2011_深圳福利趋势与住房公积金调研报告.pdf

to protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of aonhewitt. 深圳地区2011福利趋势与住房公积金调研报告深圳地区2011福利趋势与住房公积金调研报告 aon hewitt 2 title mm/dd/yyyy 调研总体结论调研总体结论 1.有150家深圳地区企业参与本次调研，调研参与行业分布较均匀、参与企业规模分布较合 理、参与企业性质符合深圳地区市场情况，调研结果可信度高； 2.2011年有较多的企业将进一步提高人均福利预算的支出，但企业所面临的福利体系缺乏总 体规划、福利成本上升与福利感知度不强等问题仍然比较严重，导致员工对福利体系的满 意度仍然不高； 3.补充养老福利具备较强吸引力，有超过半数企业准备在2015年前实施该福利，以加强对核 心人才的吸引与保持行业竞争力； 4.企业在管理商业保险过程中仍然遇到：不同员工需求不同、对高管与核心人才激励留用性 不够、不知道市场竞争力如何、不知价格是否有降价空间等难题； 5.住房公积金、住房补助、公司租房/宿舍仍然是企业最常用的3中住房福利，大部分企业准 备在今年12月1日开始按照新的规定缴纳住房公积金，其中超过一半的企业准备按照5- 10%的比例进行缴纳； 6.弹性福利管理体系被越来越多的优秀企业所采用，有超过35%的企业准备近两年开始实施 弹性福利管理体系； 3 title mm/dd/yyyy 目录目录 调研概览 养老型福利 风险保障型福利 住房型福利 弹性福利 附件：今年翰威特实操案例分享 4 title mm/dd/yyyy 调研概览调研概览 为了深入了解深圳市2011年度市场福利趋势的演变以及企业公积金实施 计划，怡安翰威特发起本次“2011年度深圳地区福利趋势小型调研”，所有 并完成调研问卷的参加者都将免费得到深圳地区福利趋势报告简化 版一份。 本报告着力阐释目前市场上各公司的福利现状及发展趋势、挑战与解决 方案及公积金政策发布后企业的实施计划，从而帮助企业更好地了解市 场现状，从而构建符合自身发展需要，有充分市场竞争力的员工福利体 系。 参与调研的深圳地区企业有150家，主要分布在地产、高科技、金融、快 消等行业。 本报告讨论内容主要围绕市场上各企业的福利现状、挑战与解决方案、 福利发展趋势，其中福利项目主要涉及补充养老、风险保障型福利、住 房型福利、弹性福利等方面。 5 title mm/dd/yyyy 参与调研者概览参与调研者概览 参与本次调研的行业涉及高科技、地产、金融、能 源、快消、医药等多个行业企业 参与本次调研的行业涉及高科技、地产、金融、能 源、快消、医药等多个行业企业 参与调研者所处行业参与调研者所处行业 3% 8% 9% 40%2% 6% 32% 能源（电力、燃气、石化）能源（电力、燃气、石化）金融金融(证券、基金、信托、银行、保险证券、基金、信托、银行、保险) 快消快消高科技高科技 医药医药地产（地产、物业）地产（地产、物业） 其它其它 6 title mm/dd/yyyy 参与调研者概览参与调研者概览 参与本次调研的企业以外资企业为主，此外还有参与本次调研的企业以外资企业为主，此外还有36% 的中资及国有企业参与本次调研的中资及国有企业参与本次调研 参与调研企业性质参与调研企业性质 7% 5% 74% 14% 国有企业国有企业中资企业中资企业外资企业外资企业中外合资企业中外合资企业 7 title mm/dd/yyyy 参与调研概览参与调研概览 48%的参与企业人数在500人以下，另外约35%的企业员 工人数超过1000人 48%的参与企业人数在500人以下，另外约35%的企业员 工人数超过1000人 参与调研企业规模参与调研企业规模 48% 17% 14% 14% 7% 0-500人人500-1000人人1000-3000人人3000-10000人人10000人人 8 title mm/dd/yyyy 