人力资源管理培训讲义.ppt

人力资源管理,王福源,二一二年五月,中铁大桥院集团2012年度管理业务培训之,主要内容,人力资源管理简述,概念与主要内容 人力资源管理与企业可持续竞争优势 需要强调的几个观念,概念与主要内容,人力资源管理就是围绕组织的战略和目标，对组织的人力资源进行目标规划，开展对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务，并对人力资源进行最佳的配置和最好的激励，保证组织及时得到需要的人力资源，同时为组织未来发展做好所需人才的储备和开发。,概念与主要内容,Text 2,Text 3,Text 4,选人,育人,用人,留人,概况起来，就是选、育、用、留四个环节。在具体内容上，包括组织和职务设计、人力资源规划、招聘与甄选、培训开发、绩效评价、薪酬福利、劳动关系和社会保障等。,人力资源管理与企业可持续竞争优势,人 才,技术水平,品 牌,勘察设计企业可持续竞争优势,人力资源管理与企业可持续竞争优势,人力资源管理与企业可持续竞争优势,企业异质化程度,需要强调的几个观念,人力资源是企业第一资源,效益,人力资源效益,技术效益,经济效益,项目经营,市场效益,￥,人力资源工作人力资源部的工作,集团公司人力资源管理实践,招聘与甄选 培训与开发 职业生涯管理 绩效评价 薪酬与福利 劳动关系管理 社会保障管理,招聘与甄选,招聘与甄选,Text,Text,Text,目的和意义,基本流程,权限分配,招聘与甄选：目的和意义,招聘与甄选,为企业输入新鲜血液，满足发展需要,宣传、扩大企业品牌影响,Text,Text,招聘与甄选：基本流程,确认需求,发布信息,初步面试,确定录用,集中面试,集中笔试,招聘与甄选：权限分配,B 非编制人员,由集团公司统一考评招募,由二级单位自行负责,以二级单位为主、集团公司控制,培训与开发,培训与开发,Text,Text,Text,目的和意义,方式和手段,培训与开发：目的和意义,Text,Text,Text,企业深入挖掘自身资源的手段,满足员工自我成长需求,人才培养的重要方式,知识更新的途径,人力资本的增值!,培训与开发：方式和手段,工作培养,专业培训,人员交流,特别措施,自我学习,职业生涯管理,职业生涯管理,Text,Text,Text,基本含义,发展路径,职业生涯管理：基本含义,Text,Text,Text,职业生涯管理：发展路径,职业生涯管理：发展路径行政序列,Text,Text,Text,一般员工,副科级领导人员,正科级领导人员,副处级领导人员,正处级领导人员,集团公司领导,职业生涯管理：发展路径技术序列,Text,Text,Text,高级职称,中级职称,助理级职称,一般员工,正高级职称,职业生涯管理：发展路径专家序列,Text,Text,Text,一般员工,省部级、 股份公司专家,集团公司专家,二级单位专家,院士、大师,绩效评价,绩效评价,Text,Text,Text,目的和意义,评价类别,绩效评价：目的和意义,Text,Text,Text,品质提升,薪酬给付,绩效评价是给付员工薪酬的重要依据,通过绩效评价，发现组织和个人需要改进、完善之处，切实提高工作品质,人才培养,通过衡量组织和员工绩效状况，掌握员工的态度、能力、水平和实绩，作为人才培养、使用的依据,绩效评价：评价类别,领导人员绩效评价,一般员工绩效评价,绩效评价：评价类别领导人员,绩效评价：评价类别一般员工,月度考核,季度考核,年度考核,薪酬福利管理,薪酬福利管理,Text,Text,Text,基本含义,薪酬体系,福利体系,薪酬福利管理：基本含义,Text,Text,Text,薪酬福利管理：薪酬体系,Text,Text,Text,年薪体系,绩效薪酬体系,岗薪体系,合同工资体系,薪酬福利管理：福利体系,Text,Text,Text,福利体系,劳动关系管理,劳动关系管理,Text,Text,Text,基本含义,基本内容,劳动关系管理：基本含义,Text,Text,Text,劳动关系管理：基本内容,Text,Text,Text,劳动关系管理,劳动合同管理,员工行为管理,社会保障管理,社会保障管理,Text,Text,Text,基本含义,基本内容,社会保障管理：基本含义,Text,Text,Text,社会保障管理：基本内容,Text,Text,Text,集团公司当前人力资源管理中的一些难题,紧缺专业招聘困难 绩效评价不易操作 薪酬实施难以平衡 执业资格人员偏少 技能人员培养滞后 劳动关系需进一步规范,紧缺专业招聘困难,Text,Text,专业： 建筑学，城市规划，隧道工程，轨道工程，道路工程,同学们，快来吧！,原因： 历史原因 地域原因 机制原因,绩效评价不易操作,Text,Text,缺乏精细评价传统 考核指标不易量化 制度体系不够完备,薪酬实施难以平衡,Text,Text,薪酬管理是所有企业的管理难题之一。没有能够让所有人都满意的制度，几乎没有人对自己的薪酬水平满意。,执业资格人员偏少,Text,Text,现状： 在芜湖两院加入前，全公司各类注册执业资格人员不到40人占员工总数不到10%。,原因： 工作繁忙 缺乏激励机制,你有证吗？,你有证吗？,技能人才培养滞后,Text,Text,现状： 人员老化严重，缺乏经