集团总裁办公室考核指标模板

2003年年2004年年2005年年 销售额亿元亿元亿元亿元亿元 回款亿元亿元亿元亿元亿元 项目赢利能力毛利率% 控制成本、优化成本结构项目直接成本元/平方米* 提高资金利用率单方资金成本元/平方米万元万元万元 单方管理费用元/平方米万元万元万元 单方销售费用元/平方米万元万元万元 项目销售利润率% 项目利润总额万元万元万元万元 可销售面积万平方米* 容积率* 销售均价元/平方米元/平方米元/平方米元/平方米 项目销售周期（进度）月% % 开盘后一个月内的成交量%* 项目入住时的累计销售比例%* 开工面积万平方米* 开工时间* 开盘时间* 具备抵押贷款条件的时间* 提供融资抵押物万元万元万元万元 资金平衡时间年 月 日当期净流量当期净流量当期净流量 招标管理公正、严格、及时* 合同管理 相关部门建立合同台账，并定 期核对，变更签证、款项支付 严格按照规定执行 * 结算管理竣工入住后的2月内* 竣工时间（工程进度）竣工时间（形象部位）（形象部位）（形象部位） 工程合格率100%* 组织架构高效* 材料、媒体共享必须* 培养人才、提升专业能力项目人员配备、专业团队建设满足项目高效运行* 加强学习，要站在其他项目操作经验的基础上运作， 不断总结取得经验，与其他公司的相互交流 实践共享度100%* 学学 习习 和和 成成 长长 考核目的考核目的 控制费用 实现项目预期利润 合理的方案，提供客户满意的产品，降低销售风险， 最大化地实现利润 明确、合理的开发节奏和开发计划，有效降低风险， 为项目开发提供资金支持 加强对招投标、合同、付款、变更签证、结算等环节 的管理，流程高效 提高工程周期和工程质量 整合资源、创造合力 顺驰集团顺驰集团 项目考核指标项目考核指标 年度分解年度分解 财财 务务 方方 面面 客客 户户 方方 面面 流流 程程 方方 面面 考核指标考核指标整体目标整体目标 加强对项目的理解项目理解程度共同、深入理解项目* 学学 习习 和和 成成 长长 考核目的考核目的考核指标考核指标目标目标考核标准考核标准 * 充分理解并满足各公司及本部的行政及 后勤保障需求 满意度100%100% * 维护良好的外部关系持续合作，促进发展100%100% * * 分解分解合计合计1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月* 至上期末调整至上期末调整 后预算后预算 * 实际 完成 实际 完成 实际 完成 实际 完成 实际 完成 实际 完成 计划计划计划计划计划计划* 至本期末实际至本期末实际 完成及预算调完成及预算调 整整 - - 实际 完成 实际 完成 实际 完成 实际 完成 实际 完成 实际 完成 计划计划计划计划计划计划* 差异差异*# # # # # # # # # # # #* 至上期末调整至上期末调整 后预算后预算 * 至本期末实际至本期末实际 完成及预算调完成及预算调 整整 - - * 差异差异* - - - - - - - - - - - - * 会议组织有序无误有序无误 * 文件处理及时准确及时准确 * 行政后勤支持 快速反应快速反应 有有 效保障效保障 * 政府外联良好口碑良好口碑 * 合理岗位及人员设置合理、高效合理、高效 * * 培养和储备人才岗位人员的培养充足、适合充足、适合 * 对聚焦战略管理体系及考 核指标体系的理解 充分、深刻、准充分、深刻、准 确、执行确、执行 * 执行力 * 组织协调能力 * 快速反映能力 * 主动沟通、了解并有效满足需求、达成满意的结果 不断总结、分析，提出差距和问题，安排下一阶段的解决措施 万元万元 万元万元 不断提高不断提高 * * 综合能力的提升 对战略的理解，高效的战 略支持与服务 部门管理费用 集团本部管理费用 提高在压力下高效工作的能力，胜任工作并得到发展 对目前各岗位工作对聚焦战略管理体系的理解和执行，对存在的不足给予完善 财财 务务 方方 面面 客客 户户 方方 面面 流流 程程 方方 面面 学学 习习 与与 成成 长长 聚焦行动纲领,支持集团战略目标的实现 严格执行预算，有效控制费用 主动沟通、提前做好工作计划，配合集团发展战略及企业文化建设的要求，组织并推动关于核心价值观、战 略的研讨及宣贯活动；配合集团领导团队和部门组织各种内、外部会议及活动 。 密切关注、及时处理文件的编撰、下发、上传、保存及集团相关资料和报道的收集、归类、存档 加强主动沟通，发挥集团整体规模优势，降低行政管理成本，并实现集团内资源共享。 不断完善各项行政管理制度及行政工作流程，提高快速反映能力，为集团本部的正常运转提供最优化的、满 意的行政、后勤保障，满足其运营需求。 加强与各级党政机关、公检法司等相关行政主管部门、社会团体的沟通配合，促进与各级行政主管部门关系 的巩固和维护，做好集团与政府联系的接口工作 满足需要，不断调整 聚焦战略执行，推动战略目标的实现 集团总裁办公室 月考核指标模板 集团总裁办公室 月考核指标模板 制表日期：制表日期： 措施措施 有效沟通，了解需求，反应迅速 创造良好的外部发展环境，主动交流沟通 高效、满意 沟通、公关能力 * 责任心、主动性 * 创新和团队协作 * 对行动纲领的理解和认知 高度认同、深刻高度认同、深刻 理解理解 * 核心价值观的贯彻执行偏执执行偏执执行 * * 考核权重根据公司实际情况确定 考核分数根据考核完成情况确定 定期参加学习和研讨，不断提高理解、认