个岗位所承担的工作任务、职责和对任职者要求的书面描述。,岗位说明书的含义,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义 岗位说明书的作用 岗位说明书的结构 公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,职位说明书的作用,作用,1、引导新员工进入职业角色,2、明确职位的工作性质(职位设立目的),3、明确职务的职责和权限(职责描述),4、提供工作评估指标和依据(衡量标准),5、协助人员招聘与选拔(职位最低要求),6、为人员培训发展提供依据(职责描述、要求),职位说明书的作用,7、提供薪酬评价标准,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义 岗位说明书的作用 岗位说明书的结构 公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构,岗位说明书的结构,职位基本信息,设立职位的目的,直属员工人事权限,职责描述:责任范围、级别、衡量标准,职位最低要求,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义 岗位说明书的作用 岗位说明书的结构 公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构基本信息,众和股份如何编写岗位说明书培训,设立职位的目的,存在的理由 和目标,组织为什么需要这个职位?,该职位对组织独一无二的贡献是什么?,该职位为组织的整体目标完成承担了什么?,岗位说明书的结构设立职位的目的,众和股份如何编写岗位说明书培训,结果 市场份额 利润 销售额 数量 质量 服务,政策 原则 准则 监督管理,组织 指导 推荐 计划 执行,目标?,条件?,职位存在的理由?,为了,做什么,在,岗位说明书的结构目的(目标、条件和存在的理由),众和股份如何编写岗位说明书培训,举例:职位目的-大区销售经理,岗位说明书的结构目的(目标、条件和存在的理由),众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构目的(目标、条件和存在的理由),众和股份如何编写岗位说明书培训,“为/目标” 市场 业绩 利润 效率 生产率 质量 服务 期限 安全 持续性,价值观 法律 原则 政策 策略 方针 模型 方法 技术 体系,作法 习惯 程序 条件 模式 规定 常规 指示 规则 准则,“在/条件、限制”,岗位说明书的结构目的(目标、条件和存在的理由),做”,推动 参与 支持 推荐 计划 批准 指派/授权 审核 提议 建议,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作描述,众和股份如何编写岗位说明书培训,工作分析的相关术语,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作描述,众和股份如何编写岗位说明书培训,针对工作任务方面,针对经济费用方面,针对人事方面,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级 办理权/执行权/操作权/建议权,四级 拟定权/监督权/检查权,一级 否决权/更改权,二级 审批权/决定权/修正权,三级 设计权/处理权/改进权/报审权,常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。,岗位说明书的结构权限(金字塔),决 策 委 员 会,中 心 系 统 内,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级 办理权/执行权/操作权,四级 拟定权/监督权/检查权,一级 否决权/更改权,二级 审批权/决定权/修正权,三级 设计权/处理权/改进权/报审权,中 心 系 统 内,决 策 委 员 会,常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。,岗位说明书的结构权限(金字塔),众和股份如何编写岗位说明书培训,五级 办理权/执行权/操作权,四级 拟定权/监督权/检查权,一级 否决权/更改权,二级 审批权/决定权/修正权,三级 设计权/处理权/改进权/报审权,中 心 系 统 内,决 策 委 员 会,主办工作,在规章制度范围之内选择工作方法权。 对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权。 对管理范围内的事项的处理权。 审核工作,并向上级报送审批。,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级 办理权/执行权/操作权,四级 拟定权/监督权/检查权,一级 否决权/更改权,二级 审批权/决定权/修正权,三级 设计权/处理权/改进权/报审权,中 心 系 统 内,决 策 委 员 会,对工作或事项处理做出最终的决定性意见。 对既定的制定、工作或事项的指导、修改、指正权。 对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理。 参与对管辖范围外的工作或事项的处理。,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级 办理权/执行权/操作权,四级 拟定权/监督权/检查权,一级 否决权/更改权,二级 审批权/决定权/修正权,三级 设计权/处理权/改进权/报审权,中 心 系 统 内,决 策 委 员 会,随时抽查、检查工作。 推翻或更改既定制度、工作或事项。 进行体制改革,建立新的重大机制。,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构权限级别表,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作描述,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书
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