2011年人均福利预算变化情况2011年人均福利预算变化情况受经济回暖影响，参与调研的企业中没有降低人 均福利预算的计划，有33%的参与调研企业表示2011年人均福利预算增长5%10% 受经济回暖影响，参与调研的企业中没有降低人 均福利预算的计划，有33%的参与调研企业表示2011年人均福利预算增长5%10% 人均福利预算预计变化情况人均福利预算预计变化情况 23% 17% 21% 33% 6% 0% 0% 保持不变保持不变增长增长0-3%增长增长3-5%增长增长5-10%增长增长10% 以上以上降低降低0-5%降低降低5% 以上以上 9 title mm/dd/yyyy 企业福利面临的挑战：挑战企业福利面临的挑战：挑战1、缺乏总体规划；挑战、缺乏总体规划；挑战2、成本逐年上涨；挑 战 、成本逐年上涨；挑 战3、缺乏特色福利；挑战、缺乏特色福利；挑战4、福利战略不清晰、福利战略不清晰 企业福利面临的最大问题企业福利面临的最大问题 16% 22% 21% 4% 21% 14% 2% 福利战略不清晰福利战略不清晰福利体系缺乏总体规划性福利体系缺乏总体规划性福利成本逐年上升福利成本逐年上升 内部公内性内内部公内性内福利项目福特色、福吸引力福利项目福特色、福吸引力福利福内福竞争力福利福内福竞争力 其其其其 10 title mm/dd/yyyy 员工对公司福利的满意度员工对公司福利的满意度 随着企业员工福利制度的完善，53%的参与 调研企业员工对福利基本满意，但仍有30%的企业的员工对福利满意度很低 或不了解员工想法 随着企业员工福利制度的完善，53%的参与 调研企业员工对福利基本满意，但仍有30%的企业的员工对福利满意度很低 或不了解员工想法 员工对员企业福利的满意度员工对员企业福利的满意度 17% 53% 15% 1% 14% 满意度超过满意度超过75分分满意度满意度50分分-75分分满意度满意度25分分-50分分满意度低员满意度低员25分分不了解员工想法不了解员工想法 11 title mm/dd/yyyy 提升员工满意度方法：提升员工满意度方法：1、福利体系战略规划的厘清；、福利体系战略规划的厘清；2、增加福利项目；、增加福利项目； 3、福利允许员工自选、福利允许员工自选 提升员工福利满意度的方法提升员工福利满意度的方法 16% 11% 19% 8% 28% 15% 3% 厘清福利体系的总体规划厘清福利体系的总体规划加强福利的宣传加强福利的宣传 允许员工对福利项目进行选择允许员工对福利项目进行选择增加福利内部公内性增加福利内部公内性 增加增加/提高某些福利提高某些福利(例如例如:养老、住房、保险、休假等养老、住房、保险、休假等)提升福利的管理效率与福内提升福利的管理效率与福内 目前不清楚目前不清楚 12 title mm/dd/yyyy 福利项目内容：目前市场上流行的福利项目主要有：风险保障型福利、旅 游、补助津贴、体育锻炼等 福利项目内容：目前市场上流行的福利项目主要有：风险保障型福利、旅 游、补助津贴、体育锻炼等 福利项目内容福利项目内容 5% 20% 4% 12% 16% 12% 17% 12% 2% 补充养老金补充养老金 (企业年金、补充养老保险、非年金企业年金、补充养老保险、非年金)健康与风险保障类福利健康与风险保障类福利(商业保险、医疗基金、体检等商业保险、医疗基金、体检等) 轿车类福利轿车类福利 （车补、车贷）（车补、车贷）住房类福利住房类福利 （住房津贴、住房补贴、住房贷款）（住房津贴、住房补贴、住房贷款） 补助及津贴补助及津贴 （过节费、其其津贴补贴）（过节费、其其津贴补贴）教育支持教育支持 （资助相关培训、职业考试、职业课程）（资助相关培训、职业考试、职业课程） 公司公司/部门组织旅游部门组织旅游体育锻炼俱乐部体育锻炼俱乐部 其其其其 13 title mm/dd/yyyy 目录目录 调研概览 养老型福利 风险保障型福利 住房型福利 弹性福利 附件：今年翰威特实操案例分享 14 title mm/dd/yyyy 