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文档简介

1,自动自发员工精神 -做老板最愿意培养的员工,讲师：马金辉/成果运营专员 2013-11-09,2,目录,一、职场认知-(3-4) 二、 员工职业化精神建设-(5) （一）引爆梦想-(6-7) （二）积极状态-(8-9) （三）协作共赢-(10) （四）绝对服从-(11-12) （五）主动反馈-(13-14),3,一、职场认知,职场3种人,人手 人手用专业生存,人才 人才不仅用专业和能力， 更是用心做事的人,人物 人物是用自己的品格 和灵魂唱响生命的人,4,人生如棋。职场如棋。 是棋子？还是执棋之人？,5,引爆梦想 积极状态 协作共赢 绝对服从 主动反馈,二、员工职业精神建设,6,人最大的悲哀是丢掉了梦想。 梦想就是对美好生活的向往。 梦想就是内在的核心动力。,(一)、引爆梦想,7,清晰的目标是加速器，是开启智慧的阀门。 人最可悲的就是不知道要去哪？和谁一起去？以及如何去？ 很多人的痛苦源自于坚定的走在了错误的路上。 清晰的目标在你的心里，问问你的心。 如果你还无法看清楚你前面的路，那么请你勇敢地站在世界面前，让你的世界能看到你。,清晰自己的目标,8,状态决定结果。 停止抱怨。 善于转换。,（二）、积极状态,9,喜欢抱怨的人就是招人怨的人。 动人家的情绪比动人家的钱还可恶。 白天在公司上班，晚上私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂。 用建议替代抱怨，用改善替代批评。 改变你能改变的，接受你改变不了的，离开你接受不了的，唯独不能抱怨。,停止抱怨,10,协作就是取长补短。 协作共赢是勇气更是胸怀。 共赢就是你好我好大家好。,（三）、协作共赢,11,绝对服从就是和企业一条心。 绝对服从就是和老板一条心。 绝对服从就是和团队一条心。,（四）、绝对服从,12,如何对待集团 在集团发展顺利之时，应居安思危、再接再厉、持续提升； 在集团进行变革之时，应理解支持、积极配合、坚定执行； 在集团遇到困难之时，应挺身而出、临危受命、献计献策。 我亲爱的万海，你成功我为你骄傲，你受挫我为你加油，你有困难我们携手并进。 如何对待工作 用“就业”态度对待工作是我们的基本要求； 以“职业”精神从事工作是我们的接收基准； 把“事业”理想融入工作是我们的改进目标； 融“创业”热情谋略工作是我们的不变追求。,13,（五）、主动反馈,主动反馈就是让领导放心。 主动反馈就是让领导及时纠偏。 主动反馈就是赢得信任最好的法门。,14,如何对待上级 尊敬领导，不得阿谀奉承； 服从命令，不应阳奉阴违； 恪守本分，不能背后中伤； 识得大局，不必固执己见； 如何对待下属 任人唯贤，不应任人唯近； 善待下属，不得贬损包庇； 勇纳谏言，不妨海纳百川。 以理服人，不得以
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