某外资直销企业直销商薪酬.ppt

企业网络计划 ENP,为您打造财务自主的未来,企业网络计划ENP的优势,创业平台 小投资，无风险，高回报 与公司配合的内部创业,企业发展 产品发展 物流管理 财务管理 资讯管理 行政管理 行销支持,8. 市场开发 9. 网络管理 10.创造业绩,公司的责任,直销商的责任,内部创业,走向永续,我们设计了一套符合人性与人心的全赢制度。具备了以下各优点： 产品导向 公平，平等的晋阶机会 永不降级 合理的维持额 重视基层的生存利益 按部就班晋级的激励动力 做多拿多，越久越稳 我们的企业网络计划已证实成功。 同时也冲出新加坡，立足亚洲其他地区。,合情合理合法的制度,企业网络计划ENP 为您打造财务自主的未来, 金阶企业 经理奖1%, 企业经理奖 3%-7%, BM分红 3%, BM津贴 20%-25%, BA津贴 10%, 会员优惠, 铂阶企业 经理奖0.5%,铂阶 企业经理 PD,金阶 企业经理 GD,银阶 企业经理 SD,高级 经理 SBM,经理 BM,业务代表 BA,会员 MEMBER, 领导奖金 5%-25%,名 词 释 义, ：个人业绩 ：小组业绩个人业绩（经理级别以下） ：团队总业绩 ：减去最强部门销售业绩 减去银阶以上级别业绩 ：一年内小组总业绩累积,成功之道,BA津贴10%,BA 业务代表,如何成为业务代表？,成为业务代表,连续12个月内累计达到500PPV,享受直辖业务代表和会员的PPV总和的10%,保持每月100PPV,BM津贴20%25% BM分红3%,BM 经理,成功之道,连续12个月 达到12000UPV 最后一个月达到 3000UPV 连续12个月 累积500PPV,如何成为业务经理？,(GPV20%) 减去所有经理的津贴 减去所有业务代表的津贴,保持每月100PPV,保持每月3000GPV,(GPV25%) 减去所有经理的津贴 减去所有业务代表的津贴,提升为经理之后享受BM分红奖 BM 3%全国分红计算法- 小组业绩每5000UPV 算一股,领导奖金5%25%,SBM 高级经理,成功之道,保持每月100PPV 和 3000 UPV,可以不是直辖 管理的小组哦,该群所有经理转分后的UPV总和 该群的奖金比值,群的定义：在划分企业经理群时，如果某企业经理的销售UPV满足适当条件，企业经理就归属该群，而他的销售小组将自动归属下一群。否则，此企业经理也将递推到下一群去。,或 保持每月300PPV兼直推有四组各达到3000UPV,高级经理利益,一条线七代,压缩 每3000UPV算一代, 一代,企业经理奖金3%7%,SD 银阶经理,连续6个月积累36万GPV 连续6个月积累18万BGPV (团队中表现最好的销售人员 业绩不算在内) 发展3位或更多的小组成员 成为高级经理,保持每月100PPV 保持每月3000UPV,该群所有银阶企业经理转分后的BGPV总和 该群的奖金比值,本人的BGPV3 %,保持每月60000BGPV(删除银阶以上的 GPV) 或者四个银阶部门都达到60000BGPV并保持300PPV和3000UPV,银阶利益,群的定义：在划分企业经理群时，如果某企业经理的销售BGPV满足适当条件，企业经理就归属该群，而他的销售小组将自动归属下一群。否则，此企业经理也将递推到下一群去。,本群的销售奖金比例： 本人销售额：3% 14群：1%,SD BGPV,SD BGPV,SD BGPV,SD BGPV,3%,1%,1%,1%,1%,金阶企业经理奖金1%,GD 金阶经理,金阶企业经理,进阶方式,无时间限制,金阶企业经理 提升为经理之后达到3.6万AUPV可享受金阶企业经理奖 GD 1%全国分红计算法- 组织总业绩每250万AGPV 算一股,提升为经理之后 36,000AUPV,PD 0.5% 全国分红计算法 - 组织总业绩每2500万AGPV 算一股,物流 补贴,生活馆销售会员PV总和的10%！,ENP的财务愿景,能力,介