Infor的供应链管理.ppt

Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor供应链解决方案介绍,2009年11月,2,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,成就更出色的业务软件,通过收购与改进,- 提供成熟、功能丰富的软件,- 由数千名业内专家支持,Infor是家什么样的公司？,2,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,3,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,年销售额达23亿美元 在34个国家设有125个办事处 全球9,000名员工 客户达70,000余家 Infor公司现是世界第三大企业软件提供商,全球覆盖,全球覆盖,中国业务,办公室 上海， 北京， 广州， 香港 350多名员工 上海研发中心有130多名工程师 2,000多家客户, 每周都有新的加入 客户支持服务中心（北京，上海） OPS售后服务 Infor365 客户交流平台 客户大会 实施力量 强大的本地实施 One Point 方法论,4,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,客户的信心,2,200,去年新增客户,16,000,客户与我们增强合作,94%,行业领先的 客户保持率,5,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor供应链解决方案,6,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,运输管理,总是会有大量与客户、资源有关的数据 无数的可能性和可行性设想，需要快速评估和选择 1000个运单的组合可以超过一百万个. 个人或者电子表格根本无法考虑到所有的可能性 承运商？ 必须考虑大量复杂的约束条件 资源类型和可用性 客户时间窗 服务要求 产品特征 (可否堆放) 政府规章 ,优化技术 -1- 判定可行性 -2- 计算优化方案 -3- 实时、每秒钟,7,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor运输管理,Infor运输系统是管理复杂的运输网络，提供动态的运输管理，包括多运输模式、管理多点、多频次、多变化的运输路线，从而帮助客户满足业务需求、降低运输成本，提高服务水平。,战术层设计总体运输网络，模式和行车线路 运作层动态执行，追踪,8,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor运输管理主要功能,运输模式/承运商选择 多种运输模式 费率引擎 承运商选择 运单处理 订单合并 订单拆分 运输网络变化 多点运输 汇聚点Pooling (交叉驳运X-dock) 回程运输 基于服务水平的最佳成本what-if scenario,9,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,路线模型,多点配送,10,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,TMS收益,降低运输成本 (可以达到 30%) 合并机会 合适的运力/混装 计算不同运输方式和承运商费率并选择 合理分配第三方承运商和自有运力 通过竞标/回程运输增加利润 减少运输时间 / 提高服务等级 快速而持续的投资回报率,11,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,WMS仓库管理,12,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Inventory Management 库存管理,Warehouse Management仓库管理: 从基础到高级,13,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Task Management 任务管理,Task Management任务管理, 从基础到高级,14,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,WMS Overview总体方案,WMS 核心能力,WMS 外延能力,订单拣取,订单合并,全盘/ 循环盘点,载货单,装载,增值服务,交叉驳运,15,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,WMS系统的价值,提高周转率 Increased Inventory Turns Reduced Obsolescence Faster Time-to-Market Faster Cycle Times,提高透明度 Real-Time inventory Status Tracking Improved Customer Loyalty,对增值服务的支持 Reduced Inventory Carrying Costs New Revenue for Outsourcers Supports One-to-One Initiatives Enable Postponement Strategies,Improve Operation Performance 运营表现,提高资源利用率 Warehouse Space & Locations Equipments Human Resources,库存与发货准确度的提高 Shipping accuracy improved 2-5% 99% Location level Human Resources Inventory reduction 5-20%,人工效率的提高 Reduced Working Capital Reduction of over time hours Lower Labor costs,16,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,糟糕的需求计划，可能导致的后果,D,客户需求,分销,制造,购买,交货延误,不稳定的计划 资产利用率低,高运输 调拨成本,供应商交货延误,促销失败,高库存,高在制品/原材料库存,不定需求,存货不足,排程改变,短期计划,加速订单,未计划的产品发布,库存废弃,$,高仓储成本,17,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,需求计划 & 预测挑战 为什么需求和预测管理如此困难？