企业核心竞争力形成的力学观(word原稿可复制可编辑).doc

如果您需要更多资料可以到/week114进行免费查阅。企业核心竞争力形成的力学观喻登科 哈尔滨工程大学经济管理学院，哈尔滨（150001） e-mail：摘要：分析企业的物理属性，将企业质量分解为企业密度与企业体积。从力学角度出发， 分析企业核心竞争力的三要素、作用效果与力学性质，并提出企业核心竞争力培育的目标是 提升企业的加速度、速度与动能的观点，在此基础上对核心竞争力力学分析视角带来的作用 进行阐释，最后从力学观点出发提出企业核心竞争力培育的对策。 关键词：企业；核心竞争力；力学中图分类号：f272.5文献标识码：a0. 引言企业核心竞争力的研究已经进入到入微的阶段，关于企业性质与企业核心竞争力的文章 论著已经非常详细1-4。企业作为一种实体存在，并已经出现了“竞争力”的概念，它一定与 自然界的物体一样，具有一定的物理属性。正是基于这种认识，本文试图从力学角度探讨企 业的属性、目标及其与企业核心竞争力的关系。1. 企业属性企业质量 m 是指企业规模、企业家才能、组织结构、技术创新、产品质量等企业的基 础资源要素，是企业资源、能力以及各种复杂关系的存量的综合反映。参照物理角度对物体 质量 m 的定义，我们同样可以理解企业质量应该包含两个方面的基本内容，即企业密度 与企业体积 s。企业密度 是指企业的能力方面的度量，反映企业的管理能力、治理能力、 创新能力以及如知识等其他一些隐性资源的企业拥有或控制量。企业的密度大，意味着企业 的发展潜力高，企业的密度是企业核心能力的体现。企业体积 s 则主要是指企业的产品规模、 人员规模、资金规模等反映企业“大小”的资源拥有或控制量。企业的体积大，说明企业拥有 或控制的显性资源多。即，企业密度反映的是企业的能力与隐性资源存量，企业体积反映的 是企业的显性资源存量。从上面的定义可知，企业密度、企业体积、企业质量均为存量概念， 即三者均应该是时间的函数。并且，与普通物体的密度不同的是，企业的密度不再是物体的固有属性，而是随时在发 生变化。企业密度的变化率取决于企业的创新能力，而企业的学习能力则是企业跃迁式创新 的基础。相对企业密度变化的因果模糊，企业体积的变化则是很容易受企业的战略、企业家 的偏好、外界环境等影响，也比较容易操控。而企业质量的增加为企业所有者追求的目标。根据物体的质量与密度、体积之间的关系可知，企业的质量应该是企业密度 与企业体 积 s 二者之积。用数学公式来表达即是：企业质量m(t)=企业密度 (t ) 企业体积s(t)=f(企业的能力与隐性资源、企业的显性资源、时间)如果您需要更多资料可以到/week114进行免费查阅。企业的能力 与隐性资源时间 t企业密度矩形的面积 为企业质量显性资源企业体积图 1 企业质量的二维构成该表达式说明，企业的发展可以是企业密度的增大，也可以是企业体积的膨胀。但企业的密度与企业体积之间的关系绝对不像是普通物体之间的密度与体积那样简单，企业的密度 与体积之间是存在着作用的，这种作用表现为非线性与闭环正反馈性，因此，在我们看来， 企业的质量与密度、体积之间的关系就表现出因果模糊性。正是这种因果模糊的存在，使企 业拥有了核心竞争力，进而拥有与维持竞争优势。企业资源的堆积已经不能满足现代竞争的需要，而缺少资源积累的能力也是“无米之 炊”，只有将企业的资源与能力二者有机结合，利用正反馈的原理共同发展才是企业发展的 正确选择。v2. 企业的核心竞争力 f在经典力学中，将“力”定义为物体间的相互作用。同样，企业与企业之间也存在相互作 用，只不过企业之间大多数不是直接作用于对方，而是通过共同作用于市场反映出来。但力 量之间的较量表现出来的“敌强我弱”的相对性在企业的竞争过程中还是表现得淋漓尽致。企 业的核心竞争力是一定制度框架下，企业基于独特知识积累所拥有的一种竞争能力，是使企 业赢得与维持竞争优势的特殊能力。