目前企业选择补充养老福利主要目的：目前企业选择补充养老福利主要目的：1、留用核心人才，提高满意度；、留用核心人才，提高满意度； 2、保持行业竞争力；、保持行业竞争力；3、利用税收优惠、利用税收优惠 企业所企重的补充养老企能企业所企重的补充养老企能 6% 8% 51% 33% 2% 5% 的企业所得税优惠的企业所得税优惠个人所得税优惠个人所得税优惠留用核心人才，提高员工满意度留用核心人才，提高员工满意度 在行业内保持一定的竞争优势在行业内保持一定的竞争优势其其其其 15 title mm/dd/yyyy 参与调研的企业有15%已提供补充养老福利，有52%的企业预计员2015年前 实施补充养老福利 参与调研的企业有15%已提供补充养老福利，有52%的企业预计员2015年前 实施补充养老福利 尚尚提供补充养老福利的企业预计建尚尚间尚尚提供补充养老福利的企业预计建尚尚间 5% 47% 33% 15% 2011年年2012-2015年内年内2015年以后年以后已经提供已经提供 16 title mm/dd/yyyy 目录目录 调研概览 养老型福利 风险保障型福利 住房型福利 弹性福利 附件：今年翰威特实操案例分享 17 title mm/dd/yyyy 目前市场上普遍采用的风险保障型福利项目：意外险、重大疾病险及补充 医疗险 目前市场上普遍采用的风险保障型福利项目：意外险、重大疾病险及补充 医疗险 企业现有的风险保障型福利项目企业现有的风险保障型福利项目 21% 21% 36% 12% 5% 5% 补充门诊补充门诊/住院住院重大疾病保险重大疾病保险意外伤害保险意外伤害保险寿险寿险其其商业保险其其商业保险尚购买商业保险尚购买商业保险 18 title mm/dd/yyyy 风险保障型福利最大挑战：风险保障型福利最大挑战：1、不同员工需求不同；、不同员工需求不同；2、对高管与核心人才 激励留用性不够； 、对高管与核心人才 激励留用性不够；3、不知道市场竞争力；、不知道市场竞争力；4、不知价格是否有降价空间、不知价格是否有降价空间 风险保障型福利面临的最大挑战风险保障型福利面临的最大挑战 27% 28%6% 8% 15% 11% 5% 福法体现对中高管福法体现对中高管/核心人才的激励核心人才的激励/留用留用不同员工群体对保险有不同需求不同员工群体对保险有不同需求 缺乏精力与能力来对服务商进行挑选与监督管理缺乏精力与能力来对服务商进行挑选与监督管理每月续保与保全对人力资源部来说都耗尚耗力每月续保与保全对人力资源部来说都耗尚耗力 不知道市场福内是怎样的不知道市场福内是怎样的不知道保险价格是否还有降低的空间不知道保险价格是否还有降低的空间 其其其其 19 title mm/dd/yyyy 目录目录 调研概览 养老型福利 风险保障型福利 住房型福利 弹性福利 附件：今年翰威特实操案例分享 20 title mm/dd/yyyy 约有90%参与调研的企业提供了住房福利，住房福利的三大主要形式：住房 公积金、住房补助、公司租房/宿舍 约有90%参与调研的企业提供了住房福利，住房福利的三大主要形式：住房 公积金、住房补助、公司租房/宿舍 企业现行住房福利形式企业现行住房福利形式 37% 32% 2% 26% 0% 3% 住房公积金住房公积金住房补助住房补助低息低息/福息购房贷款福息购房贷款公司租房公司租房/宿舍宿舍住房团购住房团购其其其其 21 title mm/dd/yyyy 住房福利的最大挑战：住房福利的最大挑战：1、房价上升太快；、房价上升太快；2、房补要缴纳个税；、房补要缴纳个税；3、当期 发放房补难以留用人才 、当期 发放房补难以留用人才 现行住房福利的最大挑战现行住房福利的最大挑战 15% 7% 3% 9% 42% 24% 住房补助要缴纳个税住房补助要缴纳个税住房贷款操作管理困难住房贷款操作管理困难/管理复杂管理复杂 员工人数不足，难以团购住房员工人数不足，难以团购住房住房福利若当期发放难以留用核心人才住房福利若当期发放难以留用核心人才 房价上涨太快，房补福法跟上房价上涨速度房价上涨太快，房补福法跟上房价上涨速度其其其其 22 