长沙卷烟厂十五技改项目1.ppt

长沙卷烟厂“十五”技改项目,P3应用规划讨论,P3应用于工程管理计划的编制与实施控制,李永奎,讨论内容,P3应用规划书,WBS,工程管理计划的编制与实施控制,P3实施计划要点,一、P3应用规划书,1.1 P3应用规划书的编制基础,一、P3应用规划书,a) P3应用准备工作,普华公司对p3软件的介绍,相关人员培训,其他项目应用情况调研,国内P3软件应用交流会,一、P3应用规划书,b) 其他项目的应用经验,总控组本身参与的项目,国内其他项目的应用经验,其他项目应用情况调研,相互交流,分析资料,一、P3应用规划书,c) 项目管理理论与经验,项目管理理论,项目管理经验,项目管理理论使P3的应用更加科学、系统、先进， 项目管理经验使P3的应用具有可操作性。,一、P3应用规划书,d) “十五”技改项目应用环境与应用模式分析,1) 应用条件,组织,管理,人员,软、硬件,时间,一、P3应用规划书,2) 应用目的,实现以网络计划技术使项目参与各方紧密联系在一起，全面参与项目的进度控制。 项目进度分层管理、明确职责、规范工程进度信息的管理，实现项目进度的实时控制和动态控制，变被动控制为主动控制，变结果控制为过程控制，最终保证进度目标的实现，并适当进行投资分析。,一、P3应用规划书,3、 应用范围,阶段,参与单位,一、P3应用规划书,1.2 P3应用规划书,规划是现在以及将来和工程进度控制相关所有活动的行动指南,规划是长沙卷烟厂“十五”技改项目的P3应用模式,规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成 部分；,应用规划的重要性！,一、P3应用规划书,1.2 P3应用规划书,1) 可能出现的疑问,一、P3应用规划书,2) P3应用规划书的编制原则,规定性，而不是具体操作性；,系统性，而不是孤立性；,阶段性调整，而不是一成不变或经常性变动；,规划内容分类；,应用规划的版本控制；,总体规定性,操作规定性,一、P3应用规划书,说明二：计划级别与层次,长沙卷烟厂“十五”技改项目的计划级别与层次,工程管理工作计划的层次,一、P3应用规划书,说明三：参与单位与职能部门的职责,规划中的职责是用P3进行计划的编制和执行中所涉 及到的职责，其他方面的职责不予以规定；,要责任到人，各单位/部门根据需要编制本单位的 责任矩阵；,责任不宜过于集中一人，以防名负责而实际上无法 负责；,一、P3应用规划书,说明四：编码的定义和编码的原则,原则：整体系统性和相对独立性，考虑操作的经常 性和一次性或阶段性；,和P3的功能相关，比如工程组子工程的设置，作 业分类码的设置等；,可区分性和可读性；,WBS；,在工程管理计划的讨论中详细介绍。,一、P3应用规划书,说明五：进度计划的过程管理,人员准备：编制人员和操作人员；,数据准备：数据字典和逻辑关系表；,数据字典,逻辑关系表,一、P3应用规划书,进度跟踪表：,进度的审查：,是进度计划形成P3正式文件的最后一道工序，有一系列的审查内容。,一、P3应用规划书,说明六：用户权限的分配,P3的用户权限只和操作性质相关，和职位无关；,P3的保存是即时的，一旦操作失误无法恢复；,计划一般都是everyone可读的，但读写、限制和只 读需详细规定。,一、P3应用规划书,说明七：数据传递的规定,网络版p3和其他传递方式结合；,所有数据及相关文件的信息尽可能加载到P3上；,传递方式和文件的格式根据传递内容和对象分类。,二、WBS,2.1 WBS定义,在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的第5章Project scope management(项目范围管理)中这么定义：,“A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project，Work not in the WBS is outside the scope of the project.”,“WBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元.”,“WBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元:如果这个工作不是WBS系统内的，那么，这就是项目范围以外的工作.”,二、WBS,2.1 WBS的使用目的,在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的第5章Project scope management(项目范围管理)中这么介绍：,范围界定包括分解这个主要工作细目的子项目（象在范围阐述中界定的那样），使它变成更小、更易管理、操作的东西。目的是为了： 提高估算成本、时间和资源的准确性。 为绩效测量和控制确定一个基准线。 使工作变得更易操作的，责任分工更加明确。,分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、更易操作的要素，至到工作细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和选择）的开展。,明确和准确说明项目的范围； 将项目工作与项目的财务和会计科目建立联系； 确定工作内容和工作顺序。,二、WBS,2.2 WBS的特点,应包括项目涉及到的所有工作；,是层状结构；,逐级细分，细分程度依据管理的需要；,分类具有明确的目的；,同一个项目内实现标准化；,由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；,没有统一的模式；,WBS,1.0 Mission Analysis,2.0 Investment Analysis,3.0 Solution Development,4.0 Implementation,5.0 In-Service Management,6.0 Disposition,1.1 Identify Projected Demand for Services,1.2 Identify Technological Opportunities,1.3 Identify Projected Supply for Services,1.4 Mission Needs Analysis and Assessment,2.1 Requirements Definition,2.2 Alternatives Identification and Analysis,2.1.1 Initial Requirements Definition,2.1.2 Finalize Requirements,2.2.1 Alternatives Identification,2.2.2 Alternatives Identification,3.1 Program Management,3.2 System Engineering,3.3 HW/SW Design Development and Production,3.4 Facilities and Physical Infrastructure Design and Development,3.5 Test and Emulation,3.6 Documentation,3.7 Support,3.1.1 Work Planning Authorization and Management,3.1.2 Program Control,3.1.3 Contract Management,Pre-Project Activities,Project Apectfic Activities,二、WBS,二、WBS,二、WBS,二、WBS,二、WBS,二、WBS,可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。,二、WBS,2.4 WBS的制定流程,第一层,第二层,检查,细分,判断,Yes,No,No,第一步,第二步,第三步,第四步,开始,项目名称,主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？,能否估算各个部分所需的时间和费用,对上层的内容，进行细分，结果可核实？能否细到足够的程度？,增加删除或修改？,二、WBS,2.5 技改项目WBS使用目的,提高投资控制、进度计划和资源计划的准确性；,准确的说明每个部门的工作界限，明确责任分工；,明确和准确说明项目的子系统；,使项目工作与财务和会计科目建立联系，以进行投资控 制；,二、WBS,2.6 技改项目WBS的制定要点和思路,最低层的工作包之间必须有明确的界面；,将来可能发生的工作必须明确的属于某项WBS；,覆盖所有和项目相关的工作；,工程管理性质的工作需和财务、会计科目建立联系，便 于费用的统计；,最低层的工作包应该非常具体，以便承担的组织或者个 人能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任。越 具体越利于监督和业绩考核；,2.4 技改项目WBS的框架构想,三、P3实施计划,3.1 P3实施中的主要工作,规划（第一版）的讨论、修改、审批、实施；,各单位/部门根据12月份工作计划进行模拟实施；,试运行、运行；,WBS（第一、二、三部分）的确定；,P3领导小组、实施小组的建立；,设计合同相关