领导干部竞职面试方法与技巧.ppt

领导干部选拔面试的方法与技巧,一、面试的特点、内容与形式 二、参加面试的必要准备 三、应试的要领、方法与技巧,面试是公开选拔领导干部的必要环节,依 据:党政领导干部公开选拔与竞争上岗考试大纲 程 序：报名资格审查笔试面试民主测评组织考察 类 型：公选实职（定岗、不定岗）、公 选后备、内部竞岗 重 心：综合素质和能力、实际工作经验、群众公认度 功能延伸：“风向标”、“指挥棒”,1-1 领导干部选拔面试的特点（1） 以测评领导能力素质为核心,测试预期： 区分度、个性化 素质特征： 后天、内在、相对稳定 素质结构： 体能、情感、技能 知识、能力、智慧 责任心、正义感、奉献精神 核心提示： 借题发挥优势,1-1 领导干部选拔面试的特点（2） 以答问和观察为主要工具,工具优势： 多对一面谈 互动式观察 观测点： 语言表达 风度气质 核心提示： 展示个性形象,1-2 领导干部选拔面试的内容,测评要素： 自我认知、语言表达 领导意识、综合分析 组织协调、工作创新 决策应变、领导风格 核心提示：判准测评要素,测评要素（1）：自我认知,成长经历与经验 职位理解与准备 竞职优势及评价 角色转换及适应,测评要素（2）：语言表达,表达： 清楚、准确、流畅 描述： 简洁、生动、得体 语气： 说服力、 感染力 节奏感、 幽默感,测评要素（3）：领导意识,五种意识： 党的意识、宗旨意识、 执政意识、大局意识、 责任意识 五种修养： 政治修养、理论修养、 知识修养、道德修养、 党性修养 相关意识： 公仆、忧患、法治、公平、 效率、改革、创新、合作、 竞争、廉洁、节约、服务,测评要素（4）：综合分析,宏观把握、微观深入； 客观、联系、发展、辩证； 历史描述、原因分析； 逻辑性、层次性、概括性； 思路清晰、对策有操作性。,测评要素（5）：组织协调,明确目标、任务及工作中的权属关系 清楚达成任务的条件和可用资源 正确制定和选择方案，合理配置资源 协调矛盾和利益，控制工作进程,测评要素（6）：工作创新,思想解放、与时俱进、有创新胆识和勇气 对新事物敏感，善于发现、扶植新事物 善于分析新情况、提出新思路、解决新问题 善于总结新经验、借鉴他人经验、创造性地工作,测评要素（7）：决策应变,有效掌握信息、及时发现苗头、制定可行预案； 正确分析矛盾、善调利益关系、问题解决于萌芽； 面对突发事件头脑清醒、科学分析、 把握潜在影响和事态发展； 准确判断、果断行动、整合资源、 调动各种力量、有序应对。,测评要素（8）：领导风格,重外部环境，或重内部关系 关注队伍，或关注业绩 关注目标，或关注过程 施政风格的灵活性，或稳定性 思维特征重想象力，或重分析力,1-3 领导干部选拔面试的基本形式,场景与程序： 场地、考官、考生 时间、次序、提问方式 试题及结构： 题量、题型、题序 要素配置、命题趋向 评分及结果： 要素权重、 评分尺度 计分方式、 亮分方式,二、参加面试的必要准备,必要的心理准备和形象准备 必要的信息储备： 自我信息、职位信息 社会信息、信息来源,2-1 自我信息储备,个人简历： 教育背景、领导经验 理论功底、专业特长 自我认知： 竞职动机、优势与不足 未来打算、新职适应性 个性特征： 处世原则、人格榜样 交友倾向、生活情趣,2-2 职位信息储备,职业特征 行业特征 职位特征 岗位特征 考官信息 竞争者信息,2-3 社会信息储备,社会发展大势 社会热点问题 公共新闻热点 领导工作聚焦,2-4 信息来源及渠道,瞭望、当代江西 半月谈、中心组学习辅导 党委、政府年度工作要点及总结 区域、行业、单位发展规划 领导讲话、竞职方案、职位