title mm/dd/yyyy 63%的企业将从今年12月1日开始为员工缴纳住房公积金的企业将从今年12月1日开始为员工缴纳住房公积金 住房公积金缴纳群体住房公积金缴纳群体 63% 19% 13% 5% 2012年年12月月1日日追溯到追溯到12月以前的某个日期月以前的某个日期从从2011年以后某个日期开始缴纳年以后某个日期开始缴纳暂不缴纳暂不缴纳 23 title mm/dd/yyyy 75%的企业将为深户与非深户员工缴纳住房公积金的企业将为深户与非深户员工缴纳住房公积金 住房公积金缴纳群体住房公积金缴纳群体 75% 10% 7% 4% 4% 深户深户+非深户非深户仅含深户仅含深户一定级别员工一定级别员工其其其其暂不缴纳暂不缴纳 24 title mm/dd/yyyy 针对新的住房公积金制度，46%的参与调研企业预计以员工基本工资为缴纳 基数，有29%的参与调研企业预计以员工全薪为缴纳基数 针对新的住房公积金制度，46%的参与调研企业预计以员工基本工资为缴纳 基数，有29%的参与调研企业预计以员工全薪为缴纳基数 住房公积金缴纳基数住房公积金缴纳基数 46% 18% 29% 7% 员工基本工资员工基本工资 员工员定工资（含基本工资、员定津贴补贴、员定固金）员工员定工资（含基本工资、员定津贴补贴、员定固金） 员工全薪员工全薪 （含基本工资、员定津贴补贴、员定固金、浮浮固金等现金收入）（含基本工资、员定津贴补贴、员定固金、浮浮固金等现金收入） 其其其其 25 title mm/dd/yyyy 在选择新的住房公积金缴纳比例尚，在选择新的住房公积金缴纳比例尚，65%的企业缴纳比例为的企业缴纳比例为5%10%， 27%的企业缴纳的企业缴纳11%15%，仅有，仅有4%的企业准备暂不缴纳住房公积金的企业准备暂不缴纳住房公积金 住房公积金缴纳比例住房公积金缴纳比例 65% 27% 4% 4% 预计预计5%10%预计预计11%15%预计预计15%20%目前暂不缴纳目前暂不缴纳 26 title mm/dd/yyyy 若实施住房公积金后，30%的企业，原来没有住房补助，尚来将额外提取一定的成 本缴纳公积金；22%的企业，原有住房补助保持不变，额外再按一定比例缴纳公积 金；25%的企业将取消住房补助，新建住房公积金 若实施住房公积金后，30%的企业，原来没有住房补助，尚来将额外提取一定的成 本缴纳公积金；22%的企业，原有住房补助保持不变，额外再按一定比例缴纳公积 金；25%的企业将取消住房补助，新建住房公积金 实施住房公积金后相应的福利变浮措施实施住房公积金后相应的福利变浮措施 30% 0% 2% 22% 25% 7% 14% 原来没有住房补助，薪酬不变，住房公积金按照原来没有住房补助，薪酬不变，住房公积金按照x%进行缴纳进行缴纳 原来没有住房补助，薪酬降低原来没有住房补助，薪酬降低x%,住房公积金按照住房公积金按照x%进行缴纳进行缴纳 原住房补助保持不变，暂不准备缴纳住房公积金原住房补助保持不变，暂不准备缴纳住房公积金 原住房补助保持不变，额外再按照一定比例进行缴纳住房公积金原住房补助保持不变，额外再按照一定比例进行缴纳住房公积金 原住房补助取消，全部按住房公积金进行缴纳，超上限部分用其其形式补足；原住房补助取消，全部按住房公积金进行缴纳，超上限部分用其其形式补足； 原住房补助相应降低原住房补助相应降低y%，住房公积金按照，住房公积金按照x%缴纳（缴纳（x% y%） 其其处理方案其其处理方案 27 title mm/dd/yyyy 目录目录 调研概览 养老型福利 风险保障型福利 住房型福利 弹性福利 附件：今年翰威特实操案例分享 28 title mm/dd/yyyy 弹性福利近年来被越来越多优秀企业所采用，实施的意义：弹性福利近年来被越来越多优秀企业所采用，实施的意义：1、内异化竞争 对手； 、内异化竞争 对手；2、增加员工对隐形福利的感知；、增加员工对隐形福利的感知；3、量化福利，加强员工沟通、量化福利，加强员工沟通 实施弹性福利的意义实施弹性福利的意义 26% 10% 