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文档简介

组织理论,工程项目管理,第二章 项目管理的组织理论,1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计,2.1 组织论的基本内容（）,2.1 组织论的基本内容（）,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。,2.2 组织结构模式,职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用,.3 管理任务分工分解表,.3 管理任务分工分工表,2.4 管理职能分工五个职能,2.4 管理职能分工四个职能分工表,P-筹划 D-决策 E-执行 C-检查,2.5 工作流程组织流程的类型,2.5 工作流程组织设计变更流程,2.6 工程项目结构,项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure,厦门国际会展中心一期工程项目结构,厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表,2.6 工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码,项目结构编码为基础的工程文档编码,2.7 工程项目管理的组织结构,影响业主方项目管理组织结构图设计的因素,业主方管理的模式,8 建设项目管理规划与建设项目组织设计,项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。,建设项目管理规划内容,项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段,安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理的策略,建设项目组织设计,项目结
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