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www.crrcgc.cc 中国中车由“制造中国中车由“制造”到“智造到“智造”的嬗变之路 的嬗变之路 中国中车 中国中车 王军王军 2015年12月1日星期二 中国中车集团简介 中国中车集团简介 高端装备 高端装备 世界一流 世界一流 中国中车集团公司（简称中车集团）是经国务院国有 资产监督管理委员会批准，在原中国北方机车车辆工 业集团公司和中国中车集团公司重组合并基础上组建 的国有独资企业。中车集团作为国有资本投资平台和 高端装备产业集团，聚焦高端装备，发挥国有资本投 资公司的功能，立足全球，整合资源，在巩固全球轨 道交通装备领域龙头地位的基础上，积极发展新能源 装备、新能源汽车和深海作业装备、节能环保装备等 支柱业务；通过持续的资本运作和有效的战略管控， 不断优化业务组合，壮大经营规模，建立面向交通、 能源、基础设施、工业、节能环保等领域的全球领先 的高端装备系统解决方案供应商和世界一流跨国公司。 中国中车集团简介 中国中车集团简介 全覆盖 全覆盖 全球化 全球化 中国中车股 份有限公司 中车集团拥有世界最大的轨 道交通装备制造企业中 国中车股份有限公司。中车 股份拥有世界领先的轨道交 通装备研发平台，产品已经 全面达到世界先进水平，同 时还是全球轨道交通行业少 数实现产品类型全覆盖的企 业。产品现已出口全球六大 洲近百个国家和地区，并逐 步从产品出口向技术输出、 资本输出和全球化经营转变。 中国中车集团简介 中国中车集团简介 百年传承 百年传承 超越期待 超越期待 中国第一台机车“龙号机车 把实施精益生产作为打造中车管 理软实力的战略举措，持之以恒 地推进管理变革和创新，致力于 实现管理由粗放向精细化转变， 走速度、质量、效益并重的内涵 式发展之路 目录 目录 持续夯实精益制造为核心的基础平台 一 持续构建中国中车特色精益管理体系 努力实现精益制造向智能制造的突破 二 三 一 一 1.把实施精益管理作为中国中车发展的重要战略措施把实施精益管理作为中国中车发展的重要战略措施。 精益现场精益现场 2008-2010 精益管理精益管理 2010-2013 精益企业精益企业 2013 一 一 2.坚持“总体规划坚持“总体规划、分步实施分步实施”持续提升的策略持续提升的策略。 五项原则 实施路径 组织与机制 总体目标 宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益 文化；提高品质、效率、效益方面的竞争力；提升管 理软实力，形成具有中车特色的精益生产方式。 总体规划、分步 实施；对标世界 一流企业；追求 可衡量财务收益 ；持续改善重在 基础；以人为本 、全员参与。 建设精益现场、 实施精益管理、 打造精益企业 从集团总部到各 子公司，建立精 益管理委员会、 精益生产推进办 公室、精益生产 实施小组等三级 工作组织，建立 了高效工作机制 ，强化领导重视 ，加速观念转变。 一 一 3.以生产变革为先导的精益生产夯实了基础管理平台以生产变革为先导的精益生产夯实了基础管理平台。 信息 生产 人事 质量 设备 成本 工位 人 机 料 环 法 测 安环 五化 管理流程高效化 管理流程高效化 管理表单系统化 管理表单系统化 管理形式标准化 管理形式标准化 管理运行目视化 管理运行目视化 管理行为规范化管理行为规范化 遵循准时化和自动化思想遵循准时化和自动化思想，我们成功实施传统轨道交通产品的生产组织方式我们成功实施传统轨道交通产品的生产组织方式 变革变革，形成了中国中车工位制节拍化生产模式形成了中国中车工位制节拍化生产模式。 把所有与生产有关的职能部门以及供应商串联起来把所有与生产有关的职能部门以及供应商串联起来，促进工艺促进工艺、质量质量、物流物流、 供应链及现场管理等系统改善供应链及现场管理等系统改善。 通过建立工位制， 打破传统的单一集 群式生产以及按技 能类别组织生产的 低效模式。以满足 客户需求为导向， 实现制造过程人 、机、料、法、环 、测的实时化控制 和准时化管理； 形成 具 有“ 五 化” 特征 的工 位制 节拍 化流 水线 生产 方式； 一 一 3.以生产变革为先导的精益生产夯实了基础管理平台以生产变革为先导的精益生产夯实了基础管理平台。 按照纵向深化按照纵向深化、横向拓展的工作思路横向拓展的工作思路，持续深化以工位制节拍化生产方式为核持续深化以工位制节拍化生产方式为核 心的精益示范工程建设心的精益示范工程建设。 