5s 6s管理_5s管理活动推动的方法

5S推动的方法 1. 教育训练(观念导入)2. 成立推行委员会3. 划分责任区目的:1) 易于推动2) 责任归属清楚原则: 越小越好3.1 全厂单位划分3.2 责任区域划分 3.3 公共区域划分区域名称负责单位 4. 设置示范区 4.1 示范单位 4.2 示范责任 4.3 示范公共区 原 则: 1) 脏 乱 2) 配合度5S推行组织之编制主任委員執行幹事委員委員委員委員职责:a. 主任委员: 总经理/最高行政主管兼任 1) 指派执行干事 2) 监控活动之进行与进度b. 执行干事: 5S项目推行者兼任 1) 5S活动之实际推动者 2) 向主任委员呈报执行状况c. 委 员: 各单位主管兼任 1) 5S活动之单位负责人 2) 单位内推动与监控5S 3) 稽核 5. 订定游戏规则 5.1 制定评分表 5.2 选定评审员 5.3 颁布奖惩规定 6. 照相 6.1 现场 6.2 现物 6.3 现象 7. 硬件评定与改善 7.1 大扫除 7.2 整理 7.3 整顿 7.4 清扫 7.5 清洁 7.6 教养 7.7 美化(绿化)环境比赛 8. 软件评定与改善 9. 观念与心灵改善 10. 看板管理 10.1 优良事迹 10.2 缺失事项 10.3 改善对照 11. 成果发表 11.1 心得报告 11.2 改善期望 12. 奖与惩 13. 效果评估稽 核 程 序1. 本次稽核内容, 要点2. 稽核顺序安排3. 现场稽核4. 统计与检讨5. 颁奖(奖金 奖品 锦旗 照相)6. 总经理讲评7. 教育训练8. 下次稽核之时间, 内容, 要点9. 礼成稽 核 稽核时机:a. 定期定时b. 定期不定时c. 不定期不定时 稽核人员:a. 初期: GM+主管b. 正常: 派代表 稽核方法:a. 图表测试法b. 自由心证法 (应设定各区之比重权衡)5S 评分等级表A 等B 等C 等D 等90 - 10080 - 9070 - 7960 - 69地 面无纸屑, 油污,脚印,物品归位有细小泥沙物品摆放不整齐有泥沙及纸屑东西堆放地面有纸屑,泥沙, 脚印,东西凌乱桌 子桌椅整齐桌椅靠拢物品归位桌椅靠拢桌面物品未归位椅子移位桌面物品未归位桌面凌乱椅子移位桌面物品未归位柜 子整齐无杂物堆积表面无脏污柜子表面干净但门未关上柜子表面脏污门打开不整齐柜子上堆积杂物表面脏污门打开门 窗明亮干净无灰尘无手印开辟一致有污泥开辟不一致有污泥开辟不一致有污泥有灰尘, 手印洗 手 间无积水, 无臭味,无脚印, 无污泥, 东西归定位无积水, 无臭味, 有脚印, 污泥, 东西归定位无积水, 有臭味, 有脚印, 污泥, 东西归定位有积水, 有臭味, 有脚印, 污泥, 洗手台积水清洁用具整齐归位无棉絮拖把无滴水扫除用具归位有棉絮扫除用具归位有棉絮拖把滴水扫除用具凌乱有棉絮拖把滴水阳 台干净无纸屑无泥沙栏杆擦拭干净干净无纸屑无泥沙栏杆无擦拭无拖地无纸屑堆积杂物有纸屑有泥泥堆积杂物饮 水 机有定期保养无堆积物无油渍无杂物堆积无纸屑有杂物堆积无纸屑, 油渍有杂物堆积有纸屑, 有油渍有茶渣储 务 架无其它杂物整齐, 干净, 归位有其它杂物整齐, 干净, 归位有其它杂物放置不整齐东西凌乱有纸屑有灰尘电 梯 门无油渍无蜘蛛网定期拭擦无油渍无蜘蛛网有灰尘无蜘蛛网有灰尘有手印有蜘蛛网有灰尘有手印工厂(作业区域)评核表项次项目配分检查重点加油扣)分得分1安全门201. 严重阻塞, 安全门无法开启2. 堆积杂物, 安全门不易开启3. 堆积杂物, 行走不易4. 堆积杂物, 但不妨碍行走5. 未堆积杂物1. 扣 202. 扣 153. 扣 104. 扣 55. 不扣2厕所251.马桶不干净2. 小便池不干净3. 地面不整洁4. 自动冲水器损坏5. 洗手台及镜面不干净6. 无卫生纸7. 墙壁天花板不干净8. 门窗玻璃不整洁9. 水电开关不正常10.马桶自动冲水未关1.扣 22. 扣 23. 扣 34. 扣 35. 扣 26. 扣 17. 扣 18. 扣 19. 扣 310. 扣 33电源201. 办公室无人, 灯火通明2. 开关插座损坏不安全3. 电源控制箱阻塞无法开启4. 电源旁放置易燃物品5. 仓库重地插座未封死1.一处扣 32.一个扣 33.扣34. 扣55.扣34地面楼梯墙壁201.地面, 楼梯堆放物品影响工作或通行2. 地面污脏, 积水3. 墙上有蜘蛛网或不洁4. 墙上标语破损未清除1. 一项扣 32. 一处扣 23. 一处扣 24. 一项扣 25办公桌151.机台, 办公桌放置零食2. 机台桌下放置私人物品3. 