企业的核心竞争力与物体之间的作用力一样，也应该是 矢量，具有大小与方向，也能进行力的合成与分解。2.1 核心竞争力三要素核心竞争力的大小：核心竞争力之所以被称为“竞争力”，是因为这种力是在竞争中体现 出来的，是企业强于竞争对手的资源与能力共同作用的结果。企业的核心竞争力强于竞争对 手，就表现为核心竞争力的大小要比竞争对手大，或者说者至少在发展方向上核心竞争力的 大小要比竞争对手大。核心竞争力的方向：核心竞争力表现为竞争力，显然该力的存在的主要理由就应该表现 为进攻力或者防御力。无论是进攻还是防御，企业都应该有非常明确的目标，如果目标不明 确，就很难做到有的放矢，那么，企业要想利用稀缺的资源冲击竞争对手所表现出来的力量 就会大大降低。企业要想发展，必须将企业的核心竞争力的方向与发展的方向保持一致，否 则核心竞争力不仅不能帮助企业发展，甚至可能还会成为苑囿企业发展的桎梏。核心竞争力的作用点：企业的核心竞争力都是作用于市场的力，通过市场的反作用力来 发展自己或相对削弱竞争对手。因此，选择企业作用市场的切入点，即准确把握市场状况， 认准进入市场时间，正确选择细分市场等都将影响企业对市场的作用效果。核心竞争力的作 用点的选择决定企业能否利用市场杠杆或多大效率利用市场杠杆。2.2 核心竞争力的作用效果从大多数学者对核心竞争力的理解可知，核心竞争力的作用效果应该是使企业赢得与维 持竞争优势。而根据企业的目标可以知道，核心竞争力的最终目标应该是使企业发展，使企 业的价值增加。从物理学角度看，力的作用效果包括使物体产生形变与改变物体运动状态。 套用这种观点，企业的核心竞争力的作用效果应该是改变企业的形态（通过组织结构的改变 来精炼企业，使企业密度增大，体积减小）或者是改变企业的运动状态，使企业发展获得加 速度。企业预期的核心竞争力的作用效果应该是企业质量的增加与增加的速度比竞争对手 大。2.3 核心竞争力性质核心竞争力是一种“合力”而不是“核力”：从流程角度看，核心竞争力包括研发能力、生 产制造能力、市场营销能力；从结构角度看，核心竞争力包括技术性能力、管理性能力、治 理性能力；从层次角度看，核心竞争力包括愿景设计能力、资源获取与整合能力、生产流程 能力、市场开拓能力等。核心竞争力应该是这些力的合力，而不应该是这些力中表现为最强 的“核力”。各种分力均是有大小与方向的矢量，因此，力的合成应该是矢量的合成，这就是 说：只有当所有的分力表现为同一个方向时，分力的作用效果才浪费得最少；完全不同的力 的组合可能能达到相同的作用效果。而要使所有的分力朝着同一个方向作用的前提是：企业 要有明确的目标与共同的愿景，员工要获得正确的激励。核心竞争力是一种相互作用力：核心竞争力表现出一种间接对抗性，即竞争企业之间通 过它们共同作用于市场与顾客的核心竞争力来期望获得或维持市场地位，从而达到“彼退我 进”的效果，竞争的结果可以是“原有蛋糕”的重新划分，也可以是“新蛋糕”的共同瓜分，但 最终结果都是市场分额的相对变化。也就是说，企业的核心竞争力在作用于企业，促进企业 发展的同时，也作用于竞争对手，相对削弱竞争对手的竞争地位。核心竞争力可以转变为内力：罗伯特洛根与路易斯斯托克司在其合作竞争一书中 提出企业之间是既合作又竞争的观点。企业是复杂的竞争系统中的一员，这个系统包括生产 者、供应商、竞争者、联盟者、顾客甚至包括政府等其他利益相关者，企业从周围的环境中 获取发展的动力与能量，也在周围的环境中得到抑制企业发展的压力。企业的经济效益不仅 是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而且是竞争系统中联盟与社会网络关系管理好 坏的函数。这就是说，当我们强调企业之间的竞争性与对抗性时，企业的核心竞争力表现为 一种外力，但当我们强调企业之间的合作时，企业的核心竞争力可以转变为内力，联盟企业 的核心竞争力合成，共同促进联盟成员的发展5。