7链 7大任务 7化 7项 管理链 管理链 指标体系 指标体系 示范线 示范线 工位建设 工位建设 按照纵向深化、横 向拓展的工作思路 ，持续深化以工位 制节拍化生产方式 为核心的精益示范 工程建设。结合集 团产业特点，建立 并完善精益生产 示范区（线）“7 化22条”工作 标准。自200 9年，在全集团重 点推进了近300个 精益示范工程建设； 制定了管理链“ 七链”、指标体 系“七项”、精益 线“七化”、精益 工位“七要素”的 精益车间工作及评 价标准，推进了 近200个精益车间 建设，持续打造精 益工厂。精益生产 示范区（线）、精 益车间标杆建设， 成为各企业实现精 益制造的标志和里 程碑。 一 一 3.以生产变革为先导的精益生产夯实了基础管理平台以生产变革为先导的精益生产夯实了基础管理平台。 以生产变革为先导的精益生产以生产变革为先导的精益生产，不仅拉动效率不仅拉动效率、效益和品质的提升效益和品质的提升，更拉动了更拉动了 基础管理的强化和提升基础管理的强化和提升，夯实了中车持续发展的基础平台夯实了中车持续发展的基础平台，激发了中车快速发激发了中车快速发 展的潜能展的潜能。 以生产变革为先导的精益生产，不仅拉动效率、效益和品质的提升，更拉动了基础 管理的强化和提升，夯实了中车持续发展的基础平台，激发了中车快速发展的潜能 。在机、客、货、城轨和新产业全产品系列，均实现了高效作业模式的创新，取得 突破性的效果。 目录 目录 持续夯实精益制造为核心的基础平台 一 持续构建中国中车特色精益管理体系 努力实现精益制造向智能制造的突破 二 三 二 二 2 在持续夯实精益现场建设的基础上， 致力构建全过程、全流程的精益管理体系。 在全面统筹专项领域提升的基础上，突出精益思维和 工具，查找发展的瓶颈和短板； 以消除浪费为重点，突出管理效率和效益的改善； 以优化管理流程为切入，构建和优化管控模式； 以全价值链的系统创新，优化商业模式和价值创造体系。 二 二 1.深化以工位制节拍化生产为核心的精益制造模式深化以工位制节拍化生产为核心的精益制造模式。 以工位制节拍化生产方式为核心，以精益示范区（线） 、精益车间建设为载体，拉动工艺、营销、供应链、人 力资源等领域的提升。 集团层面完善制定了一系列工位制节拍化生产的标准 体系，在机车、客车、货车、新产业等业务板块普及 推广。 致力将精益思想从制造向设计环节延伸，在设计活动中实现 设计流程和设计状态的精准控制和优化；推行标准化、模 块化、通用化、系列化设计；运用并行模式，实现设计、 工艺、采购、生产等系统在设计阶段的资源和经验共享，促 使设计适应性、工艺适应性、成本适应性等从一开始就得到 保障。 二 二 2.构建以项目为中心的精益管理系统模块构建以项目为中心的精益管理系统模块。 2013年，集团全面启动了模拟生产线和模拟配送线的建设，就是在项目批量制造前，对 管理准备的完整性、科学性进行模拟验证，有效验证和规范量产前的各种准备情况，对 发生的异常进行有效拉动和处置预防，提前暴露并解决问题。 二 二 3.打造“打造“6621运营管理平台运营管理平台”为核心的精益管理体系为核心的精益管理体系。 66216621运营管理体系运营管理体系 目录 目录 持续夯实精益制造为核心的基础平台 一 持续构建中国中车特色精益管理体系 努力实现精益制造向智能制造的突破 二 三 数字化六项能力提升 数字化六项能力提升 中中 车车 制造制造 中中 车车 创造创造 中中 车车 智造智造 “互联网“互联网+ +中车中车”发展规划 发展规划 创新创新 设计设计 能力能力 产品智产品智 能服务能服务 能力能力 现代现代 管理管理 能力能力 智能智能 制造制造 能力能力 敏捷供敏捷供 应链能力应链能力 用户网用户网 （用户使用产品过程中 与车、与人之间的互联 互通） 智造网智造网 （生产设备之间、设备与 人之间、人与人之间的互 联互通） 产品网产品网 （列车运行中各子系统及 零部件之间、与云端后台 的互联互通） 全球统一的产品大数据全球统一的产品大数据 （产品全生命周期行为的数据存储、管 理与应用） 全球统一的管理大数据全球统一的管理大数据 （企业全生命周期行为的数据存储、管 理与应用） 全球统一的用户大数据全球统一的用户大数据 （用户全生命周期行为的数据存储 、管理与应用） 数字化协同数字化协同 平台平台 产品智能服产品智能服 务平台务平台 用户创新服用户创新服 务平台务平台 两两 化化 深深 度度 融融 合 合 用户价用户价 值创造值创造 能力能力 智造网智造网：制造物联 制造物联 1 构建中构建中 车“智车“智 造网”造网” ，推进推进 智能化智能化 生产线生产线 、智能智能 化车间化车间 和智能和智能 化企业化企业 建设建设， 探索智探索智 能化精能化精 益生产益生产 模式模式。 