公文柜内凌乱, 未整理1.一张扣 22. 一处扣 23. 一个扣 2工厂(行政区域)评核表项次项目配分检查重点加(扣)分得分1地面151. 堆放物品影响工作或通行2. 地面有污脏, 积水3. 地面有纸屑, 枯叶1. 一处扣 32. 一处扣 23. 一张扣 12公文柜办公桌251.公文柜内放置私人物品2. 公文柜摆设凌乱3. 办公桌放置食物4. 桌下放置杂物5. 垃圾桶垃圾溢出1.一个扣 12. 一个扣 13. 一张扣 24. 一处扣 25. 一个扣 23墙壁101.墙上天花板有蜘蛛网2.标语破损未清除1.一处扣 22.一张扣 14电源201.电缘线行走凌乱2.办公室无人, 灯火通明3.开关插座损坏不安全4.电源旁放置易燃物品1.一处扣 22. 一次扣 23. 一个扣 24.扣 55会议室301. 会议室无人, 灯火通明2. 地面不洁3. 桌面有空杯, 纸屑4. 开关插座损坏不安全5. 白板有字未清除6. 会议室堆放杂物7. 墙上, 天花板不清洁1. 扣 42. 扣 33. 扣 34. 扣 45. 扣 36. 扣 47. 扣 4 股份有限公司5S稽核评分表项目: 年 月 日区域编号区域名称负责单位评分缺失事项评分单位: 评分人: 股份有限公司5S稽核评分表 项 目: 年 月 日区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项 评分单位: 评分人: 推行5S之困难点a. 员工不愿意配合b. 工作繁忙c. 缺诱因d. 管理因素5S推行计划期 别期 间推行重点执行重点第 一 期1/01/001/31/00教育训练(关念导入)1.教育训练2.宣导海报第 二 期2/01/002/28/00成立推行委员会划分责任区1. 成立推行小组2.划分责任区 2.1全厂单位划分 2.2责任区域划分 2.3公共区域划分第 三 期2/01/002/28/00设置示范区 1.示范单位2.示范责任3.示范公共区第 四 期2/01/002/28/00订定游戏规则1.定评分表2.定评审员3.布奖惩规定第 五 期2/01/002/28/00照 相 1.现场2.现物3.现象第 六 期2/01/002/28/00成立示范区1.现场2.行政3.公共区域 (广场 会议室 洗手间)第 七 期3/01/003/31/00红牌作战1.设计红牌2.选定目标 设备 半成品 成品第 八 期4/01/009/30/00硬件评定与改善5S推行计划期 别期 间推行重点执行重点第 九 期10/01/0010/31/00软件评定与改善第 十 期11/01/0011/30/00观念与心灵改善第十一期4/01/0010/31/00看板管理1.优良事迹2.缺失事项3.改善对照第十二期12/01/0012/31/00成果发表1.心得报告2.改善期望第十三期12/01/0012/31/00奖与惩第十四期12/01/0012/31/00效果评估5 S 推 动 排 程第1次: a. 训练b. 编组c. 分区d. 照相第2次:a. 检讨: 相片, 提出改善对策b. 规划: 下阶段 -下阶段 -整 理第3次:a. 评鉴: 整 理 (GM颁发锦旗, 照相, 讲评)b. 规划: 阶段 - 整顿(定位, 画线)第4次:a. 评鉴: 整顿 (定位, 画线) (GM颁发锦旗, 照相, 讲评)b. 规划: 下阶段 -大清扫 第5次: a. 评鉴: 整顿 -大清扫 (GM颁发锦旗, 照相, 讲评) b) 规划: 下阶段 - 标示 标语 海报第6次: a. 评鉴: 标示 标语 海报(GM颁发锦旗, 照相, 讲评)b) 规划: 下阶段 -看板管理 颜色管理第7次: a. 评鉴: 看板管理 颜色管理 (GM颁发锦旗, 照相 讲评) b. 规划: 下阶段 - 美化环境比赛第8次: a. 评鉴: 美化环境比赛 (GM颁发锦旗, 照相 讲评) b. 5S移转工厂 下次进行项目1. 厂方应完成: 1.1 组织 1.2 分区 1.3 照相机 + 底片5卷 1.4 大型海报 1.5 制作锦旗二面 a. “第一名” (红色) 或奖状(奖金) b. “最后一名” 或 “迎头赶上” (黑色/深蓝色)2. 进行项目: 2.1 照相 2.2 改善项目搜集及对策清 潔教育訓練教 養成立組織美化環境紅牌照相效果評估成果發表大 掃 除 理整 理日常管理整 頓清 掃5 S 成 绩 表单位月 份一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月一 月二 月三 月四 月五 月六 月七