联盟的好处在于共同制定发展目标与愿景， 使联盟企业的核心竞争力的方向尽可能趋于一致，从而避免由于方向不一致带来的力的大小 的抵消，使合力的作用效果远大于联盟前的核心竞争力的合成效果。核心竞争力不能脱离企业而单独存在：力的性质告诉我们，力是物体的固有属性，它不 能脱离物体而单独存在。这就说明，核心竞争力也应该是企业的固有属性，它不能脱离企业， 企业是核心竞争力的载体，离开企业载体的核心竞争力将变得毫无意义。并且，核心竞争力 的大小与企业的发展历史有很大关联，核心竞争力具有路径依赖性、难以模仿性、不可交易 性等特点6。3. 企业目标v3.1 企业的加速度 a根据经典力学原理可知，加速度与力成正比，与物体的质量呈反比。对应的，我们可以 定义企业的加速度：uuuv uuuuva(t ) = f (t ) / m(t )即，企业的加速度与核心竞争力成正比，与企业的质量成反比。与物体的加速度不同的是，物体的加速度是物体在外力的作用下运动的加速度，而我们定义的企业的加速度却是企 业质量增加的加速度。因为，企业的质量增加才是我们关注的目标，而其加速度的大小正是 企业家实施战略的动机所在。不难发现，如果核心竞争力的大小保持不变，企业质量的逐渐增加会逐渐减小企业的加 速度，即，这是一个负反馈的过程，结果是使企业的速度收敛。阻止这种收敛的唯一办法即 为不断增大核心竞争力以适应企业质量的发展。很多企业无法做大，有很多企业无法保持持 续增长的原因就在于它们无法增大核心竞争力。v3.2 企业的速度 v企业的加速度是企业核心竞争力直接作用的目标，而企业的速度是否快于竞争对手的速 度才是企业保持竞争地位的关键。企业在时间 t 的速度不仅取决于加速度的累积，也取决于 企业的初始速度。即：uuuvuuuuvt uuuvv(t ) = v0 (t ) + 0 a(t )dt处于不同发展阶段的行业有不同的初始速度，如新进入新兴行业的企业往往能获得快速发展，而进入夕阳产业的企业往往举步维艰。行业的定位是否准确影响企业的初始速度，而 且行业的不同企业核心竞争力的培养与孕育的难易程度也不同，这就是以波特为首的定位学 派强调行业定位的原因。企业的速度评价的是企业的成长力。与物体的速度不同，物体的速度评价的是物体的运动快慢，而假设物体的质量不变。而 企业的速度反映的是企业质量发展的快慢，企业质量是企业速度的函数：m(t)m 1n(vat )ni=其中 a j = f( j / n )t / m( j / n )t 。0 limn+ i =00 + j j =1 我们假设企业的初始质量与企业成立时的自有资本、企业成立时的人力资源、以及外界 对企业的支持力成正比。初始质量为与时间维度无关的常数。3.3 企业的动能 e由于企业家或者企业所有者不仅对企业质量的大小感兴趣，而且对企业质量增加的速度 有一定心理预期，因此，最好的衡量企业发展状况的指标应该同时包括存量指标与成长力指 标，即 m 与 v。而将两者合二为一的指标为企业的动能 e，因此，本文认为，企业的动能增 加是企业所有者追求的最终目标。e (t ) = e (0) + 0.5m(t )v(t )2在此，我们假设企业无初始动能，即 e (0) = 0 。而且，该处的动能已经没有物理学中动能的涵义，而仅仅是作为一个比较适合反映企业投资潜力的指标，适用于企业业绩与成长力的评价。速度取平方值是为了反映速度对企业所有者目标的放大效应，即若企业质量的发 展速度为 1.1，则评价结果的增大倍数将为 1.21，成抛物线形增长。而系数 0.5 则只是为了 与动能的定义趋同。在一定程度上，我们可以认为，企业的动能 e(t)=0.5m(t)v(t)2 是企业利益相关者对企业 业绩与成长力的效用函数。4. 企业发展的两种理想路径4.1 企业核心竞争力不变在此，假设 f=100，m0=100，v0=0，企业发展过程离散，t=1，t0=0，通过离散方式来 考察速度是否有收敛趋势。为了简化计算过程，将速度以增长率形式表示。