15/12/1 智造网智造网：智慧管理 智慧管理 信息的内部联通信息的内部联通数字化数字化、网络化网络化、智能化 智能化 信息 内部各单位内部各单位 产业链上下游产业链上下游 机器设备机器设备 数字化管理 数字化管理 搭建起完善的设计、工艺、制造、管 理信息化协同平台 智能化制造 智能化制造 改善制造资源的感知能力 实现对制造过程及资源计划的优化与预测 CAE SCM ERP CRM PDM CAD/CAM EIP CAPP 协同平台 CAE SCM ERP CRM PDM CAD/CAM EIP CAPP 协同平台 协同制造将串行工作变为并行工程 智造网智造网：管理大数据中心 管理大数据中心 虚 拟 现 实 平 台 是 一 个 跨 部 门 跨 学 科 的 综 合 应 用 开 发 平 台 。 设 计 开 发 人 员 直 接 使 用 工 程 数 据 ， 在 虚 拟 环 境 下 进 行 虚 拟 验 证 ， 使 设 计 人 员 在 开 始 设 计 的 过 程 中 即 考 虑 到 产 品 结 构 及 制 造 过 程 ， 减 少 在 生 产 制 造 过 程 中 的 工 程 变 更 ， 为 企 业 节 约 成 本 。 ? 产品网产品网：数字化设计 数字化设计 2 构建中构建中 车“产车“产 品网”品网” ，推进推进 数字化数字化 精益研精益研 发管理发管理 体系体系 建设建设， 打造智打造智 能化产能化产 品和品和 服务服务。 产品网产品网：数字化维保 数字化维保 天地一体网络建设天地一体网络建设，实现全球车实现全球车 联网联网、全球产品数据服务 全球产品数据服务 全球车辆产品远程监 控与智能维修服务 全球车辆节能优化 全球产品服务延 伸至售后综合服务 全球产品用户 体验采集平台 虚拟维护维修 智能技术 智能技术 虚拟设计制造 产品运营状态感知与评估及预警 技术 移动数据传输技术 系统解耦与性能综合保障技术 智能化服务 智能化服务 远程实时监测 基于专家库的故障诊断 基于大数据分析的故障预测 敏捷的物料供应和检修资源 产品网产品网：产品大数据中心产品大数据中心 转向架 制动系统 牵引供电系统车体 连接缓冲装置 辅助供电系统 列车通信控制网络 车内设备 司控器 轮装盘基础制动 单元 轴装盘基础制动 单元 制动控制单元电制动控制单元气动制动控制单元 风源 电机再生制动 列车通信总线 称重信号 总风管和制动管 电空制动电缆 压力传感器 总风缸压力(MR压力) 空气弹簧压力(AS1压力和AS2压力) 制动缸压力(BC压力) 速度传感器 电压电流传感器 温度和转速传感器 单向25KV交流电 受电弓 牵引变压器 牵引变流器 三相异步交流 牵引电动机 转向架 变速箱 轴温传感器 线路电压互感器 总电流互感器 电压、电流传感器 司控器 列车通信总线 牵引单元电流 互感器 牵引控制器 用户网用户网：电子商务协同平台 电子商务协同平台 3 构建中构建中 车“用车“用 户网户网“, 打造用打造用 户创新户创新 服务服务 平台平台， 探索“探索“ 互联网互联网+ 中车中车” 的创新的创新 商业商业 模式模式。 海外客户连接海外客户连接 与商务服务与商务服务 工业品海外交工业品海外交 易服务平台易服务平台 全球化全球化 人才服务人才服务 中车合作伙伴连接中车合作伙伴连接 及高品质工业品公及高品质工业品公 共服务平台共服务平台 高端装备制造交易高端装备制造交易 及金融服务平台及金融服务平台 城市轨道交通装备城市轨道交通装备 工业品工业品 品牌服务平台品牌服务平台 立足中国立足中国 服务全球 服务全球 中车购电商平台中车购电商平台 www.crrcgo.cc 全球化全球化 产品服务产品服务 用户网用户网：电子商务协同平台 电子商务协同平台 “中车行“中车行”交易圈交易圈 旅客社交服务平台 旅客社交服务平台 中车的产品就是连接旅中车的产品就是连接旅 客和企业的终端工具和客和企业的终端工具和 创新平台 创新平台 “中车行“中车行”旅客快乐出行旅客快乐出行 娱乐服务平台 娱乐服务平台 “中车行“中车行”旅客信旅客信 息服务系统 息服务