输散人员管理演习设计.ppt

社区培训与演练计划,第八小组： 范玉新 何潇潇 贾林兴 李 东 李佩东,-疏散人员管理,演习是设计用来提升和改进突发事件应对的准备，检验和评估应急预案、应急工作程序和应急设备设施，训练应急管理人员和受众，考察相关组织和系统行动能力的系统性活动。 演习是应急管理中必不可少的环节。 在各类突发事件频发的今天，举行必要的演习演练是保障人们生命、财产安全的最有效手段之一。,-疏散人员管理,社区培训与演练计划,演习的种类有很多，主要有以下几种： 指导讨论会 操练 桌面演习 功能演习 全面演习,社区培训与演练计划,-疏散人员管理,针对社区可能发生的突发事件，我们设计了一系列的培训和演练计划，期望通过这些演练达到以下目的： 一方面，检验应急预案的可行性、有效性，并发现其中的问题及时对预案进行修订和维护。 另一方面，通过演练锻炼应急管理人员的工作能力，向民众普及应急知识和技能。,社区培训与演练计划,-疏散人员管理,社区培训与演练计划,-疏散人员管理,指导讨论会 时间安排：2013年1月 参与人员：社区疏散管理工作的领导及相关专家 所需设备：会议室或报告厅,社区培训与演练计划,-疏散人员管理,指导讨论会 目标：由疏散管理方面的专家及参与社区疏散管理工作的领导商讨确定社区发生突发事件时人员的疏散及安置工作方案，人员职责的协调与分配，并提出相关管理政策，确定所需要的资源的清单。,社区培训与演练计划,-疏散人员管理,培训 时间安排：2013年3月、4月 参与人员：社区疏散管理工作的领导、工作人员及 社区民众 所需设备：会议室或报告厅、广场、音响设备,社区培训与演练计划,培训 培训主要包括两部分： 对疏散管理工作人员的培训 对社区民众进行培训,社区培训与演练计划,培训 对疏散管理工作人员的培训 对疏散管理工作人员的培训，使其对应急疏散预案、疏散的整个过程有透彻的理解 ： 疏散的路线， 疏散地点， 每个人的职责， 负责的区域， 怎样跟其他人员沟通协调， 沟通设备如何使用， 怎样更好疏散，工作的技巧等。 人员及建筑物分布情况,社区培训与演练计划,培训 对社区民众进行培训 对社区民众进行培训，使其了解 疏散的路线， 疏散地点， 自己所在区域疏散工作负责人， 疏散过程中怎样求助。,社区培训与演练计划,桌面演练 时间安排：2013年5、12月 参与人员：社区疏散管理工作的领导、工作人员及 社区民众代表 所需设备：会议室或报告厅,社区培训与演练计划,桌面演练 过程：召集相关部门负责人员参会，由主持人来描述假设的突发事件情景，依据大型活动事故应急预案的内容，实施预案规定的操作。 目标：根据应急预案进行演练，使疏散人员明确工作职责及流程，检验疏散方案的合理性、有效性。,社区培训与演练计划,操练 时间安排：2013年7、8月 参与人员：社区疏散管理工作的领导、工作人员及 社区民众 所需设备：广场、居民楼、对讲机,社区培训与演练计划,操练 设置突发事件情景，针对这一场景进行两次操练： 操练一：人员紧急疏散过程 操练二：疏散后人员的安置管理,社区培训与演练计划,操练 起草一份演习说明，其中要假设一个大型活动事故后人员疏散管理的操练情景，说明操练的目的和指标，并安排人员对操练全过程进行无间断的监控。操练后要总结中间的不足之处，并在下次操练中改正。,社区培训与演练计划,全面演习 时间安排：2013年10月 参与人员：参与突发事件应对的各个部门、社区疏散管 理工作人员及社区民众,社区培训与演练计划,全面演习 召集各个部门人员举行一次突发事件的全面演习，在模拟真实情况的条件下，依据突发事件的行动预案各个部门履行各自的职责，完成突发事件应急管理工作。 目标：通过全面演习，检