表 1 企业核心竞争力不变时 a、v、m 与 t 的关系tavmtavm10.10.11100.00110.0061650.51642424496.1620.0909090.1909091210.00120.0040820.52050737146.5730.0826450.2735541441.00130.0026920.52319956481.6040.0693960.3429501835.19140.0017700.52496986032.6950.0544900.3974402464.57150.0011620.526131131197.1960.0405750.4380153444.09160.0007620.526894200224.1570.0290350.4670514952.65170.0004990.527393305720.9780.0201910.4872427265.79180.0003270.527720466956.0990.0137630.50100510805.99190.0002140.527934713378.23100.0092540.51025916219.84200.0001400.5280741089995.07时间与加速度的关系速度的收敛趋势8a0.060.040.0200 10 2030 tv00 10 2030 t图 2 企业核心竞争力不变时，速度、加速度与时间的关系在上述假设条件下，各变量差分关系为：an+1 = f / mn=+vn+1an+1vnmn+1 = mn (1 + vn ) = mn (1 + vn1 ) + f (mn / mn1 )得速度的差分关系：vn+1 vn =vn vn111 + vn1，由此式可知，当 t + 时，速度与核心竞争力大小无关。核心竞争力决定的是速度趋近于收敛值的快慢，即加速度。4.2 企业的加速度保持不变假设加速度不变的逻辑是此时企业总是能不断开发核心竞争力以满足不断增长的企业 质量的发展需求。此时企业质量与企业速度间的关系简化为：ninm(t) = m0 lim (v0 + at )n+ i =0进一步简化为离散形式，同样速度以增长率形式表示，假设t=1，加速度为 a，则：m(t) = m0v0 (v0 + a)(v0 + 2a)l(v0 + ta)图 3 速度不变时质量与时间的关系图4.3 特殊路径的分析上述两种特殊路径都是在离散情况下做出的理想模型，但在实际的竞争市场中，促进企 业质量增长的核心竞争力应该都是核心竞争力的相对值，这就意味着有很多企业的核心竞争 力的相对值是负值，此时企业速度不仅不会加快，反而会减慢。如第一种特例，以不变速度 增长的企业都少之又少，而像第二种特例，企业以不变的加速度增长的情况更是极为罕见， 一般只会出现在企业经营初期。5. 核心竞争力力学视角分析的作用5.1 用于评价体系的建立，为利益相关者作决策提供指导根据本文上面的分析可知，企业的动能 e 可以作为企业经营业绩与成长性的综合指标。 动能可以为投资者衡量比较同一企业在时间维度上的发展过程与潜力；也可以为潜在投资者 衡量投资风险；还可以通过同行业之间的比较为企业的经营者或所有者提供业绩的综合评 价。本文提供一个评价体系作为参考：企业的动能 e度tv0企业的质量 m企业的速度 v速度a企业的密度企业的体企业的加速企业的初时间规模管治知资v理理识等 金品能力 能力 能力规模隐存量 性资源企企 力资 业业积的发 源规模初展 阶核心竞争段 力图 4 以企业动能为目标的企业业绩与成长力评价体系5.2 用于企业核心竞争力的测量与比较分析由于核心竞争力有路径依赖性、因果模糊性、难以模仿性、不可交易性等特征，因此， 有时一个企业的核心竞争力往往是难以准确衡量的。但一般的企业经营者或管理者往往不需 要得出企业的核心竞争力的基数值，而是与同行业之间的竞争者进行比较，得出相对值，并 以此为决策基础，实施战略。