,没有正确的工具趋势不易把握 季节性 变化快 地区 / 品牌差异 大量预测需要管理 小公司SKU 10,000 大公司SKU 1000,000 内部和外部对需求的影响 事件 (春节、国庆节等节假日) 促销可能增加需求 200 -1000% 促销某类产品以带动其他产品销售 竞争对手促销其产品，影响你公司的销售 偶然因素、温度、价格、人口 需求计划流程是协同的它注重一个过程多于某个产品 多种“预测”驱动业务,18,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,需求计划流程,跨供应链需求、库存和供应的协同,需求计划,库存计划,补货计划,19,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,需求计划预测,贝叶思动态线性模型 基于销售历史数据分析 灵活的商品、商品组、客户和渠道管理 新商品引进 商品替代 季节因素 慢销商品处理 促销管理 例外事件管理 基于Web的内部 / 外部协同 财务计划 & 预算管理 自上而下或自下而上预测 将预测转化到库存 & 分销补货计划 “一个数字” 需求计划,20,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,需求计划描绘需求情景,需求计划,按客户/地点进行产品预测 季节性、步骤变化、慢流等的自动检测 合并 & 分解历史 / 预测 数量/价值 月/星期/天,基于 Web 的协同 内部 / 外部 安全访问 / 场所设定,市场智能 按百分比或绝对值增加或减少 添加促销 / 事件 添加注释 / 记录变化,21,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,渠道结构,2),3),4),22,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,库存计划,基于统计学的计算 ABC 分析 多种安全库存策略 库存 vs. 服务水平分析 按照产品/区域的策略变化 方案计划 基于时间的库存策略 提前期测算 “What if” 情景模拟 库存可得性提高1%则需要增加多少库存? 以上增加的库存是多少成本? 预测准确度提高10%能减少多少成本? 如果提前期缩短5天,可以减少多少库存?,Excess Inventory,23,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,库存优化 使用预测输出,需求计划,库存计划,目标库存的计算 按照分销网络中每个地点的产品,包括服务水平目标 按客户或产品分组,模拟其他库存策略 例如，是否用几百万库存的成本来改善 1% 的服务水平,24,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,补货计划,图形化显示库存特性 灵活的补货策略 跨越所有区域/库存地的补货计划 基于时间的补货需求 拥堵信号报警和例外 应用不同计算单位，如价值，重量，体积，箱等 库存分配 供应商管理库存模式 基于Web，与供应商和贸易伙伴协同,25,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,分销 & 补货计划,需求计划,库存计划,预测确认,何时、需要制造或购买多少库存 来满足服务和存货目标? 怎样进行调拨？ 按时间段 (日/星期/月) 计划策略 批量、最小、增量、提前期,补货计划,26,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,需求预测带来的收益,服务水平 2-10%,库存金额 8-15%,27,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,今天供应链管理面临的挑战：大量的手工处理,28,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,您是否面临以下问题,1、由大量供应商提供生产材料 2、各异的供应商基础 （包括很大、很小的供应商） 3、高产量、混合、频繁的需求变化 4、较高的原材料库存水平 或者 经常发生物料短缺 5、正在推动精益化管理 （供应商管理库存、看板补货） 6、需要面对苛刻的客户、强大竞争对手，被要求提高质量和交付能力 7、采购员/计划员在做总务的工作（传真、邮件、处理表格） 8、供应商分布在全球,29,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor的解决方案：SupplyWEB,30,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor SupplyWEB: 无缝的补货流程,31,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,数据流,看板要货信息,ERP 计划 采购 生产管理,中转库管理 系统,供应商门户 SupplyWEB 需求查看 单据打印 发货 收货确认 货主库存查询,物料接收信息,要货计划,当前库存,发货通知ASN,收货确认,工厂,3PL中转库,供应商,周边供应商 看板要货需求,发货通知ASN,紧急要货需求,采购订单,32,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,Infor SupplyWEB,降低工作的提前期，提高信息流转速度，提高采购效率。 实现在途库存可视化和更细致的库存管理 规范供应商发货流程 完整的信息共享 提高供应商质量,33,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,事件管理,用户自定义事件 问题自动升级，交流和解决 与供应商和贸易伙伴协作 对意外事件的分析 支持流程持续改进 跨系统、平台、合作伙伴,实时侦测，对预先定义的事件 向负责人员发出警告和通知！,34,Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions,供应链网络设计,供应链应该怎样布局 应该有多少工厂？多大产能？建造在哪里？ 整条供应链二氧化碳排放是多少？ 收益 平衡生产、库存、采购、运输成本之间的关系 降低整体供应链成本 分析和情景模拟 （增长，合并&收购）