项目管理的组织理论.ppt

第二章 项目管理的组织理论,1 组织的重要性 2 组织论的主要内容 3 工程项目组织结构 4 工程项目管理组织结构 5 工程项目承发包模式 6 工程项目实施的组织 7 工程项目管理组织文件,组织的重要性,组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。,国民经济学,建筑经济学,.,企业经济学,建筑企业 经营与管理学,企业控制论,.,组织论,项目管理学,工程项目管理学,.,组织的重要性,组织的重要性,组织的重要性,项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)。,组织论的主要研究内容,组织论的主要研究内容,组 织 论,组织结构模式,任务分工,管理职能分工,物质流程组织,信息流程组织（决策）,系 统 组织结构,系统内部 工作流程组 织,组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,物质流程图,信息流程图,工程项目组织结构,工程项目组织结构,工程项目管理组织结构,线性项目管理组织系统 顾问性项目管理组织系统 职能项目管理组织系统 矩阵项目管理组织系统,线性项目管理组织系统,顾问性的线性项目管理组织系统,顾问性的线性项目管理组织系统,职能项目管理组织系统,矩阵项目管理组织系统,项目管理班子的组织结构(1),项目经理（Project Manager),投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理办公室,项目管理班子的组织结构(2),项目主任（Project Director）,投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理（Project Manager),项目管理班子的组织结构(3),业主方项目管理的组织模式,*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作,业主方委托项目管理,委托一个项目管理班子,委托几个项目管理班子,按子项目划分,按专业类别划分,按项目进展阶段划分,其它(如特殊任务委托),按项目结构分解的项目管理班子,按项目阶段分解的项目管理班子,工程项目承发包模式,平行承发包,设计/施工总分包,设计总负责单位,项目总承包,施工联合体,CM模式的定义,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。,项目的组织系统(OP),业主方的组织(O-O) 业主方项目管理的组织(O-OPM) 设计方的组织(D-O) 施工方的组织(C-O) 供货方的组织(S-O),项目的管理组织,工程项目实施的组织,工程项目管理组织文件,工程项目管理方案 工程项目管理规划 工程项目管理手册,工程项目管理方案,从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程项目的投资、进度、质量目标尽可能好地实现。,指导思想,指导项目管理工作的文件 检查项目管理工作的依据 是动态的文件，必要时将进行修改,作 用,工程项目管理规划,工程概况项目简况，项目结构图、项目组成目录表 项目总目标总投资额、总进度目标、质量要求 项目管理组织建设单位各部门与该项目的关系、与该项目有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单位的关系、工作任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划 项目管理班子的组织项目管理班子的组织结构、项目管理总负责、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任,工程项目管理规划,信息管理信息流结构图、信息目录表、会议制度、信息的编码结构、信息的收集、整理与存储制度 合同管理合同结构图、合同编码系统、合同管理制度、合同执行的分析 投资控制投资目标分解、投资工作流程图、投资目标的风险分析、投资控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理 进度控制总进度计划、总进度目标的分解、进度控制工作流程、进度目标的风险分析、进度控制工