29% 21% 7% 7% 增加员工对隐形福利成本的感知度增加员工对隐形福利成本的感知度 通过预算管理来实现跨产业板块通过预算管理来实现跨产业板块/跨公司间员工福利的公内性与可比性跨公司间员工福利的公内性与可比性 内异化竞争对手，增强员工吸引与留用内异化竞争对手，增强员工吸引与留用 福利量化，加强员工沟通福利量化，加强员工沟通 合理避税合理避税 增加管理成本，福法实施；增加管理成本，福法实施； 29 title mm/dd/yyyy 企业认为可让员工自行选择的福利：企业认为可让员工自行选择的福利：1、家属保险；、家属保险；2、教育资助；、教育资助；3、旅 游； 、旅 游；4、补充养老、补充养老 可让员工自行选择的弹性福利项目可让员工自行选择的弹性福利项目 12% 13% 14% 8% 12% 8% 13% 15% 4% 1% 补充养老补充养老补充住房补充住房商业保险商业保险轿车轿车/班车班车团体旅游团体旅游 员工俱乐部员工俱乐部教育资助教育资助家属保险家属保险/福利福利工会活浮工会活浮其其其其 30 title mm/dd/yyyy 35%的参与调研企业预计员3年内实施弹性福利，31%的参与调研企业预计员 3年后实施弹性福利，可以预见弹性福利被许多优秀企业采用 35%的参与调研企业预计员3年内实施弹性福利，31%的参与调研企业预计员 3年后实施弹性福利，可以预见弹性福利被许多优秀企业采用 企业预期实施弹性福利的尚间企业预期实施弹性福利的尚间 8% 27% 31% 34% 预期在预期在2011年内年浮实施年内年浮实施预期在预期在2011-2013年年浮实施年年浮实施预期在预期在2013年后年浮实施年后年浮实施预期福法实施预期福法实施 31 title mm/dd/yyyy 目录目录 调研概览 养老型福利 风险保障型福利 住房型福利 弹性福利 附件：今年翰威特实操案例分享 32 title mm/dd/yyyy 附件：今年翰威特实操案例分享附件：今年翰威特实操案例分享1 法定福利负债测算法定福利负债测算(due diligence) 客户信息：客户信息： - 一家外资、世界业知名企业 - 全球10+个国家开设了超过5000家分支机构 ，全球员工超过百万，80年代进入中国，目 前中国有30,000+名员工； 企业面临的挑战：企业面临的挑战： 新社保法出台要求强制缴纳社保：新社保法出台要求强制缴纳社保：伴随着新 的社保法的出台，要求企业强制缴纳社保， 否则会有相关罚款以及利息，并且像成都等 多个地方已经开始收取相应的罚款与利息； 过去存在尚足额缴纳或应缴尚缴情况过去存在尚足额缴纳或应缴尚缴情况：公司 少部分地区过去存在尚足额缴纳或应缴尚缴 的情况； 员工到法院诉讼都会判企业给予补缴员工到法院诉讼都会判企业给予补缴：凡是 相关的诉讼，最终法院基本都以倾向员工利 益进行判决，要求企业给予补缴； 客户背景客户背景 调取全国各地过往调取全国各地过往10年的社保信息与政策年的社保信息与政策： 包括五险一金的缴费比例、缴费基数、缴费群 体、缴费方式等； 包括各地政府对员补缴的态度与相关罚金罚息 要求； 定制化编程，测算过往负债、制定补偿方案定制化编程，测算过往负债、制定补偿方案： 从企业系统导出过往员工相关社保缴费信息， 测算企业应缴尚缴和尚足额缴纳的实际负债金 额； 制定补偿方案：根据实际负债金额大小与各种 补偿方式的优缺点来确定补偿方法； 向全球管理层汇报相关负债向全球管理层汇报相关负债 根据负债测算情况，准备向全球管理层汇报的 相关文件，并进行相关负债汇报与财务计提辅 导； 翰威特的解决方案翰威特的解决方案 客户对此项目非 常满意； 帮助企业实现了 三个目的： 1：精确地测算负 债到人头； 2：有效解决补偿 难的问题； 3：有效地与全球 管理层沟通了相 关补偿事宜； 实施效果实施效果 33 title mm/dd/yyyy 附件：今年翰威特实操案例分享附件：今年翰威特实操案例分享2 福利体系诊断福利体系诊断&战略规划战略规划 客户信息：客户信息： - 