岗位职责_供应部部长岗位职责

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：供应部部长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：20人分析日期：2001/4/17 别 名： 无部门编号： 定 员：1人工资水平： /年分 析 人：包树珍 批 准 人：张 艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：采购职责 占工作时间的百分比：60%具体内容： 频率： （1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单 日常 （2）主持对所须采购材料的计划价格进行审核，以有效控制采购成本 日常 （3）监督采购计划单的执行，掌握计划执行的异常情况 日常（4）收集潜在合作伙伴及供货商信息并进行评估， 日常 分析材料市场，研究有效的采购策略，建立稳定的供货渠道 （5）主持采购招标及重大合同评审工作 日常 （6）负责与采购相关的运营分析 每季一次职责2： 负责部门内管理工作 占工作时间的百分比：30%具体内容： 频率： （1）不断对本部门工作进行过程改进，提高工作效率 日常（2）全面管理监控供应部日常工作，协调解决 日常 日常工作中的问题，对部门工作负全责（3）日常承担部门内员工招聘、培训职责 根据需要确定 （4）协助并帮助部门内成员形成良好的沟通渠道 日常 （5）负责对员工进行绩效管理 每季一次职责3：报销凭证审核工作 占工作时间的百分比：10%具体内容： 频率： （1）报销凭证审核工作 日常 （2）报帐凭证审核工作 日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电子专业 理想：硕士，电子专业；MBA工作经历：最低：5年工作经验，IT行业采购经验2年；管理经验2年；具备一 定财务知识。 理想：8年工作经验，IT行业采购经验5年，管理经验2年；具备一 定财务知识。专门培训：必须接受最新计划、采购管理及物流管理方法、技能培训；必须接受市场调研分析方法、技能培训；必须接受市场谈判方法、技巧培训；采购风险培训；电子商务知识培训。专业技能、证书与其他能力：采购分析及材料价格预测能力；市场调研及分析能力；英语阅读能力；熟练使用WORD，EXCEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能。体能要求：健康所用工具及设备：计算机；打印机；高效的通讯工具和交通工具；计划、采购管理软件；库存管理软件。工作环境特征：一般办公环境，有与员工谈话及商务洽谈场所，安静的办公环境；需两排密封高柜以容纳文件。工作时间特征：正常工作时间。有密切关系的其他岗位和人员： 外部：供货商；代理商；生产厂商。 内部：生产部；质管部；财务部；总经理；财务总监。所需记录文档及传送部门、人员：（1）周、月、年度工作计划。经理办公室。（2）合格供应商，采购周期。相关部门。（3）运营分析报告，采购策略研究报告。总经理。（4）材料库存及收发情况报表、应付帐款表。 总经理、财务总监。（5）物资盘点表，盈亏调整表。总经理、财务总监。（6）报废物资清单及处理报告总经理、财务总监。（7）材料采购价格表、采购计划。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：部门的工作组织有序；物资供应及时，与公司的经营情况配合良好；采购成本合理；提供对公司的运营分析有参考作用