赢在领导力：领导力讲师领导力发展培训师.ppt

非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道,主讲老师：钱锦国,钱锦国老师介绍,儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京论语读书会创办人、主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师,【资历背景】,自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2010年起创办论语读书会，坚持每月讲授一期论语公益讲座，并连年举办论语读书会周年庆大型公益活动，受众过万人。,【主讲课程】,领导智慧系列： 1、儒学领导智慧：真正的领导之道 2、道学应用智慧：永续经营之道 职场智慧系列： 1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场 2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道 领导技能系列： 1、高效沟通技能；2、卓越执行技能 3、团队领导技能；4、领导演讲技能,【课程特点】,融思想性与实战性于一体，古今相合、中西融会、道术兼备。,课程大纲,第一讲：求才之道 第二讲：选才之道 第三讲：任用之道 第四讲：育人之道 第五讲：留人之道,第一讲：求才之道,1、宽则得众：得人才者得天下 2、尊贤重士：善用人者为之下 3、魅力吸引：修己以敬以安人 4、筑巢引凤：搭建事业的平台,第二讲：选才之道,一、围栏法则 1、选人如同建围栏 2、注意短板与骨刺 3、彼此挤靠可互换,第二讲：选才之道,二、选人理念 1、勿求盈满：70分的人才就好 2、以德为先：重大德而不避小节 3、以能为本：能力胜过学历 4、注重潜质：潜能有时比经验更重要,第二讲：选才之道,三、慧眼识才 1、察言观色：刘邵辨人“八观” 2、背景调查：孔子察人“三步” 3、动态考察：孔子识人“九征”,第三讲：任用之道,一、优化配置 1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整 2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位 3、量才而用：避免小才大用和大才小用,第三讲：任用之道,二、提拔任用 1、唯才是举：英雄不问出处 2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖 3、使人以器：勿以好恶提拔人,第三讲：任用之道,三、任用方略 1、知人善任：关注性格与特质 2、用人所长：用其所长，容其所短 3、组合搭配：造就完美团队,第四讲：育人之道,一、育才观念 1、人才培育的战略高度 2、人才培育是一个系统工程 3、人才培育必须以职业生涯规划为基础,第四讲：育人之道,二、育才方略 1、人才培养的六种渠道 2、管理者的培训责任 3、做一名教练型管理者,第四讲：育人之道,三、育才基础 1、职业定位：人才培育的起点 2、其政闷闷：育才环境的营造 3、正确考评：人才培育三步骤,第四讲：育人之道,四、育才技巧 1、过程指导 2、合理授权 3、多元激励 4、适时敲打 5、适当施压,第五讲：留人之道,一、薪酬留人 1、明确薪酬的概念 2、设计科学合理的薪酬制度 3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬,第五讲：留人之道,二、 事业留人 1、建立共同的愿景 2、肯定工作的价值