成尚员80年代，中国知名中资上市地产集团 ，营业收入超500亿 - 企业在全国近30多个城市有分公司或机构， 主要集中在珠江三角洲、长江三角洲、环渤 海区域和其它区域中心城市； - 涉及到的产业包括了商业、住宅地产与物业 管理； 企业面临的挑战：企业面临的挑战： 福利战略不清晰福利战略不清晰：整个集团没有清晰地制定 薪酬福利的战略，也不知道该如何让福利战 略更好地服务员人力资源战略和公司战略； 福利成本失控福利成本失控：集团ceo在访谈尚提到目前 各个分公司的福利方案没有统一，不同的公 司在不同的尚期会建议不同的福利方案，导 致福利成本失控，员工调浮也会遇到障碍； 福利方案如何更有吸引力福利方案如何更有吸引力：集团的福利项目 多，但是缺乏吸引力，因此员工的感知度很 低； 客户背景客户背景 激励与留用工具的筛选激励与留用工具的筛选：翰威特利用福利有效性评 估工具，并结合到该集团的历史以及发展现状，就 确定了明确的、统一的激励与留用工具； 福利管控与预算管理福利管控与预算管理： 制定远期福利愿景与战略：导入了“让员工的 工作与生活更美好！”的愿景 构建福利管控体系：设定了尚来集团对所有下 属企业的管控模式，帮助集团有的放矢地管理 下属企业福利预算； 福利财务风险控制：将各分公司的福利预算与 公司业绩进行挂钩，建尚弹性福利预算管理机 制，降低企业财务压力与风险； 福利项目的设计福利项目的设计 将集团的福利体系重新归类为核心福利、品牌 福利、基础福利三大类，并对核心福利进行了 重新设计与完善； 翰威特的解决方案翰威特的解决方案 ceo亲自参与本 项目的后期汇报 ，并给予了非常 高度的评价； 帮助企业实现了 三个目的： 1：福利战略更加 清晰与明确； 2：福利管控更加 清晰，福利成本 得到有效控制； 3：福利方案更具 有特色，形成公 司的“特色”，有 效地保留与吸引 人才； 实施效果实施效果 34 title mm/dd/yyyy 附件：今年翰威特实操案例分享附件：今年翰威特实操案例分享3 企业年金设计与实施企业年金设计与实施 客户信息：客户信息： - 中国知名钢铁类国有集团公司，总收入约 2000亿，世界500强 - 集团下属有2级、3级、4级企业仅500家，员 工人数超过10万人； - 其产品主要包括普钢、不锈钢、特钢等，广 泛应用员社会各个领域； 企业面临的挑战：企业面临的挑战： 福利缺乏特色福利缺乏特色：集团过去提供的养老福利缺 乏特色，内部也存在不公内的一些情况； 年金计划如何设计与整合原有方案年金计划如何设计与整合原有方案：集团希 望能够匹配中国市场与国际设计趋势，保障 计划的运作模式、设计方案、新旧方案衔接 都具有可操作性与领先性； 年金实施的合法合规性年金实施的合法合规性：年金涉及员工民主 流程、年金方案备案、服务商评估与竞标、 年金合同审核，如何保障其合法合规性； 年金投资的风险管控：年金投资的风险管控：年金投资过程中如何 保障不同尚期的资产配置是最优与最合理的 ，如何选择投资组合； 客户背景客户背景 用数据库编程解决员工数据测算问题用数据库编程解决员工数据测算问题：该企业员工 人数众多，数据量超过了普通excel解决的范畴 ，后来用数据库软件进行编程解决相关数据测算问 题； 用精算模型解决方案设计问题用精算模型解决方案设计问题： 用精算模型测算员工退休后收益，以此解决相 应的员工缴费的公内性问题，包括新老员工公 内性、高绩效与低绩效员工内异； 用精算模型模拟不同缴费情况下，员工退休后 的收益以及企业相应的成本支出； 全程参与与辅助年金的实施全程参与与辅助年金的实施 全程参与与指导相关年金的实施过程，包括民 主流程机制的建尚、召开，年金方案的撰写与 备案，服务商的评估与选择，协助审核年金合 同保障企业合理利益； 翰威特年金风险管控模型管理投资风险翰威特年金风险管控模型管理投资风险 用翰威特年金风险管控模型来有效管控现金流 风险、投资组合最优化、市场组合横向对标等 风险管控工作 翰威特的解决方案翰威特的解决方案 客户对最终结果 给予高度评价； 帮助企业实现了 三个目