根据该原理，我们可以把企业的利润增长率的变化率当作加速度，把企业的资产年平均 存量当作企业质量，简单的通过二者的乘积当作核心竞争力的大小作比较，为企业经营者与 所有者提供决策作参考。6. 对策与建议6.1 企业要注意企业密度与企业体积的协调增长企业密度与企业体积之间具有反馈作用，有效利用这种反馈作用促使企业质量发展能达 到事倍功半的效果。并且，企业密度与企业体积形成企业质量是一种乘积关系，二者同时增 加比单独的密度增大或体积膨胀对企业业绩影响要大。由于企业密度的难以衡量性，而企业 体积却是显而易见的，企业的所有者要注意，企业经营者往往不注意培育企业密度，而疯狂 扩大企业体积的动机，因此，企业所有者必须设计出有效的激励，使企业经营者不仅注意企 业当前的经营绩效，还注意培育企业的成长力。6.2 企业经营者要注意培养核心竞争力核心竞争力决定企业的加速度，是企业增长的源泉。核心竞争力的难以衡量性往往使企 业经营者忽视它的存在，而核心竞争力的路径依赖性决定了企业要培育核心竞争力往往需要 付出一定的成本，核心竞争力的不可交易性决定了企业不可能从环境中迅速获取核心竞争 力，因此，每时每刻注意核心竞争力的培育应该成为企业竞争者的主要任务之一。6.3 企业经营者要注意随时调整企业核心竞争力的方向企业核心竞争力是一种合力，个个分力的方向有时很难达成一致，这将促使核心竞争力 偏离企业目标与企业能力的浪费。企业经营者随时地纠正偏差能够最大效果的利用企业的核 心竞争力，使之为企业目标服务。6.4 企业经营者要注意外部核心竞争力的“内部化”因为企业的核心竞争力的作用效果具有相互性，因此，尽可能的减少企业与别的企业之 间核心竞争力的作用效果的抵消，尽可能的利用别的企业的核心竞争力，使之为己服务，成 为现代竞争环境中企业经营者们发现的新增值方法。企业竞争的日益激烈也迫使有些企业放 弃以往敌视竞争的态度，而选择强强联合，进行战略联盟。6.5 企业经营者要关注企业发展的“相对”速度企业的速度具有相对性，即使企业的业绩一直在增长，这并不代表企业的经营者取得了 良好的绩效，因为有时行业或政策支持往往在短时间内能让企业获得高绩效，而应该与同行 业的一流厂商的发展速度作比较，才不会被甩得越来越远还沾沾自喜。6.6 企业经营者要关注企业发展的加速度企业无论有多大的增长速度，若满足于现状，而不是努力开发培育核心竞争力，总有一 天会被企业速度增长迅速的企业赶上。企业加速度的维持意味着企业的核心竞争力培养满足 企业质量增长的要求。企业质量小的企业必须有比质量大的企业更大的加速度方能得以发 展。当然，往往企业质量小的企业要比质量大的企业有更大的加速度，因为核心竞争力的培 育随着企业质量的增长越来越困难，而企业质量的增长企业经营者往往可以通过企业体积的 扩大来实现。7. 结语从力学角度探讨企业构成、目标为企业经营者看清企业的实质，以更好的创造企业绩效、 维持企业的高成长力提供了一种新思路。而核心竞争力的物理学分析不仅解释了以往学者们 对核心竞争力特征的研究成果，而且解释了核心竞争力的“合力”特性与“方向”特性，为企业 经营者更有效培育与利用核心竞争力提供了参考。而核心竞争力与企业成长力之间构造的函 数关系不仅定量的描述出了核心竞争力的作用，而且非常良好的体现出了核心竞争力对企业 绩效的非线性作用与“反馈”作用，说明了企业维持核心竞争力，而且要不断培育新的核心竞 争力以满足发展要求的重要性。而且，基于力学角度提出的由企业目标 e 出发的企业绩效 与成长力评价指标体系的建立也为企业研究提供了一个新视角。参考文献1张光灿.企业核心竞争力内涵再探j.江苏商论，2007（8）：110-112. 2李素英，李庆满.浅谈企业核心竞争力的培养j.中国市场，2007（35）：34-35. 3赵敏.核心竞争力的新意义j.现代经济信息：新智囊，2007（10）：88-89. 4刘煜.企业核心竞争力的培育、延续与发展途径探析j.中国高新技术企业，2007（11）：40，4