品管部检查系绩效考核方案

文件类文件编号第 1 页 文件名作成日期2003/6/2共 1 页 改订番号改订日 承认确认作成 格式:QRD-001-01 0.017 Nenndicke() 0.500.60 0.600.80 0.801.00 1.001.25 1.251.60 1.602.00 2.00 0.009 0.011 0.013 0.015 4.相关记录 0.400.50 允许的公差范围 0.020 0.025 0.030 0.039 0.040 0.045 0.050 0.160.20 0.300.40 3.4 结果判定如下表格(J J G62-1995) Nenndicke() 0.020.10 0.100.16 允许的公差范围 0.007 0.008 南部香港有限公司 A.用干净碎布将塞尺表面擦干净; B.将千分尺归零; C.用千分尺在塞尺上分别测上、中、下三点; D.将测量数据记录. 修订内容签名栏 4.1千分尺校验记录 0.200.25 0.250.30 3.程序程序: 3.1 校验环境 温度:232;湿度:80%以下. 3.2 校验器具 外径千分尺 3.3 校验规程 要 领 书要 领 书 塞尺校验基准书塞尺校验基准书 1.目的目的: 确保使用中塞尺的有效性 2.适用范围适用范围: 工场中检测所用的塞尺 文件类文件编号第 1 页 文件名作成日期2015/3/23共 2 页 承认确认作成 12015/3/23朱小飞 全额绩效奖￥100元（建议申请300-500元）实际绩效奖金按实际考核结果评定核发，计算公式为： 落实生效。 4.1、按照各尽所能，按劳分配原则，通过考核，构造适当工资档次落差，建立调动检查员积极性 格式:QRD-001-01 “正本”盖章处“受控”盖章处 5.1、无特殊原因上班迟到、早退者 扣1-5分/次。 5.4、上班时间睡觉，玩手机或做其它与工作无关事情 扣2-3分/次；被公司高层抓到， 扣8分/次。 状况、月批量不良状况、发现及跟进品质异常状况）；C、理论知识（日常抽查及培训考试分数）。 5.5、未按要求进行初末件检查、制程检查、外观抽检 扣2-5分/次。 5.3、工作态度消极，不服从上级管理者 扣2-5分/次；顶撞上司，无理取闹者 扣10分/次。 5.2、无故矿工 扣10分/次。 5、考核处罚依据：5、考核处罚依据： 5.7、首件失误造成批量不良返工 扣5-10分/次；造成批量报废 扣10-20分/次。 5.8、客户投诉（批量不良率超过50%） 扣3-8分/次。 东莞川鹏塑料东莞川鹏塑料 有限公司有限公司 签名栏 新规作成 修订内容改订日改订番号 5.6、检查记录不规范 扣1-2分/次。 三 级 文 件三 级 文 件 品管部检查系绩效考核方案品管部检查系绩效考核方案 1、目的：1、目的： 为了进一步提升品管部检查系各检查员的工作责任心和品质意识，确保检查员严格按照工作流程 的激励机制。 作业，减少因人为因素而造成的品质问题，提升检查员的工作积极性和工作态度。 考核过程；月底系长整理考核结果交给品管课长审核确认，确保考核过程公平、公正，最后呈交管理部 奖金=全额绩效奖绩效考核分%。 4.3考核内容主要包括三个方面：A、日常表现（工作纪律、工作态度）；B、工作效率（任务完成 2、适用范围：2、适用范围： 本考核方案适用于川鹏品管课检查系所有检查员（IPQC）。 3、职责和权限：3、职责和权限： 品管检查系长负责考核方案的制订与实行；现场班长负责直接考核检查员每天的工作，监督和实施 4.2、试用期（两个月）内的检查员以观察、学习为主，不发放绩效奖金，入厂两个月以上的检查员 4、考核内容及说明：4、考核内容及说明： 文件类文件编号第 2 页 文件名作成日期2015/3/23共 2 页 6.5、对检查、测量或对产品工艺提出改善提案确实有效者 加10分/次， 提案未被采纳 加2分/次。 格式:QRD-001-01 7.2、考核过程中存在争议时，可向上级领导申诉，被考核对象被公司记大过者，当月绩效考核作 零分处理；记小过者，当月绩效减半。 7.3、连续三个月考核分数在70分以下者，部门课长将找其谈话，面谈后仍在70分以下者，将考虑 调离本部门或予以辞退。 6.7、积极配合公司赶货加班者（如春节、国庆等） 加5分。 6.8、培训考试达到90分及以上者 加5分/次。 7.1、本制度采取百分制，考核时按考核标准及依据进行加分与扣分。 6.6、指出检查基准书、包装规格书、作业指导书等的错误点 加2分/次。 7、补充说明：7、补充说明： 5.15、无正当理由培训缺席者 扣5分/次。 5.16、基础理论知识不扎实，口头考核未通过者 扣2分/次；实操或试题考核未通过者 扣5分/次。 6.1、主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者 加2-5分/次。 6.2、工作积极，经常热情帮助他人及新进员工者 加5-10分。 6.4、及时发现重大品质问题或隐患者 加10分/次。 6、考核加分标准：6、考核加分标准： 6.3、长期任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务 加5-10分。 5.12、选别、返工跟进不到位，导致二次投诉 扣3分/次。 5.13、人为因素造成检测设备损坏或遗失者 扣2-5分/次，情节恶劣者需赔偿损失或予以辞退。 5.14、5S未执行，仪器漏点检等 扣1-2分/次。 5.10、样品、